【大紀元6月6日訊】〔自由時報記者王憶紅／倫敦報導〕2007年是手機歷史上重要的突破，使用習慣將從按鍵轉為螢幕觸控，而2007年的6月也出現東方的宏達電HTC（2498 )挑戰西方巨人蘋果Apple的對決！
領先25天 號稱三創新
蘋果iPhone即將在6月29日登場，而被宏達電HTC視為重要性的殺手級產品HTC-Touch（Elf )則昨日正式在英國登場，領先約25天。
由於蘋果iPod席捲全球，因此各國際手機大廠對iPhone動向相當關心。根據拓墣產業研究所北美研究中心主任尤克熙觀察分析，目前AT&T預購iPhone客戶名單已超過100萬人，未演先轟動。
蘋果iPhone、宏達電HTC-Touch都是採用多媒體觸控式多重觸控（Multi-touch )，市場質疑宏達電的HTC-Touch是趕在iPhone推出之前登場，宏達電執行長周永明則指出，目前沒看過iPhone的產品，但HTC的產品已經在市場上銷售了。
周永明表示，2007年是手機歷史上重要的突破，從按鍵的使用習慣，轉到觸控螢幕的方式，宏達電將改變消費者手機操作方式與經驗。
周永明指出，HTC-Touch有三個重要的創新突破，一為外觀體積較一般智慧型手機（如Dopod 818 )減少50%的大小。第二是可以單手以觸控螢幕的方式操作，單手進行頁面的翻頁、旋轉等功能；而過去智慧型手機都是一手拿機身，一手拿觸控筆。第三則是UI介面（User Interface，使用者畫面 )更為簡單、有效率，HTC Touch可透過辨識和回應手指劃過或掃過螢幕的動作，來控制觸控螢幕式裝置並具備足夠的智慧，可區分手指和觸控筆，並作出相對的回應。
宏達電昨日在英國倫敦發表後，緊接著就會到法國、西班牙以及意大利等地發表新機，並立即在歐洲十多個通路鋪貨。法人預估，上市後單月出貨量約20-30萬支，並激勵6月營收破百億元，第二季單季營收可望超過260億元，較第一季成長10%以上，單季稅後盈餘58.5億元，每股稅後盈餘約13.5元，高於第一季的12.78元。
HTC-Touch亞洲地區則會在6月底上市，首站選在台北發表，屆時將公開與中華電信的合作計畫，香港則與電訊盈科PCCW等合作，美國地區則計畫在今年下半年推出。摩根大通預估，HTC-Touch下半年出貨量可達200萬支。
瑞銀證券認為，宏達電Elf賣相不錯，主要是包括外型小巧可愛且設計性十足，使消費者將之視為PDA手機的意願更高。且一開始從歐洲與亞洲市場開始銷售，避開難度較高的美國市場，況且歐亞消費者對iPhone興趣應不高，因此，將宏達電投資評等從「中立」調升至「買進」，目標價則由580元調升至808元。瑞銀證券預估，宏達電2007至2009年的每股獲利將分別為61.6元、70.9元、83.1元。
不過，在近日股價已經提前反映下，宏達電昨日以下跌四元的627元作收。
未成劍橋人 周永明變成撐船高手
〔記者王憶紅／倫敦報導〕宏達電（2498 )此次選在英國發表殺手級產品HTC Touch（Elf )，宏達電執行長周永明除了有商業考量外，也有情感上的考量。
在商業考量方面，周永明說，英國電信營運商競爭激烈，包括O2（原本是英國電信British Telecom的一個部門，後來因為行動通訊市場不斷地成長及獲利，因而在2001年獨立出來，更名為O2 )、Vodafone、Orange、T-Mobile（T-Mobile UK原名為One2one，2002年4月德國電信T-Mobile開始接手One2one並更名T-Mobile )都在英國。
在情感上，周永明之前曾計劃到劍橋大學讀書，但陰錯陽差而未成為劍橋大學的一份子，讓周永明對劍橋有一種莫名的情感，因此過去只要到英國，周永明有空就會到劍橋大學走走，也因而成為劍橋（Cambridge )划船高手。
康河有一種長形撐篙船，撐篙者站在約二丈長、三尺寬的船後方，利用長桿將船撐著走，雖然看似簡單、優閒，但初學者因抓不住方向感，及力道無法控制，常常無法控制船的左右方向，導致船身東倒西歪，出現撞船窘境。但周永明在康河撐篙過一、兩次之後，就立即掌握住訣竅，目前已經可以當起教練，教授秘訣。
發展自有品牌 練功六年
〔記者王憶紅／倫敦報導〕今年是宏達電（2498 )成立的第十年，也是宏達電推出HTC品牌剛滿週年，而昨日推出的HTC-Touch，更是宏達電宣布收購多普達、全力發展自有品牌手機後，推出第一款自有品牌新手機。
宏達電執行長周永明說，在好的時機，推出好的產品，進而整合全球品牌策略，是一件相當興奮的事情。周永明重視這款手機的程度，不言而喻。
去年，宏達電宣佈推出HTC自有品牌時，引起市場質疑，股價更從去年5月的高點1,220元，滑落到今年2-3月的425元。周永明說，HTC品牌之路是一定要走，更沒有回頭路，如果沒有推出自有品牌，也許股價滑落得更多。
宏達電的智慧型手機發展過程，可說是與電信業者合作推出貼牌手機而逐漸成長，周永明說，與電信業者合作的五、六年間，學到很多寶貴經驗。但是，商場上有一種「猴子理論」，也就是猴子在森林裡闖蕩時，必須在一根樹藤後，再抓住另一根樹藤，才能前進；但也可以說，在尚未抓穩另一根樹藤前，不能放掉已經握住的樹藤。宏達電相當重視與電信業者合作的寶貴經驗，但唯有推出自有品牌，才能將創新的理念發揮到最高點。
為實踐創新理念，宏達電在三、四年前特別網羅從美國回台發展的現任行銷長王景弘，成立所謂的Magic Lab（魔力實驗室 )，目前Magic Lab成員多來自不同領域，除電信相關產業外，也有珠寶設計者。
Magic Lab目前成員約50多位，而發想出來的創新產品則超過50多個。以HTC-Touch為例，王景弘說，從手機發展的過程觀察，手機將使用者的使用習慣變得複雜，例如，使用者要記住哪個按鍵功能是什麼，思考按鍵的下一步呈現出來的畫面是什麼，但HTC-Touch完全是從使用者角度出發，例如，在桌面上要將一張紙推開，就是用手將紙張往上移，要翻頁，就用手指撥一下，將複雜的手機按鍵回歸到人類最初的使用習慣。
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