与大家分享我的亲身经历，这一职场战役，让我深深体会身为一个领导者要随时保持处变不惊的气度，在遇到困境时才会静定生智慧，给出了一个完美的解决策略。
我年轻时担任高阶查账员，当时很受长官器重，交给我当时新发展的税务查核的项目“移转订价”，这种查核项目归属于营利事业所得税，当跨国企业因应不同国家税捐负担时，采取将盈余放在税率低的国家，就可以缴较低的总税负。
各国的税捐机关为保有应课征的税捐，而采取跨国企业移转订价调整，补征跨国企业在关系人交易中，可以操控移转订价所逃漏的税捐，所以“移转订价”是一种很艺术的跨国境查核方法。
移转订价查核时，查核人员要十分了解受查公司是哪个行业？位在哪个生产流程？公司规模大小？员工人数等等，用各种参考数据去搜寻行业、规模、生产流程，以及与它相当的公开发行公司财务资料，找出“可比较对象”后，用这些公司财务数据排序找出中位数，将受查公司盈余调整到“可比较对象”的中位数，差额部分就请公司补缴税款，所以“移转订价”是颇有学理的支持。
当然移转订价查核对象都是跨国超大型公司，每件案件都会耗用大量时间与精神去处理，与会计师、公司高层谈判是一场长时间的战争，我办的那件案件处理了将近一年，终于与公司高层、会计师取得共识，并拿到公司出具的同意书，进行移转订价调整，可是依惯例我们要先把案件报到上级单位核准。
谁知案件陈报上级单位后，该单位回复的公文洋洋洒洒，直指案件未申深思熟虑的部分，一大堆须说明、解释与改进的事项，很多关键点一针见血的让我不知如何答复，一时之间我整个人傻住了，呆坐在座位上，感叹一年来的辛苦，在上级单位眼中竟然一毛不值，处处是缺点，到处是问题。
该方案，我不知道如何再走下去，被打败的困境，不知该如何突破！
一通突然的电话惊响，我的主管请我立即去她办公室报到，一进领组办公室，还没等我向她诉苦，她就劈头盖脸一顿痛骂：“你身为移转订价查核小组组长，接到上级单位指正函，就表现出丧失斗志的表情，你让小组成员怎么回有信心往下走呢？身为领导者遇到困境应有的气度到哪去了？”
当头一顿棒喝！惊醒颓丧中的我，当下胸有成竹地说：“我知道怎么做了！”踏出领组办公室，我信心满满地回到座位上，仔细再看一遍上级单位的回复公文，一点一滴的规划如何解释、如何搜集佐证资料、如何召集小组成员分配各项工作。
在大家的合作下，一周后我们提报所有说明资料，终于在一个月后获得上级单位同意，完成该项巨大的“移转订价”工程。
后来，我担任分所主官后，碰到属下遭遇到重大困难，表现出没有信心的表情时，我也是立即把单位主管叫进办公室，提醒他们身为领导者遇到困境应有的气度，因为主管当场反应的气度，就是团队的定心锚，唯有锚心稳住了，才可能找到解决的方案。
无论再大的困难，只要你拥有“成功”的坚强意志，就会简单的一脚跨过困难；同样的，当你觉得自己很渺小，那么你就会被困难压倒，身为领导者要随时保持好处变不惊的态度，在遇到困境时才不会惊慌失措。@*
责任编辑：曾臻
