曹操，有勇有謀還有才氣的人物。許劭說他是「治世之能臣，亂世之奸雄」，但曹操太自信、又多疑善妒，以至於他身邊很少有知己，所以在打了勝仗時也無法體會喜悅，而覺得悲涼，吟出「對酒當歌，人生幾何？譬如朝露，去日苦多…」的詩句。劉備，論才論勇，都遠在曹操之下，但他得人心，重感情。
俗話說「男兒有淚不輕彈」，但劉備從不在下屬們面前掩示自己的眼淚，可他的下屬們不認為他是在示弱，卻認為他是一個重情重義的大好人，為這樣的人賣命，他們心甘情願。在經濟危機中天，劉備、曹操誰能最終帶領團隊走出困境？
蓋烈夫觀點：劉備、曹操誰能最終帶領團隊走出經濟危機？那肯定是劉備！為什麼？
第一、劉備善於利用「品牌」的力量為自己聚集各種幹事業的資源，「皇叔」的包裝就是很好的例證，這在當時是任何人都做不到的。而曹操只能背負「奸賊」的罵名幹事業。
第二、劉備能夠化險為夷。他在建立蜀漢政權之前，一直都生活在重重危機之中，最為著名的新野之敗、火燒連營、東吳娶妻、劉曹煮酒都是最危險的時候。然而，他每次都能走出危機，化險為夷。而曹操雖然也經常處在危機之中，也有過化險為夷的時候。但是，很少能夠真正走出致命的危機，而且即使處在得意之時也最終給自己來個「化良機為危機」，最典型的例證如赤壁之戰、華佗治病等。
第三、劉備和曹操雖然都善於識人用人，但是，曹操卻沒有一個象諸葛亮、關羽、張飛、趙雲、黃忠等那樣的「鐵杆人才」。
第四、劉備講究聯合和資源整合，往往能夠產生壹加壹大於二的效應。而曹操卻不善聯合，總是孤軍奮戰「仗勢欺人」，結果，赤壁一戰優勢大喪，反倒讓處於危機之中的劉備走出了困境，建立了橫跨荊益兩州的政權。
上述例證足以說明：劉備才能最終帶領團隊走出危機。
畢波老師觀點：經濟危機中，曹操能夠完成的勝面要大得多。
經濟危機的到來，意味著企業組織外部環境發生了重大的變化。迅速發生的巨變，要求領導者要做到：一正視現實，冷靜但樂觀地應對；二勇於決策，順勢實施調整；三艱難環境中更要著力於打造組織和團隊。就這三項工作而言，曹操能夠完成的勝面要大得多。
首先，曹操在面對或經歷慘局時，從來不會抱怨，而始終保持著樂觀的狀態，不管是他的內心還是做出的「講話」，這屢次鼓起了隊伍的士氣。
其次，他的自信能幫他在困難局面下勇於決策、勇於取捨，而他的決定也由於他的自信讓下屬接受並深信不疑，執行的速度就高過對手。
第三，曹操堅定實行的是「唯才是舉」而不是「唯情是舉」，最基本的人才觀幫助他建立一個有規則並追求成果的組織，這樣的組織收縮可以保留核心，擴張則能產生更大的成果，戰鬥力比之講究遠近親疏的團隊自然更高。
(本文轉載自致信網)
