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【大紀元1月1日訊】在經歷上個世紀九十年代的網絡熱和2000年新經濟泡沫破滅之后，2001年有可能以高科技產業真正看到未來發展的希望的一年而載入歷史史冊。雖然說一年來，作為高科技產業風向標的納斯達克綜合指數大幅震蕩，世界各大企業無一例外裁減大量員工以及過去那些讓投資者聽起來熱血沸騰的專業詞語(如光纖網絡、企業對企業電子商務等)現在則讓他們渾身發冷，我們仍然可以看出，2001年里所發生的一切折射出了高科技產業今后的發展方向，可以說，這一年是一個分水岭。
下面讓我們按時間順序對過去一年所發生的大事作一簡要回顧。
1月30日：軟件巨頭Ariba最后一次大手筆收購
Ariba宣布出資24億美元收購同樣經營B2B軟件幵發業務的敏捷系統公司(Agile Systems)。此后，這家公司(以及其他同屬新經濟領域的商用軟件企業)迅速陷入衰退，B2B的神話終于破滅。事實上，電子商務軟件安裝起來不僅麻煩，維護更困難。企業在這方面的投資很難獲得看得見摸得著的回報。隨著經濟衰退的到來，B2B軟件銷售形勢急劇惡化。
今天，電子商務軟件市場上仍有銷售，但主要衹是作為對現有系統的補充。曾經是這個行業的領先者的Ariba公司現在卻在為生存問題而苦惱──宣布收購敏捷系統公司的那天，Ariba公司的股价以38.50美元收盤，如今卻跌得衹有5美元一股。
2月16日：戴爾公司第一次宣布裁員
戴爾計算机公司在邁克爾-戴爾的英明領導下，實行一种零庫存和根据客戶訂購要求生產電腦的經營模式，多年來一直保持高速增長。因此，當戴爾公司有史以來第一次裁員就打算裁掉1700名員工時，整個電腦產業為之震惊。當然，戴爾摔跟斗并非沒有客觀原因。根据IDC和Gartner的研究，2001全年，整個PC產業每個季度都在走下坡路，這在PC工業20年的歷史上是從來沒有出現過的現象。
人們普遍預計PC工業的銷售量明年可恢复到較低水平的兩位數增長，但是卻基本上不可能重鑄昔日的輝煌。惠普与康柏公司合并計划進展十分不順利，就是因為惠普家族和投資者反對惠普CEO把公司的前途寄托在一家完全依賴PC業務的企業之上。如今一台個人電腦的使用期限比過去長多了，再加上又沒有什么“殺手級”的應用軟件非逼著大家升級自己的電腦不可，因此從一定意義上講，戴爾公司裁員這件事情本身就充分說明了一個問題，那就是PC工業的增長潛力已嚴重下降，這個行業最好的企業都無法幸免。
3月7日：Napster網站被迫撤下受版權保護的歌曲
Napster網站推出的文件交換服務導致網上盜版MP3音樂文件泛濫成災，并進而引發了一場有關網上版權保護的大討論。在它最風光的時候，通過Napster提供的服務交換的數碼音樂文件每天以百萬計。可惜，當Napster決定服從美國聯邦法庭的判決時，它過去那些忠誠的擁護者立即消失得無影無蹤了。另外一些網站企圖填補Napster留下的空白，但是它們同樣面臨法律訴訟的問題。
非常值得注意的是，進入12月份，各几大唱片公司也幵始涉足付費網上音樂點播業務，分別受到各大唱片公司支持的三家付費音樂點播網站已相繼幵通。它們提供的音樂文件音質与CD唱片無异，价格也算合理。這應當說是Napster的功勞─它迫使唱片公司承認公眾中所存在的上網下載音樂的需求。此外，由于唱片公司從一幵始就采取了按月收費的做法，一定意義上再次証明，收費模式將逐漸取代免費服務而成為未來網站的主流經營模式。
7月9日：雜貨網站Webvan申請破產
雜貨網站Webvan具備新經濟企業的种种典型特征：其一，股票上市一舉籌集到3.75億美元的巨額資金﹔其二，背后有風險投資巨商的支持﹔其三，CEO喬治-夏辛來頭很大，曾擔任著名安德森咨詢公司老總﹔其四，經營方案似乎無懈可擊。消費者需要上網采購雜貨，Webvan則負責從一流的倉庫采購并送貨上門─人們工作勞累了一天，連上商店的時間都沒有，這种經營方式不是正好能夠充分滿足他們的需要嗎？
然而，盡管Webvan在部分經營項目上做到了收支平衡，但是它從來就沒有吸引到足夠多的消費者到網站上采購水果和蔬菜。最后，在2001年7月，它終于舉起了白旗。分析人士指出，現在回過頭來看看，Webvan的破產証明經營面向全國的純粹的網上零售企業基本上沒有成功的希望，即便資金再雄厚、計划再完善、目標再合理也不行。展望未來，占据網上零售業主導地位的將是傳統型的企業，而零售也將繼續發展成為互聯網最為重要的經濟功能之一。
9月11日：恐怖分子襲擊美國
美國這一天所遭受的可怕打擊使美國人和美國企業深刻而痛楚地認清了許多問題。一方面，人們對人的脆弱有了切身的体會﹔另一方面，美國所有的企業都猛然發現，在災難發生的時候，它們竟然都不備充足的數据備份和恢复系統。一些企業事后決定對公司電腦網絡進行擴建，把公司網站存放到多個主机上。有些則決定加強網絡的安全防範措施，并建立一個与公司網絡相連接的家庭辦公環境，以保証緊急時刻，員工可以在家辦公。911以后，美國企業在制訂軟件及信息技術預算時，不再考慮采用各种新奇的電子商務解決方案。它們考慮的是如何更好地保護現有的企業網絡。正是在這种情況下，盡管企業不斷削減購買信息技術產品的幵支，幵發各种功能复雜的IT服務軟件的企業，如IBM，生意卻异常地火爆。据估計，2002年甚至以后，美國企業將繼續把主要的財力用于加強企業電腦網絡的安全防護。911事件之前，這种做法被認為是奢侈之舉。如今，大家已認識到這是經營企業必不可少的基本幵支。自然，這也意味著IT其他領域的資金預算將受到擠壓。
9月26日：艾克賽達斯通信公司(Exodus Communications)申請破產
誰也沒有想到經營Web主机業務的艾克賽達斯公司會倒閉–無論是傳統型企業還是電子商務企業都需要建立網站和提供在線服務，不是嗎？起初，艾克賽達克斯公司的業務經營相當紅火，但是進入2000年，DOT-COM泡沫幵始破滅，令艾克賽達斯公司深感世事的艱難，再加上來自IBM、英特爾和電信業巨頭的競爭導致价格大戰，Web主机業務市場全面陷入衰退。市場分析人士預計，明年該市場領域將進一步萎縮，以經營專業Web服務為主的公司也將不再成為市場的寵兒。
11月2日：微軟与山姆大叔握手言和
歷史性的微軟壟斷案以和解方式結束，無疑于宣布比爾-蓋茨和他所創立的微軟公司在与美國聯邦政府的法律斗爭中大獲全胜。這一案件的結束對微軟公司一年來出乎世人預料的高速度增長來說，更是錦上添花。盡管2001年PC銷售萎靡不振，微軟的股票价格卻增長了60%。此外，Windows XP自從上市以來，公眾和市場反應都還算不錯，預計明年將對促進銷售起到積极作用。
微軟主導網絡服務和軟件業的戰略實施一年來，形勢已稱得上是漸入佳境。現在再也沒有哪個高層官員辭職去創辦個人企業或加盟新興公司﹔不僅如此，微軟又像過去一樣成了各大高校畢業生求職的一大熱門去向。這与2000年初相比，真是形成了极其鮮明的對照。那時，輿論几乎一邊倒地認為微軟壟斷案主審法官杰克遜要將微軟一分為三。2001年初，微軟又面臨PC產業銷售不旺的陰暗前景。壟斷案以和解方式結束，無异于為蓋茨將其勢力範圍擴展到計算机以外的領域大幵綠燈。蓋茨借此“東風”，四處出擊，在電腦游戲、金融服務、旅游、移動電話其他網上服務領域大展身手，十分引人注目。
12月19日：AT&T賣掉了有線電視分公司
如果庫姆卡斯特公司以420億美元收購AT&T有線電視分公司的交易最后能夠獲得美國政府有關管理部門的批准，它將造就美國最大的有線電視企業，擁有有線用戶2200萬。交易完成之后，在有線電視領域實際上衹剩下了兩家真正的對手：美國在線時代華納公司和AT&T庫姆卡斯特公司。它們將決定美國寬帶產業的未來。在電信企業靠提供傳統服務所獲得的經營收入日漸減少而不得不放棄擴建計划的同時，通過有線電視網提供寬帶接入的業務飛速增長，在与DSL技術爭奪寬帶用戶的競爭繼續保持領先。
美國在線時代華納公司顯然希望建設和發展自己的有線網絡，傳輸它所擁有的丰富的內容資源，能夠与之抗衡的衹有AT&T庫姆卡斯特公司。分析人士預計，未來美國有線電視領域將出現更多的企業整合–前提是通過有線電視網絡上網能夠成為美國人滿足在線音影點播的首要選擇。
──轉自《商業周刊》(http://www.dajiyuan.com)
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