（前言）移民加拿大多年，在歲數大找工作難的情況下，我老伴一直想開店。幾經考察，幾經猶豫，終於成了現實，在一個小鎮上經營了三年半的雜貨店。這三年半的開店經歷，給我留下了很深的印象。現和大家分享我們在加拿大開店的經歷和感受。
我們店的對面是一個小超市，它無論從規模、貨的種類、店的結構都比我們的店佔優勢，無論如何我們是競爭不過他的。好在我們的前店主與他們都是朝鮮人，兩家在很久以前就有協議：牛奶、香煙同價。這是個很明智的協議，避免了惡性競爭。
我老伴擔心自己處於劣勢，所以，他有意的把有的貨價定的低一些，以此吸引顧客。近些年香煙經常漲價，我們也要經常的提價，在這個過程中老伴的思想就起了主導作用，他定的煙價比鄰居低。我認為不妥，但無奈，任憑我怎麼勸說也沒法改變他。我預感到有不惻之事要發生。
果然，有一天傍晚，對面老闆氣勢洶洶的跑過來，失態的揮舞著手臂大罵老伴，一副不依不饒的架勢。老伴則好話好說的姿態，請他到裡屋慢慢談。我也表態，是我們不對，然後我就在外面幹我的活。這期間對面老闆的太太、花店的老闆也過來了，顯然他們怕那老闆闖禍。我安慰他們，放心，沒事的，讓他們談吧。打發他們走了。
過了好大一回，老伴和那老闆從後面出來了，那老闆滿面春風，打著哈哈，見到我還叫阿姨。他走後老伴說，他顯然酒喝多了，說話囉嗦也沒條理，我只是強調咱們是兄弟，目前的現狀我們不是有意的，是出於無奈，請他諒解。
第二天，我在銀行碰到對面老闆，他有點不好意思的躲著我，我主動搭話說：煙價問題是我們的錯，我們開店困難較多，請他諒解。他說昨天他與朋友喝酒喝多了，意思是讓我也諒解他。
此事過後，我想老伴會改煙價與對面同價，沒想到他依然按兵不動，只是到對面去好言說服人家：以他們的實力完全可以不必膽心我們的價會影響他們。碰上這樣的對手，那老闆也認了，他告訴老伴，他們曾試過與我們同價，結果效意很差，改回原價後發現顧客也沒少。
到了我們賣店時，精明的買主提出我們的煙價太低，影響利潤，此時老伴不得不算一算利潤了，這一算他吃驚的對我說；「這店可能讓我開砸了，有的煙利潤才只有百分之八啊！」
以後的事情發生了戲劇性的變化，應新店主的要求：不僅煙，所有的貨都與對門同價。為的是不在他們接店後提價影響新店主的信譽，也為了與對門友好相處。提價後顧客也沒有減少，效益卻增加了不少。這說明效益不全在價格。
在與鄰居的衝突中，老伴以和為貴化干戈為玉帛是難能可貴，但如果他能按規矩辦事而不是想當然的辦事，會少這些麻煩而且效益會好許多。
（2010年1月11日完成）2017，05，27修改
責任編輯：茉莉
