作者：Jonah Midanik
（大纪元记者谢漫雪编译）每个创业家都必须走出自己的舒适圈，才能成功。我没见过例外的，但这真的不容易。人都有不安全感，多少都有“冒牌者症候群”（Imposter Syndrome，怀疑自己不配成功）。这种疑心驱使人打安全牌，只做自己擅长或熟悉的事，但有时那些事并非当下事业最需要的。
身为领导者，该如何破茧而出？提升能力固然重要，但更重要的是找出自己内心不安的症结所在。自我发掘（self-discovery）是迈向成功的第一步。
这当然不容易，但越能自我觉察（self-awareness）的创业家，就越能自我突破，成为更有谋略、领导力更强的人。
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因地制宜
很多创业家在处理危机时，往往会固守自己擅长的领域，擅长筹资的创业家会说：“我要筹集更多资金”；擅长工程的创业家会说：“我要开发一个新功能”。但这种墨守成规的做法对问题没有帮助，你专精的领域通常不是当下最需要的。
我认识一位创业家，非常精于推销，他惯常的做法就是外出推销，因为卖得越多营收越多。但后来公司产品发生品质问题，努力推销并不能解决这个根本问题。
他必须分析数据，看看产品卖出后究竟发生什么问题，了解原因后，他发现最好的办法就是暂停销售，同时学习新的方法，他虽然感到很不习惯，但终于解决了根本问题，使生意可以继续做下去。
每个创业家都必须客观对待自己、对待事业，创业家必须擅长很多事情，但不可能样样精通。面对事业你需要谋略，面对自己你也需要谋略。一个领导者做事若无章法，就只能不断闭门造车，忙于那些日常琐事。
经营事业不能依创业家个人所好，而应依事业需要。有时你难免碰到不熟悉的业务，这时你必须勇敢面对问题才能有所突破。想成为优秀的领导者，你要了解自己的管理风格，也要学习因地制宜，适时改变做法。以我为例，我是个直率、外向且健谈的人，这种管理风格有时很管用；但有时与人建立合作关系，我却需要改变作风，变得比较拘谨。
自我改革
创业家若想把团队带离舒适圈，就当以身作则。你应该勉励员工，做事之前要妥善计划。比如上班前先想一想：我今天有哪些事情要做？做这些事需要哪些资源？有个方法很好用，就是每天先做最讨厌的那件事。如果你一大早就先花半小时去处理那件事，你当天就会轻松很多，做事效率也高，因为你知道那件最麻烦的事已经解决，可以放心做其它工作了。
“360度绩效评估”（360-degree feedback）也是很有用的方法，听听部属对领导者的评价，这有助于领导者了解自己的瓶颈与症结所在。这种开放式的交流方法能增强领导者的责任感，使其摆脱旧的工作习性。但领导者必须敞开心胸，让部属有机会畅所欲言，否则大概没人敢说出真心话。
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自我成长
大多数的创业家都会施行绩效评估，但评估对象通常不包括自己。其实创业家也应该自我评估，评估自己是否做好每个时期企业最需要的角色。
创业家需要切实检讨自己的绩效，找出自己害怕的东西，然后设法面对它。首先，你可以请教你的部属和公司董监事，问他们：“你觉得我最怕什么？我最不想碰的是哪三件事？”能问出口是很不容易的，因为答案牵涉个人隐私，而且可能与公事无关，但这个答案对你的事业和人生却很有裨益。
当你自我评估时，可以问自己这些问题：
• 我设定的目标够明确吗？我尽力而为了吗？
• 我应该做的事与我所做的事相符吗？
• 我有什么事做过头了吗？
• 我有尽力把问题想透吗？
• 我有尽力经营人际关系吗？
有明确的目标，你就知道该问自己什么问题，你也不会迷失方向。这种不迷失的能力比资质才能还重要，贤才与庸才的最大区别就在这里。
每个人可能都曾在某方面有过亮眼的成绩，但没人能包办所有大小事，所以我才说领导者应该问自己：“我尽力了吗”。做到完美是不可能的，所以你的目标应该是：在自己力所能及的范围内尽力而为。要力求进步，但别太苛求自己，当创业家本身已经够辛苦了。
接受挑战
当我们踏出舒适圈的时候，通常会感到不安；但不去面对那些厌烦的事，你就听不到真正对你有帮助的意见，也无法了解真正的问题所在，这会危及你的整个事业，包括你的员工和那些合作厂商。
身为创业家，有挑战才有成长。如果你在困境中没有退缩，那表示你具有超凡的特质。不断勇往直前，不断自我觉察，你的事业势必成功
原文：Taking The Easy Road Can Kill Your Business 刊登于Entrepreneur（创业家）网站，授权《大纪元时报》转载。
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