創業之路
身為創業家,你可能會廣納各方意見,但採納一種意見的時候,往往就有別的東西被犧牲掉。比如同意開發新產品,你可能就無暇解決客戶滿意度問題。我們常常碰到一些兩難情境...
將產品做好仍然是最重要的,不能因為價格取向,而犧牲了產品原本該有的品質與價值,這才是作為品牌與企業主的責任,不然縱使維持了原有的價格,一旦使用者發現產品與過去產生落差,最後還是會選擇離開你。這時候就算要漲價,改回過往的水準,都很難再把消費者找回來,品質,仍然是銷售的最初根本。
企業銷售的轉型,是每一個產業都會面臨的市場現況。不管是因為疫情的因素,或是消費者習性的改變,都會造成銷售模式的轉變。一旦銷售型態產生變化,使用的工具、客群的流量來源、與消費者的黏著度,都會與過去熟悉的方式不同,甚至直接影響來客量與銷售的績效。
微熱山丘的招牌鳳梨酥,酸中帶甜的滋味,擄獲國際觀光客的味蕾,成為帶有台灣特色的伴手禮;有著相同品牌基因的月餅系列,上市時間不長,卻曾經幫助公司走過疫情低谷,免去裁員危機。他們是怎麼辦到的?執行長施宏漳與我們娓娓道來。
自由撰稿除了讓你更自在之外,制定財務策略還會使你更集中注意力。例如,確定每小時需賺多少錢才能夠儲蓄、做投資和維持生計後,你可以決定每小時必須接多少工作才能達標。「我一開始的目標是每小時50美元,然後提高到100美元,並且一直在提高。現在我希望每項工作每小時能賺取大約150至200 美元。請記住,我不按小時收費,我只是看我每小時能賺多少錢。 因此,當我查看可能...
正在為籌措創業資金而苦惱嗎?這15個籌錢管道或許可以幫到你:1.增加收入。2.出售個人資產。3.解除儲蓄帳戶。4.跟親朋好友借錢。5.信用卡預借現金。6.從退休帳戶貸款。7.貸款。8.孵化器和加速器。9.天使投資人。10.創業投資者。11.眾籌。12.預售產品。13.策略夥伴。14.向政府借貸。15.參加競賽。
女兒為了接受魚的死亡而以新的角度重新定義死亡,「死亡造成的失去不是結束,是新的開始」。她安慰自己說,就像人總有一天會死那樣,魚也只是面對預料中的死亡罷了。明明都沒有人教她,她卻在哭了好一陣子後接受失去,然後自己安慰自己。
經營電商沒有哪個平台最好、最容易成功,每個平台都有各自的優缺點,端看哪一個最適合你跟你的商品。當然,如果你有時間想都試試看,也未嘗不可。以下分享3種主要的電商經營平台。
這世上的所有企業都是為了賺錢而生,公司不賺錢就是倒閉,所以我們先來討論電商的賺錢公式是什麼,再來討論做電商一定要知道的賺錢策略,這樣就可以讓你多賺錢。
有意發展電商事業的你可能有觀察到,許多大品牌除了會在PChome等電商平台上架產品,還會另外跟開店平台合作建立自己的「品牌電商網站」。
如果有一天你退休了,卻還想繼續工作,可以考慮從事遠距事業。這個工作有彈性、有自主性,還有機會結交世界各地的朋友。以下是你創辦遠距事業的7大優勢:1.你比較善於理財。2.你的財力較雄厚。3.你的專業知識較豐富。4.你的人脈較廣。5.你的資歷較具說服力。你有自由到各地與遠距團隊會面。7.你比較能夠堅持到底。
來自顧客的支持、愛戴、鼓勵可以帶動業績成長,但在此之前,最重要的仍是要主動提供情報,然後徹底了解你的客戶,懷著送禮的心情來打造你的商品。
此刻正是企業主回顧過去、展望來年的重要關頭,但你即將面臨的經濟挑戰,比以往都要險惡。面對2023年,我鼓勵所有小企業主,把你的時間精力用於克服難題,全力做好你能掌控的事。請留意以下四個趨勢,並因勢利導:1. 大趨勢:憂經濟衰退,企業正積極行銷與徵才。2.掌握時下最新科技。3. 善用免費教育資源。4.但別單打獨鬥。
沒有膽識的人不適合經營企業。當人缺乏創意與膽識時,就會陷在舊的思維與舊的行為模式當中。創業這些年來,我們有9大重要心得,分享給創業者參考:1.學習變通。2.對目標要有熱情。3.發揮特長、彌補弱項。4.要有好奇心。5.培養正向的企業文化。6.打好營運基礎。7.信守承諾。8.樂觀看待別人。9.招募志同道合之人。
經營社群平台,首先該做的,不是發一篇精彩的貼文,而是要「增加追蹤者數或好友數量」。坦白說最重要的是:「踏實地追蹤、按讚、留言,是為了讓大家知道你的存在而採取的行動」。
編者按:在可以免費註冊,而且使用人數不斷擴增的情況下,可以說不管任何行業,都必須站在「促使使用者參與其中」的角度來善用社群平台。社群網站並非單向傳播的工具。企業要提供使用者真正想要的資訊,並藉由雙方的交流來讓用戶記住自己,從而喚醒對方的購買欲望,因此必須從選品策略、市場定位來找出真正能賺錢的商業模式,將流量變現。
社群網站並非單向傳播的工具。企業要提供使用者真正想要的資訊,並藉由雙方的交流來讓用戶記住自己,從而喚醒對方的購買欲望,因此必須從選品策略、市場定位來找出真正能賺錢的商業模式,將流量變現。
當億萬富翁理查德·布蘭森15歲時,他輟學去經營一家雜誌。他的校長預測說,他要麼「進監獄」,要麼「成為百萬富翁」。
與人合夥創業,首要之務就是要懂得自保。無論你與合夥人感情有多好,你都必須守好自己的切身利益,否則到頭來你可能會被淘汰出局。所以你必須採取一些策略來自保,以下是幾個建議:1.詳擬「合夥契約書」。2.擬定一套董事會策略。3.審慎處理股權問題。4.合夥人互相購買人壽保險。5.成為不可或缺的角色。
談到市場飽和,還有機器人正在接管我們的工作,許多人對未來的謀生方式憂心忡忡。想要混口飯吃似乎變得愈來愈困難。是的,困難會一直存在。但是,你還是有一些謀生的辦法可以一直賺到錢。
近代史上有許多傳奇人物,有大富豪,有大慈善家,有商界巨擘。也許你是企業執行長,想學習歷史名人的思想;也許你是創業新手,想尋找動力和靈感。本文蒐集6則歷史名人語錄,或許能帶給你一些啟迪。1.亞歷山大•漢密爾頓。2.班傑明•富蘭克林。3.安德魯•卡內基。4.約翰•戴維森•洛克菲勒。5.沃克夫人。6.亨利•福特。
如果運氣好,2022年有望持續一波增長和繁榮。可以肯定的是,創業空間受到了大流行的極大影響,但大多數企業已經適應了新冠疫情,投資者對推動新企業的發展變得更加樂觀。初創公司需要這樣的資金來實現增長和進步,但太多人沒有認識到,穩健的公關戰略同樣至關重要。
除了芳香蠟燭、擴香等一般性商品之外,坊間的精油香氛產品絕大多數屬於化粧品類,包括主打潤澤髮膚、刺激嗅覺、清潔身體、改善體味等功能的產品。我可以大膽地說,只要是用得上香精的產品,就可以是精油發揮所長的領域。
亞馬遜創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)曾揭露他的核心經營法則:1.把失敗當成創新的代價。"亞馬遜最大的特色就是不怕失敗,而失敗和發明有如雙胞胎"。2.把每天都當作創業第一天。"亞馬遜會像新創公司一樣雄心勃勃"。3.在顧客想到需要什麼之前就先端給他們。"如果你有一顆取悅顧客的心,自然會有動力為他們發明東西"。
企業家的行為模式都自成一格,否則就跟朝九晚五的人沒兩樣,也不會那麼成功與富甲天下了。本文列舉10個大企業家獨特的行事風格:1.重視3C(顧客、資金、才幹)。2.勇於冒險。3.求知若渴。4.專注本業。5.抱持富足心態。6.不斷創新。7.講究品質。8.結交能使自己成長的朋友。9.注重健康。10.肯犧牲。
這個月,正值我慶祝創業10周年。這是少眠的十年,週末無休的十年,與才華橫溢的人建立人脈的十年,與客戶建立關係的十年,馬不停蹄遊走的十年,以及經歷各種高潮和低谷的十年,這也是決定一個創業家生活的十年。經營企業是一個快樂與痛苦並存的旅程,但對我們一些人來說,創業衝動如海妖的歌聲一樣迷人,一樣無法壓抑。
創業家往往試圖將他們的財富管理打造成一個像車輪的團隊,把金融顧問、房地產律師、註冊會計師、公司律師和保險專家全都集合起來作為保護車輪的輪輻。這種配置的最大問題是,你可能非常擅長經營業務,但在尋找合適的專業人員和管理團隊方面可能不太擅長。
無論你創辦什麼樣的企業,在制訂營銷策略時總難免有失誤的時候。尤其新創公司還必須經歷一連串嚴峻的營銷挑戰:受限的預算、有限的資源,還有迫切建立品牌知名度的需要。新創公司成功的關鍵就在知道何時以及如何投入營銷。以下是新創業者最容易犯的7大營銷錯誤,以及如何避免之法。
在2022年新的生活常態下成功經商並不容易。COVID-19疫情改變了商品和服務的消費模式。如果說幾年前開一家實體商店或餐廳還是有利可圖的,那麼現在則可能會遭受重大損失。
Fresh Prints是一家正在蓬勃發展的公司,它的起步卻始於一個糟糕的決定。 10年前,Fresh Prints是家快經營不下去的服裝公司,他倆以16,000美元買下了公司,錢來自於成人禮。今天,Fresh Prints有290名全職員工,年收入達4000萬美元。以下便是他們成功的故事。
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