【大紀元4月1日訊】(特約記者魏鵬飛波士頓報導)從業發展如何成功﹖在現代的高科技企業中該具備怎樣的眼光「如何做一個團隊的帶頭人」3月27日上午﹐在Chelmsford Radisson Hotel舉行的紐英侖中華資訊網路協會(NECINA﹐以下簡稱「網協」)職業發展與領導藝術研討會上﹐四位專家的演講與會後討論﹐給到場的百餘名聽眾不少的啟示。
本次研討會由網協主辦﹐玉山科協和 紐英侖專業人士協會協辦。網協董事會主席余鴻極短的開場白後﹐在MIT集團(The MIT Group)負責人Anne M. Wallace博士的主持下﹐六位主講人哈佛大學商學院戴維‧托馬斯(David A. Thomas)教授及他的兩位學生(Gordon Liao和 Philip Tseng)﹐ALS發展基金管理主任勞樂‧康(Lawler Kang)﹐應用國際公司(Applications International Corp.)副總裁前海軍少將惠頓H. W. Whiton以及Acopia網絡公司主席吳錦城(Cheng Wu)先後上臺﹐分享了他們的成功與管理之道。
熱忱參與過程
幾乎四位主講人都提到了﹐想要成功﹐熱忱是不可或缺的一個關鍵因素。康先生從他數十年前在上中學時運動場上腦部受傷後奇跡」地康復﹐之後上完了高中﹑大學又經歷了婚變等經歷﹐說他「自己的過去」就是他「最好的朋友」﹐從中他學會了永不輕言放棄和不要「自己打敗自己」。吳錦城先生說金錢和地位並不是能追求來的﹐也不應是終極目標﹐成功和真正由此而來的喜悅﹐是在熱情投入去做的過程中所體會到的﹐金錢和地位不過是過程中附帶的自然結果。
學會當好聽眾
「從別人那裡學習﹐要比從自己的錯誤中學習來得快」﹐吳錦城先生則用家長教孩子等很通俗的道理說明﹕由于人不可能成為全才﹐往往自己專業領域之外的東西﹐最好謙虛向行家請教﹐先學會作一個靜靜的聽眾﹐進而分析綜合﹐做出最後的決定。
惠頓先生認為每一個人都渴望自己的聲音被別人聽到﹐從而在團對中有參與和自豪感。這樣﹐才會使得從管理者到員工都將公司當成自己的車子一樣悉心照看﹐而不是當成租來的車子而車燈開著也不理會。
為人所知和團隊精神
戴維‧托馬斯和他的兩位學生﹐都認為交流和溝通很重要。這一點﹐由于語言障礙和文化背景的不同﹐對于少數族裔從業者常常是非常需要加強的一環﹐Gordon Liao和 Philip Tseng從他們自己和作課題間對許多管理層人士的會面調查﹐深刻的提到了這方面的體會。他們說東方人較含蓄﹐不大主動推銷自己﹐從而有時難為領導層所認知。而對于一個優秀的領導人來講﹐惠頓少將認為他們也並非一定是通過領導權威或命令來讓下屬知道自己的存在﹐反之﹐言傳身教更重要。他認為﹐一個優秀的領導者應少說「我」而多強調「我們」﹐並善于讓所有人各司其職﹐各得其所﹐使每個人都覺得自己在這個團隊中很重要﹐從而當最後成勣降臨時﹐大家都會說﹕「我們自個兒干成的」﹐而甚至忘了這個領導者的存在。
敏銳的眼光
如何在紛繁變化的市場競爭中把握機會,對于一個領導人來說﹐是必備的素質。吳錦城認為需要眼觀六路﹐善于聽取﹐敢于追夢逆主流而思﹐並踏踏實實的將看准了的事情付諸實踐。尤其是最後一點﹐他說重要的「不是誰先想到的﹐而是誰先做到了」。吳覺得好主意其實從來不少﹐但怎麼把它們綜合起來而有所創新﹐的確需要慧眼獨具。譬如自動化的概念和思想早已有之﹐亨利‧福特的「創新」就是將這一主意用到了汽車上。
聽似容易 做實難
演講人發言完畢﹐是聽眾自由提問時間。一位聽眾覺得聽了一上午﹐確實精彩﹐但並非「太新鮮事」﹐不過「簡單的常識和直覺」。演講人對此皆表認同﹐而余鴻先生的結語﹐也進一步點明了此次會議的主旨﹐即通過成功者的經驗﹐分享如何將簡單的「常識和直覺」付諸「困難和複雜的」實施過程之中去。◇
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