【大紀元7月11日訊】(自由時報記者王孟倫╱專訪) 蟬聯多年「台灣最大廣告客戶主」的美商P&G寶僑家品集團，是台灣消費用品的領導品牌企業，對於如何提升與維持企業競爭力，P&G台灣區總經理陸博濤（Roberto Guidetti )在接受本報專訪時表示，人才的徵選與培訓，是產業競爭力的最核心要素，唯有一流的員工素質，才能有一流的企業競爭力。
陸博濤更喊出「Made in Taiwan，Win in the World！」（立足台灣，贏得世界 )，展現P&G寶僑立志扎根本土，贏得世界讚賞之營運策略。
面對全球化快速激烈的競爭，P&G寶僑這個全球知名的跨國企業，最重視的就是人力資源。
來自意大利、身高200公分、能說一口流利中文的巨人─P&G寶僑台灣區總經理陸博濤說，從新進員工的徵選到後續的培訓，可是一點都不能馬虎，因為要贏得市場領先地位，就必須要有最優秀的人才。
現在恰巧正值畢業生求職旺季，陸博濤表示，P&G每年都會視公司內部需求，從剛踏出校園的新鮮人當中，招募一批生力軍，在徵選條件方面，除了新鮮人在校成績表現外，P&G最重視的是其人格特質，也就是人群關係的互動。
陸博濤舉例，像是在學校社團參與和表現、能不能與工作團隊快樂相處等，都是招募新進人才重要考量。
他表示，挑選出適合的新進員工，才能讓其能力充分發揮在工作團隊上，否則，對公司或是員工自我發展而言，都是一項困擾。
其次就是「人才培養」，陸博濤以他跨國經營管理企業的經驗指出，傑出的人才必須擁有清楚的思考能力、領導與創新能力，新進員工進入公司之後，除了定期教育訓練外，他特別強調，P&G寶僑將員工定位為「全球的人才」，而不只是台灣人才而已。
「無論是基層人員或是專業經理人，派駐海外工作，是P&G培育訓練員工制度的重要一環。」陸博濤說，面對全球化挑戰，當然要有不同的視野，以台灣的P&G寶僑為例，公司就有來自日本、墨西哥、菲律賓等不同國家的員工。
他舉例，像P&G寶僑旗下的潘婷洗髮精、海倫仙度絲、SK-II等，均是在台灣成功建立起品牌形象，並獲得多數國人肯定與愛用，然後再推廣銷售到世界各地，更成為全球其他國家P&G寶僑經驗學習的對象。
陸博濤表示，P&G寶僑深耕台灣市場，已獲得傑出的成績與表現，展望未來，在持續扎根本土，以贏得世界的經營策略下，他非常有信心讓台灣P&G，擠入全球P&G前10大市場。
(http://www.dajiyuan.com)
留言