【大紀元12月18日訊】（大紀元記者陳常鵬編譯報導）自從Google在10月9日以十六億五千萬美元的成交金買下視訊共享網站YouTube後，許多專家曾質疑其為不智之舉，紛紛等著要看Google因版權訴訟纏身而最終必須快刀嶄亂麻。但兩個多月來，幸災樂禍者似乎沒能如願。
對於主流媒體而言，YouTube 在網路世界創下的盛況或許是他們夢寐以求的目標。但如時代華納、迪士尼及新聞集團(News Corp)等企業之經營層多認為：過高的營運成本可能使YouTube在尚未被法院判賠之前便告停業。就在網搜巨擘Google收購YouTube後，有了這個矽谷最大之一的金主撐腰這盤棋又有了生機。
這項交易雖讓Google在網路影片廣告市場佔盡了先機，但由YouTube網站中網民自製的短片中充斥著許多未經授權的影音內容，而使Google必須背負未來恐遭獨立製片者、樂團、電視台和其他影視內容擁有者可能提出的侵權訴訟。業界的傳聞甚至估計，Google必須編列5億美元的預算來應付這些法律案件。
據本網11月6日報導，Google買下YouTube後便與影片和音樂公司進行幕後談判，試圖讓此視訊共享網站成為一個金礦，而不是官司不斷的黑洞。2006年10月9日，Google收購了YouTube網站，便與環球唱片、SonyBMG、華納音樂及哥倫比亞廣播公司(CBS)達成內容授權及保護協議，企圖解除市場對上載影音內容可能侵害著作權的疑慮。
據《Business 2.0 Magazine》報導，11月初Google便曾釋出消息表示已遭控告，當時媒體界一片嘩然。有趣的是，法院程序進行後不久，似乎就沒了下文。原來Google採取與影片和音樂公司進行暗中談判的策略，力挽來勢洶洶的威脅，隨後更向傳統媒體大戶招手，推銷他們的YouTube這株搖錢樹。Google是如何辦到的？
CBS之加盟
YouTube於10月中便已啟動「品牌頻道」的試驗計劃，網頁中納入CBS所提供的剪輯節目，希望成功地向傳統媒體業者示範出一種可行的合夥模式。
在這項合作的協議中，CBS同意供應影片節目片段供網民免費下載，同時CBS尚獲得檢查YouTube所刊載內容是否觸犯其著作權的權利。針對侵權的內容，CBS得要求撤除該片或選擇自該片所產生的廣告收入中抽取部份補償金。
截至感恩節為止，CBS已上載了300個短片，並已吸引超過3000萬人次的點閱量；其中超過3萬5千人亦選擇訂閱該免費頻道。令人料想不到的是，CBS上網推銷的節目本身也突然在廣播電視的收視率上表現得亮眼。例如，大衛-萊特曼(David Letterman)所主持的《深夜秀》，在YouTube登台後不久便增加了20萬觀眾。主持《克雷格深深夜秀》的雷格-費爾古森(Craig Ferguson)一個多月來看到他的觀眾群人數增加了7%。
YouTube在11月間送給CBS一份早來的耶誕禮物——讓原本陣容即堅強的CBS在該月末奪下全體年齡層中擁有最多觀眾的廣播網；而各家垂涎的18至49歲觀眾群這塊餅，CBS亦穩拿第二。
隨選放送的促銷效應
YouTube免費提供了網路用戶隨時、隨興的自由選擇權，雖然短片大多是節目的精華片段，但是時間上的自由度足以彌補觀眾不能魚與熊掌兼得之憾，提供了直播電視外的另一收視管道，亦為節目進一步網羅潛在的觀眾群。
尼爾森收視率調查(Nielsen ratings)不僅只為CBS報佳績，它也為網路影音作品分享者與版權擁有者之間長久的論戰，提出了一項佐證。
音樂迷常一廂情願地主張自由分享的歌曲會刺激CD及其它音樂商品的銷售，但是他們從未找到可自圓其說的統計數據。推動影視資訊分享的網友們卻可如願。CBS與YouTube的結盟顯示，免費提供下載的節目剪輯反而為節目本身作活了廣告。電視業者現在不僅有尼爾森收視率為依據，YouTube的點閱率也成為其爭取廣告的籌碼。
有鑑於美國國家廣播公司(NBC)及CBS在前一波的iTunes熱潮中不約而同地追隨了美國廣播公司(ABC)的路線，故不難理解NBC、FOX與ABC隨後也發佈其各自的YouTube頻道。
Google在回答記者的詢問時說：「網路提供了媒體公司一個可以接觸到廣泛全球閱聽眾，以及與網路使用者直接互動的真正機會。」Google事業發展部負責人寇爾迪斯丹尼(Omid Kordestani)於近期倫敦的一場投資研討會時亦證實說：「公司與所有廣播領導業者皆持續地進行對話。」他還暗指許多媒體大戶都獅子大開口地想從YouTube的廣告營收中分一杯羹。
在Google策略性的操作下，原本專家們等著看的是她與傳媒大戶之間的攻伐戯碼，該戯可能已變調成為了愛的進行式。雖然短期之內媒體大戶們不見得都能創造收視佳績，但閱聽大眾在收視上獲得了更多自主與選擇權的條件下，肯定能期待未來會有更高質量的電視節目上演。(http://www.dajiyuan.com)
