【大紀元2月3日報導】（中央社記者郭玫蘭台北三日電）針對今年台商人力資源整合與管理趨勢，遠通國際經營管理顧問公司總經理蕭新永今天表示，兩岸人力資源管理的整合應以不同區域為基礎，對兩岸員工作出適當調配。
蕭新永今天在中央社台商網「台商專家開講」專欄中，做了以上的表示。
蕭新永指出，對於台商企業來說，兩岸的人力、薪酬與人力資源管理整合是一個契機，如何充分運用台灣與中國大陸的人才，經營中國大陸的市場，將是重要的人力資源議題。
蕭新永表示，一九八零年中期中國大陸引進人力資源觀念與管理，同時改革用工、工資、人事制度，當時人力資源管理專業開始逐漸被重視，主要運用在招聘、培訓、績效評核等管理作業上。不過，在當前不斷發展的高科技驅動，以及中國大陸全面開放貿易權的情勢下，發掘和留住人才將成為競爭的主戰場。
蕭新永強調，在加入世貿組織 (WTO)以後，中國大陸人力資源市場形成競爭激烈化、高度多元化等趨勢，因此探討以人才為主軸的人力資源整合運用管理策略，已成為台商的核心議題。
蕭新永分析，當企業到中國大陸投資設廠以後，企業所面臨的人力資源管理作業方式將異於台灣。例如招募勞工的程序就與台灣有所差異，有關高級人力與專業人才招聘任用、績效考核等人力資源管理作業，以及分布在中國大陸不同地區的薪資水準，都會出現區域性差異狀況。
蕭新永強調，在兩岸人力資源管理上，台商在招聘過程、培訓、任用管理，激勵管理、離職管理、薪酬福利，都要整合在相同的企業文化，也要表現出區域差異化與規範化制度。台商宜有效整合兩岸的人力資源，處理不同地區的文化差異、人才不足、公平的薪酬架構及勞動法規變更等。
蕭新永指出，台商在擬訂未來的人力資源策略方向之前，應先進行現有人力盤點，加強人力成本控制、核心崗位與人才的掌握及開發，提高個別員工工作績效與組織的績效；縮短員工進入公司工作的學習曲線，擴大員工對企業的附加價值及延長員工對企業貢獻的生命周期。
針對專業技術人才和管理人才市場將越來越國際化的挑戰，蕭新永認為，面對國際性競爭，應提出人力資源價值鍊的整合策略，如建立輪調制度以培養跨部門人才、建立學習型組織以縮短新進員工的學習曲線、與學校建教合作取得企業需要的技術與管理人才、建立人才置換計畫以落實人才本地化政策和企業永續經營的基礎。
