作者：Jonah Midanik
（大紀元記者謝漫雪編譯）每個創業家都必須走出自己的舒適圈，才能成功。我沒見過例外的，但這真的不容易。人都有不安全感，多少都有「冒牌者症候群」（Imposter Syndrome，懷疑自己不配成功）。這種疑心驅使人打安全牌，只做自己擅長或熟悉的事，但有時那些事並非當下事業最需要的。
身為領導者，該如何破繭而出？提升能力固然重要，但更重要的是找出自己內心不安的癥結所在。自我發掘（self-discovery）是邁向成功的第一步。
這當然不容易，但越能自我覺察（self-awareness）的創業家，就越能自我突破，成為更有謀略、領導力更強的人。
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因地制宜
很多創業家在處理危機時，往往會固守自己擅長的領域，擅長籌資的創業家會說：「我要籌集更多資金」；擅長工程的創業家會說：「我要開發一個新功能」。但這種墨守成規的做法對問題沒有幫助，你專精的領域通常不是當下最需要的。
我認識一位創業家，非常精於推銷，他慣常的做法就是外出推銷，因為賣得越多營收越多。但後來公司產品發生品質問題，努力推銷並不能解決這個根本問題。
他必須分析數據，看看產品賣出後究竟發生什麼問題，了解原因後，他發現最好的辦法就是暫停銷售，同時學習新的方法，他雖然感到很不習慣，但終於解決了根本問題，使生意可以繼續做下去。
每個創業家都必須客觀對待自己、對待事業，創業家必須擅長很多事情，但不可能樣樣精通。面對事業你需要謀略，面對自己你也需要謀略。一個領導者做事若無章法，就只能不斷閉門造車，忙於那些日常瑣事。
經營事業不能依創業家個人所好，而應依事業需要。有時你難免碰到不熟悉的業務，這時你必須勇敢面對問題才能有所突破。想成為優秀的領導者，你要了解自己的管理風格，也要學習因地制宜，適時改變做法。以我為例，我是個直率、外向且健談的人，這種管理風格有時很管用；但有時與人建立合作關係，我卻需要改變作風，變得比較拘謹。
自我改革
創業家若想把團隊帶離舒適圈，就當以身作則。你應該勉勵員工，做事之前要妥善計劃。比如上班前先想一想：我今天有哪些事情要做？做這些事需要哪些資源？有個方法很好用，就是每天先做最討厭的那件事。如果你一大早就先花半小時去處理那件事，你當天就會輕鬆很多，做事效率也高，因為你知道那件最麻煩的事已經解決，可以放心做其它工作了。
「360度績效評估」（360-degree feedback）也是很有用的方法，聽聽部屬對領導者的評價，這有助於領導者了解自己的瓶頸與癥結所在。這種開放式的交流方法能增強領導者的責任感，使其擺脫舊的工作習性。但領導者必須敞開心胸，讓部屬有機會暢所欲言，否則大概沒人敢說出真心話。
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自我成長
大多數的創業家都會施行績效評估，但評估對象通常不包括自己。其實創業家也應該自我評估，評估自己是否做好每個時期企業最需要的角色。
創業家需要切實檢討自己的績效，找出自己害怕的東西，然後設法面對它。首先，你可以請教你的部屬和公司董監事，問他們：「你覺得我最怕什麼？我最不想碰的是哪三件事？」能問出口是很不容易的，因為答案牽涉個人隱私，而且可能與公事無關，但這個答案對你的事業和人生卻很有裨益。
當你自我評估時，可以問自己這些問題：
• 我設定的目標夠明確嗎？我盡力而為了嗎？
• 我應該做的事與我所做的事相符嗎？
• 我有什麼事做過頭了嗎？
• 我有盡力把問題想透嗎？
• 我有盡力經營人際關係嗎？
有明確的目標，你就知道該問自己什麼問題，你也不會迷失方向。這種不迷失的能力比資質才能還重要，賢才與庸才的最大區別就在這裡。
每個人可能都曾在某方面有過亮眼的成績，但沒人能包辦所有大小事，所以我才說領導者應該問自己：「我盡力了嗎」。做到完美是不可能的，所以你的目標應該是：在自己力所能及的範圍內盡力而為。要力求進步，但別太苛求自己，當創業家本身已經夠辛苦了。
接受挑戰
當我們踏出舒適圈的時候，通常會感到不安；但不去面對那些厭煩的事，你就聽不到真正對你有幫助的意見，也無法了解真正的問題所在，這會危及你的整個事業，包括你的員工和那些合作廠商。
身為創業家，有挑戰才有成長。如果你在困境中沒有退縮，那表示你具有超凡的特質。不斷勇往直前，不斷自我覺察，你的事業勢必成功
原文：Taking The Easy Road Can Kill Your Business 刊登於Entrepreneur（創業家）網站，授權《大紀元時報》轉載。
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責任編輯：沈少棋
