【大纪元1月22日讯】“个体户”在二十年前的中国还算是个新鲜事物，可在二十年后的今天就真算不上什么了——满大街都是啊。但即便如此，能扑腾到钱程这个份上的个体户却依然不多见：去年十二月五日，钱程被中国文化部任命为中国交响乐团副团长，开了中国艺术界任用体制外干部的先河。
见到钱程是在前不久召开的亚洲文化促进联盟第十九届年会上。那天，西装穿得笔挺的钱程带着些许的拘谨和激动，给一百五十多位亚洲知名的演艺经理人讲起了一个关于中国个体户的故事、一个被台湾演出经纪人称之为“十年来听到的最精彩的”故事。
九十年代初，中国高雅艺术在流行文化与市场经济的夹击下面临着前所未有的尴尬。中央乐团属下的北京音乐厅为了创收，将音乐厅的非演出区域分租给了个体摊贩卖羊肉泡馍、挂历和鲜花。当时社会上形容音乐厅是“污水外溢，菜香扑鼻”，观众在听交响乐的同时还可免费享受羊肉泡馍的“芬芳”……
在这种情况下，音乐厅画廊的承包者钱程主动请缨，决心“改善音乐厅管理使其成为世界闻名的音乐殿堂”。一九九四年三月，钱程正式出任了北京音乐厅经理。
但是上任后，“个体户”的身份是钱程最深的“痛”：文化部领导视察音乐厅工作，陪同人员张口就问：“你们那个个体户钱程呢？”甚至有音乐厅的职工举着斧子闯进办公室口口声声要“赶走那个个体户！”
关键时刻，个体户的韧劲转化成了强大的生命力。钱程咬着牙带着北京音乐厅一年一个台阶的往前走：
靠收场租拉不来演出，音乐厅便与演出单位“风险同担，利益共享”；有了点家底后，音乐厅开始自己投资举办高水平的音乐会；演出多忙不过来了，音乐厅便用舞台吸引社会力量办演出，还建成了中国第一套电脑售票系统；为了压低成本降低票价，北京音乐厅主动向外输出演出；接着是打造自己的品牌，产生规模效应……
于是，北京音乐厅的演出场次从一九九三年的五十场激增至一九九八年的五百一十场；演出团体的结算款从十二万人民币到了一九九九年的八百五十万；北京音乐厅在市场上的无形资产更不知翻了多少倍。很多演出观众“站着也要听”，以至于有媒体形容说“音乐厅就差往墙上钉钉子卖挂票了”。
于是，先是一九九九年底北京市委宣传部、文化局聘请钱程兼任中山公园音乐堂的总经理，然后是二000年底中国文化部任命其为中国交响乐团副团长。此番，迎接钱程的不在是冰冷的斧子了，而是国交二百多位乐手长达五、六分钟的热烈掌声。钱程从遭人白眼的“个体户”变成了不折不扣的“香饽饽”……
诚如钱程所说：“从我的身上可以折射出中国艺术由计划向市场转轨艰辛、痛苦的历程。”令钱程扬眉吐气的这七年也正是中国高雅艺术在绝望中求生存，在阵痛中求发展的七年。
现如今中国的演出市场已经热闹得有些令人眼花缭乱：交响乐、民族乐、话剧、京剧、评剧、昆曲、芭蕾……你方唱罢我登场，并且个个叫好，出出精彩。仅圣诞到新年的一个多月里，北京的高水平的舞台演出就有一百多场。
观念变了，机制活了，市场也热了，中国高雅艺术在商品经济大潮的涤荡下终于有了自己的方向。也许这才是钱程的“个体户故事”引人入胜之关键。 转自《中新社》
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