正體
簡體
搜尋
大陸
美國
香港
國際
台灣
|
即時
評論
專題
視頻
|
科技
財經
娛樂
文化
|
生活
健康
各地分網
紐約
舊金山
洛杉磯
波士頓
多倫多
溫哥華
澳洲
歐洲
日本
更多
管理拾穗
12消防員死於森林大火 隊長憑逆思維獲救(4)
2024年04月17日 7:55 AM
稍早在曼恩峽谷時,消防員錯過另一個重新思考的機會,而這個機會就近在眼前。在道奇開始把火柴扔進草叢之前,他命令組員卸下身上的笨重裝備。他們在過去八分鐘內拚命跑上坡...
認知
消防員
思考
逆思維
一個「神奇問題」幫你打開高效率協商大門
神奇問題傳達了尊重。藉由提出這個問題,你承認自己不太了解對方的情況、需求或達成協議的障礙,只有對方自己最清楚。這避免對方的鱷魚做出威脅回應,讓這個協商有機會為雙方創造雙贏。尊重就像善意一樣,可能獲得回報,讓每個人更開心。
問題
影響力
職場
協商
溝通
2024年03月30日 7:56 AM
領導也要刷存在感 偶爾演一下拉近團隊距離
每位領導者都必須知道,在逆境中,領導者的出現必須有鼓舞人心、提升士氣的效果。領導者的出現就像是個符號,符號意味著某種意義。這樣的意義,在逆境中要特別說明:它可以讓成員放下個人私 慾,提醒自己縱然在生死之際,仍應展現心靈層次的高尚 。
可視化
領導
管理
領導者
團隊
可視化領導
2024年03月20日 7:51 AM
關鍵決策關乎公司存亡 逆境思維克服管理失靈
對經理人而言,「決策」,是最有價值的工作。而在逆境中,作決策要「快」!但在逆境中作決策的困難,更在於不但時間極度稀缺,還得在眾多問題如排山倒海而來時,去思考究竟哪些是最關鍵、最重要、最有策略價值的決策點。因此在逆境中,作決策更要「有力」!
決策
關鍵時刻
問對問題
逆境
領導
2024年03月17日 7:56 AM
金錢是最好的獎勵?必須考慮2種誘因才有效
「大部分人都相信,像金錢之類的獎勵是最好的激勵辦法,也就是紅蘿蔔和棍子理論。那是錯的。」我完全同意,過度簡化的方法是錯的:現金不一定是王牌。不過,這並不表示誘因沒有作用。誘因設計的最高境界就是讓誘因發出的訊號有用,而同時也能讓自我訊號和社會訊號往想要的方向強化。
誘因
金錢
獎勵
社會
2024年02月15日 7:55 AM
找出真正有熱情的員工 辭職獎金成誘因
你身為雇主,要如何創造一個讓員工顯現工作意願的環境?有些公司採用一種耐人尋味的策略:「辭職獎金」。Zappos首開先例,給主動辭職的員工2,000美元的辭職獎金,亞馬遜隨後效法,獎金是5,000美元。銳玩遊戲(Riot Games)甚至大手筆加碼,辭職獎金高達2.5萬美元,而且沒有任何附帶條件。
熱情
員工
績效
誘因
獎金
管理之道
辭職獎金
2024年02月11日 7:55 AM
何謂阿米巴經營?稻盛和夫的高收益經營策略
阿米巴經營就是將公司分成個別的小型單位,將每個各自核算的部門稱作「阿米巴」(Ameba),也就是變形蟲的意思。而每一個阿米巴都遵循著「獲利最大化、費用最小化」的企業經營管理原則。每個部門的組長與自己團隊中的成員,共同討論自己這個阿米巴的目標,並以完成此目標為最終目的。
稻盛和夫
阿米巴
企業經營
經營管理
經營之神
2024年01月21日 7:55 AM
生產力下降?3步驟提升工作效率和動力
這套整理工作的基本方法,不只可以用來整理一年的工作,也可以整理三年的工作,用來詳細檢視某個專案也很好用。一旦開始用這種方式整理工作,漸漸體認到每天的工作有多重要,工作起來便更有幹勁,也更加專心。透過整理工作的過程,發現自己因為知道每件事(無論大小)的重要性,所以工作時的心動程度和動力都大幅提升。
工作效率
工作整理
行事曆
專案
2024年01月10日 7:56 AM
整理名片 審視人際關係 減輕你的社交負擔
你曾經看著一張名片,卻怎麼也想不起來對方是誰、連長相都毫無印象嗎?這種事在整理時很常發生。每次我都會鼓勵學員趁這個機會把名片丟了,但很多人都覺得丟掉會有罪惡感。在日本,我有些學員之所以丟不下手,是因為他們相信名片含有一個人的一小片靈魂。但如果名片真的那麼珍貴,與其塞進抽屜從此遺忘,帶著敬意整理,謝謝它們對你的幫助,再以不洩漏個人資料的方式將名片處理掉,不是更...
人際關係
工作整理
名片
2024年01月04日 7:51 AM
想建立深厚友誼 僅在群組「按讚」效果不大
有人請你指導、提供意見或幫其他忙時,不要毫不考慮就一口答應,而是要建立對你來說最重要的關係。放心拒絕浮泛的請求,畢竟利用人脈幫助你真正在乎的人才有意義。讓我們用高品質的人際關係取代交際應酬,用你覺得心動的一小群朋友取代膚淺空洞的廣大人脈。
人脈
人際關係
友誼
2024年01月03日 7:49 AM
人脈愈廣越不安?重整社群好友 留下真正友誼
要建立讓自己心動的人脈,關鍵在於知道自己喜歡何種關係。例如,有些人喜歡被朋友圍繞,一群人熱鬧地聚在一起;有些只喜歡跟少數人建立深厚的關係。我就屬於後者。我很不擅長跟人保持聯繫,跟少數人建立關係比較自在。
人脈
人際關係
斷捨離
社群媒體
2023年12月30日 7:55 AM
整理書籍也能自我探索 反映出你個人價值
整理書是自我探索的一種強大方法。你因為心動而選擇留下來的書,反映了你的個人價值。
整理方式
收納
近藤麻理惠
辦公室收納
2023年12月16日 7:53 AM
阻礙你成長的 6 個領導力迷思
何謂領導能力?何謂優秀的領導者?這個問題有太多的迷思與誤解,本文將探討6個常見的領導力迷思,解析其中的誤解。迷思一:領導者都是天生的。迷思二:領導者都是管理者。迷思三:領導者都無所不知。迷思四:領導者都自信滿滿。迷思五:領導者都有領袖氣質。迷思六:領導者都很冷靜。
領導力
領導能力
領導者
領袖氣質
團隊合作
溝通協調
2023年11月11日 8:47 PM
緊急時找不到解決辦法 那就變通思維吧!
你處理混亂局面時,這個過程不會隨著找出問題而結束,甚至未必需要從找出問題開始。我反而喜歡把變通思維想成一種需要不斷在人生的「預設選項」與「問題」之間換來換去的心性。
思考問題
解決辦法
工具書
職場策略
棘手問題
變通思維
2023年09月15日 7:35 AM
淡化階層差異 6種強大思維打造優質組織文化
置身在打動人心的組織文化,在工作中充滿活力、富有創造力及勇氣,期待每一天都能在工作上獲得成長。這種能將所有人拉聚在一起,成為一個群體的成員,而不只是在一起工作的一群人。我們可以將這種把所有人拉聚在一起的集體觀念,稱為「群體精神」。
企業文化
組織
管理
職涯發展
組織文化
2023年08月11日 7:23 AM
踏出自己的舒適圈 5技能培養全球思維
在這本書中寫到的人,都以自己的方式,在發展自己的全球思維過中掙扎過。矛盾的是,比起以往,有更多人跨全球工作,但他們卻感到孤立無援,好像只有他們在與這些問題搏鬥。令人沮喪的是,他們的努力被其他人忽視、他們的錯誤被掩蓋或忽略了。隱藏真相會使他人無法從過去的錯誤中吸取教訓。這就是我寫這本書的原因。
全球思維
職業生涯
跨文化做生意
建立新團隊
2023年08月01日 7:23 AM
發掘隱形天才 麥迪遜公園11號的經營哲學
領導者的責任就是發掘團隊成員的長才,無論他們的才華多麼深藏不露。我和麥迪遜公園11號的新團隊坐下來談時,經常想到這件事。我非常想剔除表現不佳的員工,畢竟我們總得裁掉一些人。但是首先,我必須確定對方不只是表現不合格,也沒有未曾顯露的才華。
米其林三星
米其林餐廳
領導人
經營哲學
領導團隊
專業經理人
服務精神
2023年07月21日 7:50 AM
職場管理小故事:開創職涯一片天的祕訣
即將屆齡退休的我,對後輩只有一句話「充分發揮你的創造力」,合理質疑前輩教你的工作方法,不斷找出更有效率的工作模式,這才是你們在未來的職涯中,走出自己一片天空的秘訣。
職場管理小故事
職場小祕方
稅務改革
職場
2023年07月11日 11:59 PM
職場小秘方:領導者遇到困境應有的氣度
與大家分享我的親身經歷,這一職場戰役,讓我深深體會身為一個領導者要隨時保持處變不驚的氣度,在遇到困境時才會靜定生智慧,給出了一個解決策略。
職場小秘方
稅務
領導策略
移轉訂價
2023年06月26日 11:59 PM
當有人問你「1+1=?」怎麼回答?
一般人認為對外溝通很困難,可是在公職待久了,我覺得對內溝通現在也不簡單!基於彼此各自立場「舉證」上的困難,雙方可以彼此各退後一步,如此才容易達成共識,這樣的溝通比較有效率。
職場管理小故事
職場理論
溝通能力
正義道德
溝通
2022年10月03日 9:39 AM
職場管理小故事:快速解決輿論事件
有一天早上,單位股長緊急告訴我,網路上有一則新聞,報導我們轄區內某家連鎖大賣場的一位行銷部員工,他發現有很多消費者沒有使用促銷點數,於是就利用權限,把消費者們的促銷點數匯集到自己的私人帳號內,以此兌換了很多高級禮品。
職場管理小故事
解決輿情事件
輿情事件
職場小故事
輿論事件
2022年07月29日 9:46 AM
「我如何幫你?」簡單的問句 團隊士氣大增
幾乎所有的企業領導者都知道,團隊合作對於企業是極其重要的。協同工作是合作的動力,能提高績效與成果。領導者了解光有幫助成員的心意還不夠,必須表現出他們的熱情和平易近人,讓員工能放心地向他們尋求幫助。簡單一句「我能怎麼幫你?」對公司文化及企業績效帶來5大具體的工作成效,如員工感覺受到支持、開拓更多機會等。
我能怎麼幫你
團隊合作
價值感
團隊士氣
提高績效
2022年07月08日 9:28 AM
職場小白必修學分:注意說出口的每一句話
「別人罵你一句,你也罵他一句」,這是爭吵。「別人對你言語苛薄,你也對他話語刺人」,這是為了爭一口氣。不論哪一種方式,以上兩種做法都無法真正傳達自己內心想表達的事物,沒有做到有效溝通,而且還被「說話的惡勢力」影響了情緒。《不必口吐荊棘,也能自信鋒利》一書作者表示自己經歷高壓工作環境,同事之間總是言語苛刻,但是當他意識到必須「好好說話」,反而讓職場問題由危機化為...
職場溝通
有效溝通
回話態度
職場必修學分
自卑和憂鬱
危機就是轉機
2022年05月17日 9:56 AM
總是被煩惱牽著鼻子走?再著急也要放慢腳步
我創造了屬於自己的煞車台詞,當煩惱超越當下,過度奔向未來的時候,當數不清的煩惱一口氣撲向自己的時候,我就會從嘴裡把這句話反覆唸出來好幾次......
憂鬱
壓力
工作壓力
焦慮情緒
被煩惱牽著鼻子走
放慢腳步
2022年04月30日 3:59 PM
沒人追隨如何領導?除了領導力還需要追隨力
在組織中無法做自己真正想做的事⋯⋯如果有這種感覺,也許是領導能力有所不足。發揮領導能力力不需要權限和領袖魅力,只要讓別人感覺「想跟隨」就行了。要做到這一點,其實就需要有適合自己的風格和技能。
領導者
追隨者
領導力
追隨力
管理
管理方法
如何管理團隊
2022年04月20日 9:56 AM
職場管理小故事:解決辦公室的鼠患
但是找不到食物,老鼠們也反擊了!開始啃咬木製桌椅與木門,甚至在辦公桌上尿尿、便便,大家已經受不了了。
職場管理小故事
解決鼠患
辦公室的鼠患
2022年04月08日 9:41 AM
職場管理小故事:陪憂鬱症的員工度過難關
一個陪著憂鬱症員工度過難關的經歷讓我感觸良深,經過這事件,我深深體悟到:人與人之間,那怕是一個鼓勵、一份關懷,往往能啟發善的循環,無論是對施予者或是被關懷者而言,都是人生中難得的成長經驗。
職場管理小故事
憂鬱症
啟發善的循環
醒悟人生
2022年03月21日 9:37 AM
職場管理小故事:找問題源頭 才能解決困難
身為管理者不能自以為是的只懂下命令,要設身處地的站在部屬的角度與位置,去了解他們真正遭遇的困難,才能確實的解決問題。
職場管理小故事
職場百態
職場管理
2022年03月01日 9:55 AM
想要如期達成目標 設定截止期限是一門藝術
有一次,我找人來施工,領頭的包商對工程品質要求細膩。但我們碰到一個問題:夏季的幾個月,工程進度十分緩慢,而原本夏天正是快馬加鞭趕工的時候(因為冬天一到,施工速度一定會慢下來)。
截止期限
工程進度
刺激進度
價值和責任
工程品質
卓越企業
2022年02月21日 11:35 AM
該育才還是換人?企業「用對人」的關鍵
你必須先找對人,找對人的重要性勝過找到對的商業構想,因為任何點子都可能失敗。如果問21世紀的最初二十年教了我們什麼,我學到的教訓是,不確定是長期狀態,不穩定會永久存在,破壞乃司空見慣。沒有「新常態」,只有一連串持續的「非正常」事件。換句話說,我們更需實踐「先找對人」的原則。要攀登無人攀登過的可怕高山,面對難以預料的險阻,最佳避險之道是確定綁在繩子另一端的夥伴...
領導
人才
責任
企業卓越
育才
公司核心價值
人才錯置
2022年02月20日 10:03 AM
1
2
3
...
下一頁
共有約 345 條記錄
今日頭條
NEWS
HEADLINES
歐盟通過對中國電動汽車加徵關稅提案
歐洲委員會週五(10月4日)表示,已獲得足夠的歐盟成員支持,將對中國電動車進口徵收高達45%的關稅,這是委員會反補貼調查做出最終結論前邁出的重要一步。
【中國觀察】知識界頻觸怒中南海 路在何方?
美國德州起訴TikTok侵犯兒童隱私
加國會外國干涉調查聽證 中共散播假消息和恐嚇
以色列擊斃真主黨導彈製造鏈高級頭目
排行榜
TOP
ARTICLES
1
職場管理小故事:解決辦公室的鼠患
圖
2
當有人問你「1+1=?」怎麼回答?
圖
3
職場管理小故事:陪憂鬱症的員工度過難關
圖
4
職場管理小故事:找問題源頭 才能解決困難
圖
5
關鍵決策關乎公司存亡 逆境思維克服管理失靈
圖
6
沒人追隨如何領導?除了領導力還需要追隨力
圖
7
職場管理小故事:一怒而安天下
8
職場小秘方:領導者遇到困境應有的氣度
9
職場管理小故事:用創意維護員工的健康
圖
精彩推薦
EDITOR's
PICKS
法輪功創始人發表《為甚麼人類是迷的社會》
圖
「中國文藝復興節」 民眾欣賞傳統文化
圖
跟我學唐詩(19A)
圖
以德傳家 子孫得福
圖
【名家專欄】病毒溯源:超越自然和科學
圖
組圖:2024新唐人聲樂大賽獲獎選手風采
圖
臨末始新(駢賦)
圖
親戚之城
圖
我們緣何不再創造美麗的藝術?
圖
「人造月亮」照亮的中秋節 「西方極樂世界」給人展現了什麼?
圖