【大紀元10月9日報導】(中央社記者胡薏文台北9日電）台灣第一大民營製造商鴻海，9月營收突破400億元，創下上市公司單月營收新高紀錄，但是鴻海同時宣布，未來將為單月營收約只有10億元的英群代工光碟機，鴻海與英群大小差距懸殊，令產業界議論紛紛，但鴻海認為，這將是台灣電子業垂直整合互補的新模式。
將鴻海與英群對照，不難發現二家廠商間有極大差異，鴻海首創的全球製造交貨服務CMMS模式，使得鴻海的競爭力在國際電子代工廠商間，一枝獨秀，許多台灣外電子大廠，也開始仿效鴻海進行全球佈局。而鴻海的獲利能力，更是不在話下，每年不僅營收大幅成長，獲利也穩定攀升，法人預估鴻海今年每股獲利將突破10元，創下歷年來最佳成績。反觀英群，在競爭激烈的光碟機產業中，民國90年與91年都出現虧損，去年每股僅小賺0.07元，今年第二季毛利率僅5.7%。
鴻海與英群的差距顯而易見，但是鴻海卻願意為英群進行 DVD代工。而且鴻海也強調，目前雙方僅有代工合作關係，不涉及股權與購併。更令產業界如墜五里霧中，不知鴻海集團董事長郭台銘「葫蘆裡賣什麼藥」？
其實大廠為小廠進行代工的例子，在國際間屢見不鮮，全球筆記型電腦製造廠商龍頭廣達，就曾經為二線筆記型電腦廠商倫飛代工。而且筆記型電腦大廠有部分代工訂單，是來自歐美的通路商，在國際間根本名不見經傳，訂單數量也遠不及國際大廠，但是對接單廠商來說，「積少成多」，而委託代工的廠商，委託大廠代工，反而可以獲得最佳的品質與最低的成本，造成「雙贏」。
在電子業進入「微利時代」以及產業「大者恆大」效應下，廠商的間的代工關係，也不得不產生微妙的變化，以往大廠釋出訂單，讓小廠代工，以降低成本，如今產能規模不足，無法在「微利時代」中，更進一步降低成本，反而造成大廠如「吸塵器」般，吸納小廠的訂單，為小廠進行代工，藉由互補性，為雙方尋求更大的利基。
如果從這個角度看，對於鴻海願意為英群代工，就不會令人覺得太過意外，而類似的模式，未來恐將在台灣電子業中持續出現。尤其是當經濟景氣成長出現疑慮，國際大廠訂單成長趨緩，整體電子業毛利率持續壓縮，唯有透過「大者恆大」才能擠出利潤，大廠勢必將接單的對象，轉向中小型廠商，使得中小型廠商反而變成大廠的「客戶」。
而對中小型廠商而言，委託大廠代工，成本遠比自行生產還低，而且產品品質毫不遜色，有大廠的足夠產能擔任後援部隊，可以全力衝刺業績，完全不必擔心產能與降低成本的問題，競爭力也將提升。也許在電子業的「微利時代」中，這也是中小型廠商的另一條出路。
以鴻海此次為英群代工光碟機為例，雖然光碟機產業競爭激烈，中小型廠商大都處於虧損邊緣，但是鴻海透過今年初購併的湯姆笙深圳廠，取得讀取頭關鍵製造技術，如果再加上為英群代工，擴大產能規模，將可大幅降低光碟機製造成本。
鴻海為英群代工，不僅為光碟機產業投下震撼彈，也將迫使電子業者，面對微利時代與大者恆大效應的洪流，不得不重新檢視自己的產業定位與策略，並為台灣電子業持續進行垂直整合加溫。
