【大紀元2017年09月09日訊】（大紀元記者李擷瓔台灣嘉義報導）嘉義縣市唯一五星級飯店耐斯王子大飯店，現任總經理曾慶欑，累積了30幾年的五星級旅館服務經驗，是一位能替飯店解決問題的負責人，也是能幫飯店賺錢的人。雖然已事業有成，但仍不忘進修，他目前是嘉大企管所博士班二年級生。
曾慶欑出生於雲林縣斗六市，父母親皆務農，他從小就很獨立，從淡水工商管理專科學校觀光科畢業後，71年在台北國賓飯店由櫃檯做起並與阿基師共事18年。
後來因父母年邁，加上劍湖山王子大飯店就在住家附近，身為獨子的他決定返鄉，並於87年受聘到劍湖山王子大飯店工作，在他主導下打造出雲林惟一的五星級大飯店。
當初籌備劍湖山王子大飯店，蓋了3年經營了5年，經歷了921地震。四年前到嘉義耐斯王子大飯店當總經理，帶領著200多位員工打拼，到今年10月份工作就滿4年。
他和前任總經理最大不同在於午餐改成健康餐，並將定價從每份800多元一口氣降到400餘元，吸引了不少午餐外食族成為顧客，生意也從門可羅雀變成經常爆滿 。
曾慶欑說，五星級飯店不收低價團，耐斯王子大飯店的陸客團只佔兩成，主要是自由行、高幹參訪及獎勵旅遊等陸客，受兩岸關係降溫影響，飯店的陸客少了一成，但已是所嘉義地區飯店業受影響最小的一家，政府力推新南向之後，住房率近期也明顯回升。
至於受影響最大的是客源，集中在陸客的三星級飯店。他說，不少近年新建的三星級飯店八成都想做陸客團，由於建設公司蓋的飯店，不了解員工與客人的動線不一樣，員工電梯、員工餐廳在夾層，辦公室也在夾層，往往建好又再打掉，重新設計動線，花了不少「冤枉錢」。
這些新進的投資團隊建造成本較高，又面臨陸客變少的窘境，生意難做還得支付薪資和貸款利息，壓力確實很大。他說，若要脫困可能要思考如何與旅行社密切合作。
責任編輯：王愉悅
