作者：Jurgi Camblong
（大紀元記者文濟民編譯）身為創業家，為了尋求新商機，你可能會廣納各方意見，藉此激發新點子，尋找新機會，但有商機也代表有風險——當然，創業家應該要有能力評估風險、承擔風險。
但如果現實一點來看，採納一種意見的時候，往往就有別的東西被犧牲掉。同意開發新產品，你可能就無暇解決客戶滿意度問題；想要一次開很多計劃案，你的力量就會分散，最終疲於奔命。
我們常常碰到「該不該做」的兩難情境，例如：這個點子好嗎？這個員工適不適任？要不要籌錢做這筆生意？做這筆生意會不會錯過別的生意？針對這些問題，公司應該要有明確的方針，你的路才不會走偏，當然碰到問題時你仍需深思熟慮。這是一位導師教我的祕訣，我一直銘記在心。
面對以下三種情況，你應該停下腳步，三思之後再做決定，有時候，你的結論也許當下感覺不妥，但長遠來看卻對你有好處。
1. 外部意見
我想每個創業家都希望依自己願景來經營事業，如果外部投資者的想法與你不同，那麼謝絕他們的投資也許才是對的。儘管這些人財力雄厚，很願意投資，但他們的想法不適合你的公司，觀念不同日後可能會造成衝突。我建議你保留跟對方未來合作的機會，但此刻你應該婉拒他們的提議。
你也要學會婉拒客戶的意見，但不要誤會我的意思，傾聽客戶的回饋很重要，尤其是改進產品或改進服務的意見；不過你要把住你的方向，堅持你的產品風格或服務風格。如果客戶的要求不符合公司的做法，或者與你的經營理念不同，那麼婉拒對方會比較好。
2. 內部意見
身為創業家，我有責任帶領團隊，使事業蒸蒸日上。我正在尋找公司內最優秀、最聰明且理念相近的人才。我的員工做事富有熱忱，活力充沛，他們對怎樣推展事業、改善公司問題也有很多想法；但有時很棒的想法當下並不合用，即使用意很好，也可能偏離公司策略。
領導者必須看清大局，把住自己的方向與目標，才不會做錯決策。我會鼓勵團隊踴躍發言、提供點子，同時我也在學習權衡各種意見：哪些意見可以採用、哪些意見有待商議、哪些意見必須否決。
3. 工作與生活
經營事業，工作量很大，你必須把工作與私人生活平衡好。建議你制定一份行程表，盡量按表實行，若在私人時段收到公司訊息，你要學會克制自己，不要去回應。
當然，要平衡工作與生活，沒辦法做到十全十美，總是有做不完的工作；但我重視家庭生活，我知道何時該放下工作。不要忽視你的家人，撥時間陪他們，準時下班，然後去接孩子，一起吃晚餐，多跟家人相處。
拒絕的功夫
身為公司負責人，你必須否決不合用的企劃案，婉拒不符合公司方針的意見與提議，這是一門功夫。懂得拒絕，你才能節省時間和精力，你才能激勵員工發揮最大力量；懂得拒絕，你才不會疲於奔命，你才能與合夥人及客戶維持良善的關係。做決策的時候，別忘了你創業時的初衷與方針。有時候，拒絕就跟接受一樣，都可以發揮很大的力量。
原文： Stop Overworking Yourself Because You Say ‘Yes’ Too Often—Here’s How to Harness the Power of a Simple ‘No’ 刊登於Entrepreneur（創業家）網站，授權《大紀元時報》轉載。
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