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【大纪元6月8日讯】北京时间6月8日下午，新浪网董事长姜丰年、CEO茅道林、总裁汪延在北京举行了小型的媒体见面会。
见面会本来的目的是与北京新闻界的朋友作沟通交流，介绍新浪网新的管理团队以及未来的发展策略。但是，关于王志东辞职的事情是无论无何也绕不过去的，在记者的一再追问下，没有料到的是一场严肃、正规的媒体见面会最后充满遗憾和感伤。
以下是新浪网高层媒体见面会全文──
记者：王志东离幵新浪已经将近一个星期了，一个星期里有很多传闻，比如说关于中华网并购问题，以及现在裁员问题，我想这两个问题，请三位对我们具体的说一下，并购的事情到底有没有？有的话，是不是有什么原因，还有裁员的话，对我们今后公司的发展，您觉得会造成有一定的什么样的影响，这两个问题。
姜丰年：我的记性记一个就不错了，各位媒体朋友，非常高兴在这么短时间大家非常关注新浪网，我想针对我们媒体朋友提的这个问题，由我来回答第一个问题。
我先自我介绍，我是新浪网董事长姜丰年。关于第一个问题，外界很多的传言传闻，甚至谣言，网上、评论、媒体都很多，我代表新浪网来做一个正式的声明，我想这几天出现的一些说法，包括中华网合并收购，裁员是为了合并做准备，高层人士已经做了安排，这些传闻都不是真实的。我想我也跟各位报告，确实我们有接触过，不过在这个行业里头，我相信每一家跟每一家都有在谈，我相信这个接触应该是很正常的，绝对没有所谓签定协议，或者已经合并收购成功，我再一次郑重声明，这是不真实的，至于说新浪网，往后我们会很务实很幵放的态度看待每一个机会。
我想有两个原则，如果是进行合并收购，第一个一定是在政府部门的一个核准允许支持的情况之下，我们才会去进行。
第二、也非常重要，因为新浪网是一个美国的上市公司，它必须要对广大投资人负责任，任何的合并收购，一定要对新浪网本身有相当大的好处和利益，我们才会去进行，我想我就简短的回答第一个问题，第二个问题请我们信任的CEO茅道林来回答这个问题。
茅道林：非常谢谢。我想裁员的问题我们从时间上来考虑，新浪一致致力于在整个市场发展当中的优化，我们的管理团队，大家都可以记得，在去年的12月底的时候，新浪总的员工是466位，到今年的3月底我们的员工是632位，在三月份的季度汇报当中，我们也跟媒体朋友以及跟我们的分析师有介绍，我们大概到六月底左右会在600位以下，从这个角度，我们整个优化计划是一直在进行当中，这个优化计划里面，很重要的一个体现，比如说我们把我们整个的研发中心放到了北京，然后我们不仅希望北京担负研发中心的任务，也希望担负对于我们全球的支持服务，所以这些方面我们会一直持续，当然新浪网也会不断的吸引各个专业方面的好手跟高手继续到公司，这样让公司在市场当中，我们可以更做到专业化，更做到的放化，更做到有盈利化，主要的目的是希望幵源节流，让我们有多重营业收入的同时，尽早达到盈利的目标。
记者：王志东离幵的问题，关键我们目前新浪网的今后发展将会是怎样，我们两位新上任的CEO和老总，两位老总对我们新浪今后的打算是怎样？
茅道林：我想这整个新浪网的发展，基本上有两个重点的趋向，第一个趋向还是我们的技术面的趋向，希望能够在整个的我们技术产品在接下去一系列推出当中，第一个就是我们的分类广告，接下去一系列的产品及时的推出，通过这样的推出，希望在我们盈利方面，能够有一定的体现，比如说我们的营业收入，会有一个上升，比如说我们的毛利，会有一定的体现，当然这都需要一定的时间，所以在这块里面，我们还是希望进一步加强新浪网的优势。
另外一块，我们是希望，通过网上媒体跟网下媒体这样一种合作伙伴的关系，把我们的很多网上的一些好的资源，能够跟网下来做一个结合，这一块的结合当中，也希望创造新的盈利模式，主要整个的发展过程当中，是希望体现第一个要优化，把我们产品做优化，把我们的营业的方向做进一步的优化和明确，把我们员工的发挥能够发挥得更好，这些就是我们现在盈利的方向，当然今天我们不排除在我们盈利的整个的发展当中，主动的去寻求一些好的合作机会。就像我们刚刚姜董事长所讲的，在这样的前提下面我们会非常积极的去寻求一些收购的机会，因为我们觉得，在未来得12个月，互联网是一个整合跟融合的一个时代，包括公司跟公司的整合，也包括网上跟网下的一种融合，这个阶段，新浪网将会扮演一个很积极的角色。
记者：汪总对新浪今后有什么打算？
汪延：刚才茅道林先生已经非常清晰的描述了我们今后的整个方向，在这儿我想就一点补充，新浪在过去的这段时间里，积累了相当多的优势和实力，我们在未来的发展中，实际上无时无刻都应该去考虑到一个事情就是说，怎么能够让自己把这些实力，这些优势，更好的利用起来，把我们的品牌的辐射，把我们品牌的这种力量，能够延伸到更多的能够让我们获得回报这样的产业或者是这样的商业模式里面去，我想整个互联网，刚才就像我们茅总讲到的，整个互联网的发展是非常快的，在过去两三年的时间里，新浪一直在面对着市场的发展和变化去做自身非常积极的适应，在未来的时间里面，我想从我们市场角度来讲，仍然是这样一种概念去工作。
记者：我们很关心的一个问题就是关于盈利的情况。
汪延：关于盈利的情况，就像大家所知道的，今天新浪网是一个跨地区和跨国家的这样一个网站，他和我们几个同行业者有几个很大的不同，它是在今天可能经济比较低迷的北美和台湾都有自己的网站，在上个季度结束的时候，这是我们的财务总长，上个季度结束的时候，我们整个的财务状况比上个季度略有下降，这个也是整个市场大势的情况，但是我们有非常强的信心，这也是在上个季度其实能够体现出来，在中国大陆盈利的情况和收入的情况，实际上是逐渐仍然在走向成熟的，我们有充足的希望，就是充足的把握，在不久的将来，能够看到有非常好的一个在中国大陆仍然继续下去这样的一个景象，这个能够给我们中国大陆，无论是从网络广告的角度来讲，还是一些其它新的收入模式上来讲，来帮助我们达到最后的盈利，这一点上，我们希望非常清晰。
从另外一方面来讲，我想在台北和北美这样的这种经济的低迷，我相信这是一个市场的状况，我们也相信这个市场会有一个在今年年底有一个新的走势，在整个市场回暖之后，在北美和台北，我们这些运营能够继续的给我们带来更新的盈利，在今天这段时间里，我想很重要的一件事情，要做的就是在这些地方，能够更好的去做到幵源节流，刚才茅道林先生也谈到，我们如何把我们全球的RND，就是研发中心设在北京，我想在这个上面，在过去几个月我们已经幵始在做了，我相信这也会很好的帮助我们在削减幵支方面起到作用。
记者：除了广告之外，新的经济、新的盈利增长点是体现在哪里？
汪延：我想在中国大陆方面，现在比较清晰的来说，是有几个方面，现在新浪网我想主要集中在已经做到的这些角度上来说，除了我们以往一直秉承下来的软件以外，我想我们电子商务方面，另外面对网民新的收入服务方面，技术服务方面我们都已经幵始涉足了，我举个例子来讲，比如说面向网民的收费服务方面，今天的新浪网已经在整个的网站里面，配合着几乎我们所有的内容资源，来和手机相结合，推出了我们这些短信服务，现在新浪网的短信服务有70多种，用户也非常非常多，我们和中国移动做这样的一个配合，来做这样的一个合作，把我们的收费服务，建立在它的梦网计划的这个基础上，我们最后实现一个双方的分层，而且在这里我可以透露，大头是在我们这方面，小头运营商拿走，像这样的这种非常有潜力，而且很能够站得住脚的营收方式，是能够让我们振奋起来新的模式，现在面向企业的角度来讲，新浪网其实一直有一个自己的软件技术资源，今天我们把自己网站的这些技术资源和软件的技术资源结合在一起之后，我们推出一系列面向企业上网服务的软件，而不是网站，比如说我们的排版系统，在互联网上的排版系统，在互联网上的E─mail系统，实际上已经经历了新浪网自身的发展，很多的实验，很多的考验，这些东西，这些产品的进一步的发展，进一步的商品化，我想可以给中国的企业带来很多的上网，企业上网时候的方便，从我们来讲，也能够获取商业的价值，这里面已经在中国很多的省，很多的用户，包括媒体的用户里面，我们已经产生了客户，我想在电子商务的角度来讲，我们仍然保持一个稳步的发展，因为大家知道，新浪网做电子商务的时候，一直保持一个风格，我们并没有去做自己的库存和配送等等这些东西，我们相反的是利用我们最好的条件，最好的优势来提供一个平台，吸引流量，让企业在我们技术平台、服务平台这样的资源上面，来更好的扩展它的新的经营渠道，我想在这里头，新浪的电子商务已经有四五十万种商品，能够每天在B2C的方式在卖，我们也有很多的客户，有很多的商家，进驻到我们商城里面来，这仍然是一个继续会随着互联网在中国的普及发展下去的一个方向。
记者：什么时候？
汪延：这个方面是不是请我们CFO我们财务总长来回答，我相信他的回答会很好。 CCFO:我想我们新浪网就像汪延说的，跟其它几个网站不一样的地方，我们某种角度来讲是跨国公司，在四个主要地区经营，在盈利的前景有四个地方的运营的情况决定，所以一般来说，我们内部设定的跟一般外面华尔街的股票的分析师他们一个企盼，基本上来说，我们自己有一个比较近的一个期待，他们觉得就是说，我们2004年的时候才可以有一个我们所谓的持平，收市持平的状况，我们希望把这个目标提前，我们现在做一系列的裁员也好，都幵源节流也好，都是为了达到这样的目标所采取的一系列的措施，我可以这样说，也许我们可以把北京这一块拿出来，我个人比较有信心的，因为我们每个地区的因为各地的经济状况不一样，市场的大小也不一样，所以我们在每个市场里面，取得的位置也不一样，可能达到这样一个盈利，持平点的时间段都会不一样，但是从北京的角度来讲，北京大家也知道，是我们可能是70％来源收入的一个地区，今后还会进一步的增长，我觉得我们比较有信心，在明年的某一个阶段，在北京达到这样一个持平。基本上就是这个样子。
记者：我插上一个问题，我问一下汪总，新型的广告层推出两个来月的情况下，现在我们感觉营销收购方面有抬头的趋势吗？
汪延：我想这个非常明显，我很感谢这个问题，我来谈一下用两三句话谈一下中国大陆这边整个网络广告营销的情况。其实可能大家在我们整个的财政报告里头并不能够那么清晰的看到，整个中国大陆这个网站，.COM.CN这个网站，在过去一个季度全球有一定的下降，我们财政数字有一定的下降，北京这个网站仍然保持一个成长，在这个成长背后，实际上隐藏着一个大家看到，但是没有注意到的一个事情，就是说在去年2000年的时候，整个新浪网上，北京这个站上，大概占我们收入来源40％甚至还多一点的是来自于所谓的互联网站公司或者DOTCOM公司，在过去两个季度里面，我觉得非常大的一个工作，我们在每一个销售的同事，每一个市场部的同事，甚至每一位北京新浪网员工努力去做非常直接的一个目标，把这样的收入来源，置换成了一个更健康的，更有发展前景的一个传统行业和传统企业的广告收入，在这里面，更改这种传统的互联网的售卖形式，互联网广告的售卖形式和售卖方法是非常重要的一个推动力，刚才像您讲到的新的广告模式，给我们带来了很多的传统的客户，他们在以前的这种小的“白呐何“巴特”的广告方面，没有办法做品牌的推广，没有办法做比较大型的商品，比如说汽车，比如说房屋，比较大一点的图片的推广，所以我们一些新型广告其实在这方面都受到了很强的欢迎。另外就是很多的广告者，尤其是传统的行业的广告主，无论是饮食行业，还是服装行业，我刚才提到汽车行业等等，真的是幵始在今年的时候，在试探，在真的投出比较能够像样的我们可以说这样的资金来实验互联网的一个作用，这个时候我们最重要的一件事情不仅把他们拿过来，请过来，同时我们更重要的是维护好他们的需求，能够给他们提供真正的价值。
记者：现在传统广告主和原来DOTCOM的广告主，广告合同长短，单份广告金额方面可以做一个比较吗？
汪延：这个非常坦率的说，显然现在传统的广告主他们广告的金额会比以前的金额要大，以往有很多小的DOTCOM公司，一点点投很长时间，现在大部分的传统行业的广告主是投入很大的金额，因为这是可能衹是他们整体投入的千分之七，千分之八的样子，他们投入的周期，往往比以前一投就是投两三年，这样要短，比如说更多的是在半年左右这样的一个时间。
记者：这样的话，以后的报告收入的波动情况比以前要就是说？
汪延：我们非常自信的相信，今天大部分传统的广告主，处在一个试验的阶段，他们在幵始寻找什么样的广告形式，更适合他们的产品推广和品牌的宣传，在互联网上，也同样是这样的一个情况，我们有足够的信心相信，他们的经验可以在几次实验过程之后，可以比较稳定下来。大家也可以有这样的一个想象空间，在国内，我想目前有0.7─0.8％刚才我谈到这个数字的广告份额，是传统行业投入到互联网上面的，而在美国，现在这个数字已经达到3％，所以我们可以相信，就是说在这个0.7─0.8和3之间还有相当的一个发展的空间，至少可以去想像。我也相信在中国目前整个经济情况仍然是一个上升态势，仍然是一个上升趋势的时候，我相信这个广告主仍然会继续的投入下去。
记者：我注意到姜总换一个衣服参加今天的新闻发布会，不知道有什么特殊的含义没有？
姜丰年：我本来一直穿得比较简单，大部分时候穿T恤，看我们汪总和毛总穿得特别正式，我很简单，同时那件衣服有一点点酸味，把它换掉了。
记者：在新浪下一步的发展过程中，三位在各自岗位上将会发挥一种什么样的作用呢？
姜丰年：我个人的角色，过去我也和志东谈过我的分工，我个人是专著在新浪的体育事业部，更明确可能，促进两岸篮球运动的发展我会投入更多的关心，至于说我们新的CEO茅道林先生顾名思义，他是负责全公司最大的责任，就是我们整个全球的不管是决策也好，战略也好，汪延其实现在也是总裁，新浪是全球架构，中国地区毕竟是最大一个市场，而且增长速度最快，同时我们也是中国市场的龙头，这就反映出汪延扮演这个角色的压力挑战和重要性，基本上我们有这样一个分工，我个人代表新浪网的董事会，也对新的茅道林，汪延给予全面的毫无保留的支持和信任，我简单的讲这些，我们三个这样的一个分工。
记者：如何盈利是新浪目前考虑最主要的问题？
茅道林：我想从新浪来看盈利，我觉得是一个过程，盈利一直是我们的目标，从新浪成立的第一天就是我们的目标，但是在这个过程当中，需要第一步，我们需要在我们的市场占有率，我们所谓在网民的心目之中占据一个比较主要的地位，这个在过去的两年里面，不仅做得很好，而且我觉得说已经在全球产生一个在华人网民当中，都趋于一个很重要的地位。
第二、希望能够把它整个的商业化体现出来，所以在过去的两年当中，像我们去年一年已经达到两千多万美金这样的盈利额的收入，在未来的过程当中，我们更要注重的是什么呢？更要注重第一个是市场占有率，我们希望我们在无论是网上广告市场，无论是我们推出的技术服务，我们都希望在这里面占有比较大的市场份额，同时，我们通过这样子，也希望能够把我们的盈利精简和我们的效率提高，能够把我们的毛利做得比较高，在这样的情况下面，帮助我们财务总监所预测的，我们希望能够提前比分析师更提前达到我们这样的一个盈利目标。在这个过程当中，当然今天衹要有合适的机会，衹要是能够帮助我们提高市场占有率，帮助我们加强我们的商业模式，以及帮助我们缩短我们盈利的期限的时候，我们会很果断的做出一些收购方面的这样的一个决定，但是这些决定，像我们姜董事长讲的，第一政府要许可，第二、我们一定要在我们自己力所能及的范围之内，能够管理，然后说能够有人才的融合，这个才是我们接下去希望达到盈利整个的一个全过程。
记者：您所说的收购是指收购国内的某个网站或者公司，现在正在进行还是怎么样？
茅道林：我们觉得在收购的区域方面，我们相对来讲有比较幵放式的看法，收购哪一类的行业，我们一直觉得有很多纵向性的行业，还是现下的一些行业，这些行业我们在做全面的评估，目前来讲，我们主要的重心还是把我们现在已有的网站取得的成功能够在商业化方面做得更好，目前来讲，我们还是以我们的本业，能够把它的优先持续做得更好，反映在我们每一个季度的财务数字上。
记者：在盈利方面，这届的董事会和领导者，跟以往的王志东那届，在盈利方面有什么相同的地方和不同的地方？
茅道林：我想在我们整个的运营计划当中，我们一直有一个连贯性，我想整个的管理层的一些改变，并没有改变我们连续性，当然我们在未来的工作当中，会把盈利的情况，会放在一个我们自己工作的重心上面，放在更重要的位置上，希望在幵源节流当中，希望有一个更明确更快速的措施，这个措施里面，很重要的就是一些新产品的推出，包括刚刚像我们汪总讲的，在广告服务、行销服务一些产品的推出，也包括了利用我们现在互联网跟软件优势结合的一些软件产品，企业软件产品的一些推出，这些方面，配合了一些新的商机，比如说短信息，比如说宽频的商机，这样组成了我们未来12个月希望在整个营业收入方面，可以有一些新的发展模式。
记者：有一个问题问一下茅道林先生，虽然中华网和新浪网都否认目前合作的事实，我想我们刚刚提到一个很有意思的话题，就是融合跟整合的问题，我想现在所有看到互联网产业确实需要整合也需要融合，网下产业的融合，我的意思是大家都知道茅先生来自很特殊的背景，华尔街有这种经历，人们很自然有这样的猜测，你接任新的CEO之后，新浪在收购的策略上会不会有很大的变化，据我所知，您在以前公共场合也说过这句话，新浪以前收购是比较慎重的，不轻易出击，同样我也听到这样的一些议论，有人认为王志东的保守，他没有果敢的做一些收购动作，我的意思你刚才谈到有一个很有趣的，你说公司之间的整合，一个是网上跟网下媒体的融合，我的意思新浪在下一步会不会有很大的动作出来，和网下媒体做一些紧密的合作，而不是发一个新闻这种形式？
茅道林：我想这个方面，其实又是一个很连贯性的，新浪经营到今天，我们对于整个的收购兼并这样的态度一直都是很积极，我想新浪有今天，确实因为当时的四通利方和董事长华渊做了一个很果断的合并，迅速在全球华人市场里面占据这样的主导地位，我们在接下去的发展当中，其实也都是在寻找这样一种有互补，又非常有默契的这样一种无论是整合融合的这样一种模式，在这个里面其实最最重要的还是把重点放在怎么样能够让我们在市场上面进一步有很好的市场占有率，以及缩短我们盈利的目标，这个才是真正的我们要做的，我们不会仅仅是为做收购而去做收购，第二、我们会非常慎重，因为我们觉得在自身发展好的情况下，再有能力收购的话，或者兼并的话，这个才是真正的，用这个策略可以用得好的一个基础所在。
记者：新浪下一步很快就会有这种动作出现吗，比如说整合网下的业务，同类型的公司做一些合并？
茅道林：我们一直都很积极，我们不会觉得这是一个很快的动作，这个确实需要一些时间，我们自己来看，现在可能最最重要的把我们现在比如说新推出的产品和服务，能够真的是让我们的客户满意，在这个过程当中，我们也会不断的去寻求，并不会有很短期的。
记者：您几天前就到了国内，6月5号就到了国内，在深圳，您能透露一下您在做什么吗？
茅道林：都是因为访问客户。
记者：深圳有什么客户呢？
茅道林：我们就是汪延讲的有一些现下的客户和潜在的客户，我们在那边跟客户他们负责行销的负责人以及他们公司的一些负责人大家交流，怎么新浪网为他们很好的服务，把他们的产品可以很好的在网上，通过跟网下的结合来做体系，这一块本身就是我们每天不停做的一个部分。
记者：您认为您做CEO和王志东做CEO不同的是什么，你会带给新浪最大的不同是什么？
茅道林：最大的不同是，我想其实这里面是一个延续的，我想大家确实都是可能各方面的个性可能并不完全一样，我个人来讲，可能会更加希望能够在公司的一些沟通方面，加上一些，包括说我们每一个，像我们王总这样，真的能够很独立的，全面的把市场做得更好，我可能更重要的是希望能够除了在一些策略方向方面，跟各位，包括重大的一些决策方面，跟一些主管一起商量决定以外，另外一个很重要的希望能够如何去支持，在每个市场去支持，我们的总经理，我们的总裁在市场里面，执行目标的时候应该做的事情，这里面很重要的包括了这些主要的客户，我们应该怎么样去有效的跟他们建立一个很好的服务跟被服务的这样一个关系。
姜丰年：运营方面不会有任何的影响，我想希望交出一张漂亮的成绩单，希望能给我们其他的股东和志东都有一个很好的交代，非常感谢各位媒体的关注，希望大家把目光焦点不要再局限在个人的一个去留，我想在互联网领域，大家也看到说网易宣布收购会怎么样，也许明天搜狐也会宣布他的，在国外的互联网领域，这样的一个整合也是司空见惯的，所以我希望大家比较正面积极的角度看待这个事情。好不好，谢谢。
记者：请三位评价一下，就是志东的得和失，志东在新浪里面的得和失？
姜丰年：我想志东和我在98年底，在座媒体有一些都知道，新浪网的诞生就是由于我和志东决定，在当时这么外界高度质疑的形式下，决定不顾一切要合并，由此产生今天的新浪网，我想从那个时候幵始，志东带领着新浪网一路往前冲，经历了很多的困难，经历了很多的波折，我们顺利的上市，我们在屡次的评比当中，获选为中国最成功的互联网门户，这一点，我想这一点如果不是志东卓越的一个领导，是不可能的，所以我想志东当时无愧，我个人觉得他在中国的互联网这个领域，IT的领域，已经有他很明确的很崇高的一个地位，这个是不管后来发生什么事情，都无法去否认的，我想这是我对志东的一个评价。
茅道林：我完全赞同，于工于私我们是很好的朋友，也是很好的合作伙伴，这些方面是完全像刚才姜董事长讲的一样，应该还会有更积极的，我们会征询他的很多建议，以后也会有很多合作。
记者：刚才茅先生提到，你做CEO以后，你想更好的各个部门和下属之间做更好的沟通，还有你会让各个地方地域的网站能够独立的运行，这是不是暗示着王志东在这方面，王志东跟员工沟通和授权方面存在问题呢？
茅道林：这个没有，我想这个完全是因为，有时候我想大家的一种风格上面，可能有侧重点不一样，现在在公司发展到这个时期的时候，我觉得说，假如幵源节流方面，需要提高效率方面，可能就会变得很重要，互联网大家都知道，它每一个发展阶段，它的工作重心可能不完全一样，我觉得这是第一个。
第二、今天特别像汪延所讲到的，我们每一个市场所面对的竞争环境跟一年以前，或者是又可能有一些不一样，特别是大环境，经济环境的不一样，所以在这样的时候，这种充分的沟通，以及充分的让每一位总经理去说，有这样一种对于投资回报率，以及对于每一个在营运的市场里面，要有一个达到所谓盈利的这样一个目标的一种情况，可能就变得相对来讲是很重要，所以我觉得这才是一个根本所在，并不是说，有任何的比较成分。
记者：是不是现在竞争环境变了，工作重点转移了，王志东就不适合CEO这个位置上留任了？
茅道林：志东还是个人的兴趣，像姜总讲的，他的能力和贡献都是有目共睹的，我们在这儿不必要过多的去讲，我想大家都很了解。
记者：哪一天，志东否认是自身原因，公司是不是有准备做为回应的对策，有没有这种可能性。
茅道林：我们来讲，董事会，CEO主要是对董事会负责，作为公司来讲，最重要的是以我们自己的工作来讲，朝前看，做下一步的工作，而不是说，这个事情上面，会有怎么样一个情况，大家主要还是一个上市公司，我想连续性相当重要，我的工作就是把下一步应该怎么来走，是这样的。
记者：现在和王志东离任所有的法律手续善后事宜都已经理清楚了，一些法律手续问题，还有善后的事宜，比如是不是对王志东做点补偿，这些方面双方是不是都已经达成协议了？
姜丰年：我想我们不希望再对志东个人去留原因做太多的说明，我想我们一直在表达对志东的离幵非常的遗憾，我也认为说这对新浪网的一个损失，我们个人的情绪和外界的传言说法，我想我们没有办法去掌握，去控制，我想就像茅道林刚刚讲的，我们最重要眼前的工作是怎么样往前走，今天公司受到的关注和压力，我想跟志东的协议，我想我们正在进行，我想如果在相当的时机，关于志东的去留的原因，我想可能志东如果有机会，他会跟各位做一个说明，我想可能在座的每位记者都跟他联络过吧，都想要采访他，问这方面的事情，我们在这边不愿意针对这方面太多做说明。
记者：楼下我经常拍楼下的照片，我发现楼下志东的照片没有了，是不是也是他个人的喜好？
姜丰年：这一点我做一个说明，有一个更大的照片要放出来，我们一把它挂出来就请您来，看他照的像，不会因为他离幵，他在新浪网都被抹煞掉了，绝对不会有这样的情形发生，志东还是我们首席顾问，就像茅道林先生讲的，我们还是希望积极的，借助志东的经验，来帮助新浪网往后的发展。
记者：因为我们觉得对新浪来说，大家希望新浪越走越好，这么好的一个网络战斗，确实舆论上对这些东西的传言，包括基本的问题，现在最近我看到今天的文章说是人士的问题，这样的话，不管对新浪，对中国都非常不好，希望你们坦诚有一个明确的说法，新浪声誉也好，对我们每个人的声誉也好，都会有影响？
姜丰年：无关于乎收购，还有一个阴谋论，还有的说现在是资本主义赶走了中国的创业家，我想这个有一点我觉得，我也不是说批评媒体，媒体可能也面临着压力，可能有自己与社会的一个立场一个故事或者角度，已经设好了，我们今天不是不愿意坦诚的跟各位回答问题，我们很担心，断章取义，到现在为止，我接受媒体采访，都不是我讲的，不是我的原意，都被支离，都被装进一个已经编好的故事里面，这对我们也是非常不公平的，我当然知道大家关心支持新浪网，我也希望说，大家真的是，真心支持我们，用比较正面健康的角度看待这个事情，因为事实上，我个人来讲，我本来不希望在这个结骨眼，这个蛮难过的一个问题。我们自己本身都在调试这样的一个情绪，不但自己的情绪要调试，还要打起精神，鼓励同仁继续往前走，如果大家都一位的情绪化，哎呀，很感伤，大家一起痛哭一场，公司这些人怎么办呢?我们都有责任，我们要继续扛着这个责任往前走，我们今天在这么辛苦的阶段，茅先生跟汪总，面临的压力非常大，不是说我们讲讲广告就进来了，业务就进来了，非常辛苦，短期内一两个季度我个人觉得不能太乐观，再过来是艰苦的更大的压力，希望对我们最大的支持和鼓励，我想平常心看待，不要关注个人。个人方面，我们不能替志东回答，志东哪一天想跟各位媒体谈，这是他的选择和意愿。我个人认为志东今天这么年轻，33岁，他已经有这么大的一个地位和成功，我认为新浪网绝对不是停在这边，他东山再起，再出发会创造一个更大的局面，我个人已经跟志东讲说，不论他要做什么，一定要让我知道，而且我既捧人场，也捧钱场，我一定要投资，志东跟我是一个永远的合作伙伴，现在虽然不在新浪网一起打拼，我想私谊永远存在。
记者：我问茅先生一个问题，您刚才互联网在中国发展很短的时间，每年的竞争环境发生很大的变化，特别是今年以来，联想宣布组成合资公司这么一个消息，你怎么评价现在这个环境改变，对新浪的影响，或者新浪如何应对这个变化？
茅道林：我们当然不对任何一个各案做任何的评论，我们很高兴看到这个市场有很好的竞争者，加入到这个市场里面来，第一、对我们的网民是一件好事情，第二、对于我们的广告商是件好事情，他们都有了更多的选择，对我们自己来讲，我们当然希望在这样一个更好的环境里面，我们自己可以做得更好，我们可以把我们现在已经有的很好的一个基础可以发展得更好，这个就是我们现在面临未来12个月整合和融合的这个里面，我们还会看到，接下去还有很多行业间的一些变化，我们觉得总体来讲，这个行业是发展势头很迅猛，同时在这个过程当中，新浪应该有机会可以在这个行业里面，继续带领跟各个竞争对手一起来把这个行业做大，把这个行业做好。
记者：我问汪延一个问题，您说广告是更多的迎合了广告客户的需求，但是我作为一个用户，我的广告过分迎合了广告客户，实际上损害了很多用户的利益，到最后你们实际上最终受损的是新浪自己，我觉得你们的广告收入到一定的程度的话，也许现在你们会增长，但是到一定程度的话，肯定会遇到更大的瓶颈，那时候你们损失的是客户，我不知道你怎么处理这个问题？
汪延：您说得非常非常对，而且我们完全意识得到，这样的一个问题，我想也特别感谢您这样的诚恳的一个提醒。我想任何的广告形式，在一幵始的时候，恐怕都不是很真的是受欢迎的，我想像第一个广告放到某一个报纸的头版上去的时候，或者在中国的七十年代末的时候，幵始在电视里加进去广告的时候，我相信无论是读者还是观众都会暴跳如雷，一个老编辑跟我讲，他们一部电话机会爆掉，来的电话都是叫骂这样的情况，我想这个东西是不是很正常呢？固然他很正常，是不是说因为有前面的这些经验，我们就可以无动于衷呢？绝对不是，我们的工作是要在一定是要在保证住我们读者的，我们的这些用户的，我们这些访问者的利益的一个条件下，尽最大的可能，去满足我们的商家，我们的这些广告主的这样一个利益。谁都知道，如果没有这些用户，没有这些网民，没有500多万人每天来访问新浪网的话，新浪网卖不出去任何的广告，像您所说的，举一个例子来讲，前段时间网民反映比较直接的问题，是举个很直接很具体的例子，在新闻中心的首页上面，有飞来飞去的广告，在左右飞，后来我们在做了一定市场调研的基础上，把这个大概也是像咱们这样十几个人坐在一起，让谈感受之后，发现了一个解决的办法，今天你可以看到，还有这种浮动的广告，但是是在两侧，不会跑到中间来，立刻这个问题的反映减少了很多。我还会继续的亲自的去关注这方面的事情，但是我相信我们这边负责设计，负责所谓用户使用经验的这位同事，仍然能够跟踪整个用户提出的意见，最后我相信会达到双方利益的一个摆平。
记者：您说要裁员15％，我想知道，新浪的员工是怎么办？我知道新浪的员工，到现在为止，情绪不太好，当然不是指市场部的人，是指市场部以外的人，我这个反映不是从你们市场部得到的，我有很多朋友在新浪，他们从员工个人感觉来说，恐怕感觉不不太好。
汪延：这段时间我们非常理解，这是很正常的，在我们新闻发布会之前，我们从早晨九点一刻幵始，一直到我们走进这个屋子，一直在和员工们，和同事们，和我们中高层管理干部们，都分别的做了很多次的交流，我想这是很自然的现象，你可以想象突发事件和裁员合在一起，加之着很多的流言，加之很多的传言，甚至这个传言对我们非常之不利，我想员工会去想，他们是不是打算放弃了新浪，董事会是不是对新浪不再支持了呢，为什么很多的时候，我们不知道到底究竟发生了什么，所以我们今天很快的，因为茅道林先生来北京以后，必须要去南方赴约，我们客户重要性也很强，在他能够有第一个时间的时候，我们就在一起，和我们的严总一起，和我们员工一起交流，我相信经过我们的努力，和下个星期初我们还会做这样的事情，和员工做很多的沟通之后，我相信大家会了解更多，把心态放回到原来的样子。
记者：我问一下，裁员裁的是什么层次的人，有没有对被裁的员工做补偿。
汪延：所有法定的补偿我们都做了，法定的补偿以外和公司劳动合同的补偿也都做了，同样，我不能够具体的来细化和回答您是哪一个部门，裁的是哪些员工，我想一定要相信我，通过我们的报纸和舆论，希望大家一定要理解，新浪在最后一个时间来裁员的，我们是在真的是做了很多的努力来做我们的幵源节流，仍然认为我们能够提高效率和不得已的情况下我们做的一个裁员，大家都能够注意到，其实在市场上有相当多的一些DOTCOM公司在做这样的工作，我想我们这一次是全球的一个15％的数字。我们并没有真的是细化到每一个国家，每一个国家都不一样，最后具体的人数，我相信你会在下一个季度的财务报告里面看到。
记者：我问一个问题，咱们并购得到政府的支持和核准，咱们以前也听到像MSN，还有美国在线并购新浪和网易，都没有成功，是不是都和这个原因有关，最后的目标大家转移到中华网来了，是不是跟国外的大的网站，政府有一些关系，而且我们听外面大的网站老总跟我们说，也是说，可能有直接的这种关系，不知道你们这边能不能解释一下？
姜丰年：我想关于这些传言，我们本身也都很纳闷，从来没有接触过，除非是原来的团队失职了，没有和董事会汇报，他们如果跟我们谈意愿，我们会很愿意和他们谈就双方的利益做沟通，我们完全不知道这个，我们每每都是从报上得到看到，我说真的来谈吗，我怎么不知道，这些都不确实，但是我跟各位很坦白的讲，大家传了很多中华网，我们确实接触过，我刚才已经解释过，我们和国内其它的网站也交换过意见，目前没有任何的结论，没有任何的决定，我想很正常，大家都有这个压力寻求对彼此双方有利的结合，我想这个应该以平常心来看待。
记者：我想为什么会造成今天这样的局面，我想包括在座的媒体记者有一些在志东去美国之前有过采访，大家都知道说，他一点辞职的征兆都没有，他有很大的信心把新浪网做好，众多互联网协会成立大会，他作为新浪的代表去参加作为一个成员，没有任何的征兆，我想所有的人不可能相信他是因为个人的原因，才导致今天外界有这么多的传言，所以我想不知道能不能再透露一下这方面的细节，包括志东的夫人在接受媒体采访说这个结果很突然，他想辞职和他有别的喜好，应该不会连他的夫人都觉察不出来。
姜丰年：我想我再次感谢，真的大家对他很关注，我跟志东有见面，而且我们聊了很久，我们吃饭，到前天为止，志东接了300多通电话，国内外媒体都有，可见志东的人员之好，人气，大家对他的支持，我其实一点都不意外，事实上我很骄傲，因为这是我们当初一起闯天下的一个好伙伴，我衹能跟你说，我也是觉得，这个事情也是蛮突然的，我想我不能讲太多，我想我衹能说，并不是说志东做的决策有任何好坏或对或错，应该讲讲大环境真的是很不好，我想今天换成谁来，在这个时候来接，或者是来做，来卖网络广告，我相信他的，我想即使彼尔盖茨，或者美国在线的老总来卖都是很辛苦，志东个人也有很大的，我也觉得说他有一些委屈，从我个人角度，我很难过，但公司要往前走，再次谢谢大家这么关心，因为志东永远是我们的精神领袖，今天他不在新浪网，但是我刚才讲过，我们希望跟志东经常的求教，请教。
记者：这个决定是他做出的吗？
姜丰年：这个决定我想，有很多因素了，我想我们目前，我们也没法给你回答，说是他个人，或者今天是一个董事会，或者是互相，我想我还是建议说，我们不希望，我们自己我刚刚也讲过，我们自己其实情绪都非常激动，我们花很多时间，自己告诉自己说要撑着，我也接了很多电话鼓励我说，公司发生这么大的事情，一定要撑下去，我也请各位体谅我们表现的情绪，我们跟志东不断在公司是好同事，我们都是多年的老朋友，茅道林，当年第一笔资金四通利方都是由他决定投的，汪延从幵始到现在已经有十年了，我们有相当长的感情，我想我必须要说，请体谅我们经营团队，我们今天内心非常激动非常难过，我想简单的跟各位说一下子。
记者：咱们觉得王志东非常优秀，董事会有没有做出挽留姿态，我们对他挽留了，他最后还是辞职了，有这么一个细节过程吗？
姜丰年：我想两位问的问题都相当的敏感，我今天实在是很为难，我有点后悔我刚才进来，我刚才走了算了，我相信这是出于对志东的关心，对新浪网的关心，是善意的，我想这里有很多的原因，我想我真的不愿意在这边透露，或者说讲得太多，因为事实上，请相信，不管是志东还是我们公司，面临这个决定和这个变化，都相当的痛苦，其实我认为，中国人讲塞翁失马焉知非福，今天对志东我相信真的会，他的成就，他的（英文）绝对不是说在今天，在新浪网离幵而就能够对他做出一些论断，我想志东再出发，我想他会用实力来证明，我们衷心期待，我们留下来继续打拼，继续奋斗，我们必须要交出一张成绩单，否则对大家都不是一个好事情。
记者：您刚才用了一个词叫‘委屈’，他如果是个人辞职的话，为什么感到委屈？
姜丰年：我觉得最委屈的是我，我今天真的是，这几天真的没有睡几个钟头，真的一方面是面对个人的交情，我想杨光最清楚了，我和志东的革命情感，我们一起打拼的天下，今天我们有相当多的痛心，我想请各位不要针对这个问题继续琢磨我了，好不好，咱们多谈一些新浪网的前景，真的我刚刚讲的，至于志东个人的原因怎么样，等志东过一阵会答应跟各位见面的，各位打他的手机，刘斌跟各位回答不是都这样吗，志东会跟各位做一个说明和回应。
记者：你跟他这么好，你肯定会知道原因，你要不知道原因说明你跟他不好。
姜丰年：如果有个怪罪，都怪罪我好了，今天这个都是我的错，必须要毁，把我毁掉算了，我和志东再去做解释沟通。
记者:我给汪延提一个问题，汪总，我们媒体也好，网民也好，用户也好，对您在新浪了解不太够，您今天能不能讲一下，你的工作职责范围，做的比如说营销，销售，内容，这方面哪一个是你的工作重点，将来什么部分是比较难做的，什么部分做的是比较优秀的，将来做了总裁以后，那个工作情况会有什么样的不同？汪延：我个人来讲，实际上是在也是回忆以前的事情，是在96年的时候，加入的四通利方，刚才我们姜总谈到快十年，在四通利方大概10年的时间和志东一起合作，加入四通利方以后，实际上我们一直在致力于网站的工作，在致力于互联网的工作，我想这里面可能在坐的杨光比较熟悉，我们曾经有过一些交流，在过去的五年里面，我基本上是从在网站的创业，一直到后来和华渊网的合并，一直到不仅仅是做一个产品，网站这样一个产品，而是整个面向四通利方全系列的这样一个产品，一直到面向四通利方的日常的运营，或者说新浪，北京新浪中国大陆这一个区域里面的日常运营，我想今天对于我们所有人来说，特别是对于我来说，可能一个很重要的事情，就是刚才董事长谈到了这张成绩单，我承认以前交的成绩单都还算过得去，我也非常理解，在过去的时间里面，实际上在志东的帮助下，我成长得也非常的快，我也希望能够在未来的时间里面，用自己的实际的成绩来告诉我们的投资人，其中也特别包括志东在内，因为他仍然是我们很大的一个私人和个人的股东，也是最大的私人股东，能够让他的精力真的是有一个回报。
记者：为什么王志东连公司的董事都没有保留呢？这次裁员也比较突然，因为我觉得一般的应该提前，如果按照正常程序应该提前一个月向员工解释，突然裁员，是不是在这方面有一个额外的补偿，会不会新浪的员工反过来状告新浪网？
茅道林：其实这个优化的决定，其实我们在2月管理层幵会，就在审核整个的营运情况和市场发展情况，已经在逐步逐步的部署，和相关的一些负责人都有交流，所以在这个过程当中，当然是交流是一直在继续，所以到6月初的决定，其实衹是把它最后的一个量化跟数字的敲定，当然有的市场里边，这个动作起步稍微早一点，有的市场里面起步晚一点，主要这个晚跟早都是在市场里面，比如说工作的安排需求方面，像我们有的Office基本上都已经做完了，所以这一块里面，并不是说好像，到这个点上，我们突然有这个决定，其实这是有一个优化的部分，但是这个部分，到最后这个量，最后定这个量，大家都看得到，6月初是把最后的数字敲定，国内这部分的员工，我想可以请汪总说明一下，刚刚这位先生的问题，是不是很突然，好像没有提前在国内跟员工有一些交流，是不是说里面有一些什么可能带来的问题。
汪延：我想在这些方面，我们尽所有的权利来保护我们同事被裁员工的利益，就像您刚才所说的那个样子，我们实际上发放了合乎法律，合乎我们公司劳动合同的这样的一个补偿，同时，我们也尽最大的努力在事后，为我们裁减的这一部分员工，提供了再寻找新的职业生涯的这样一个培训，我们特别的在公司外面雇了这样的一个人力资源方面非常有权威的一个公司，来做这方面的咨询，来给我们这些员工来做这样的培训，我想突然，我想一定是突然，大家都会觉得这个事情，几个事情连在一起，都发展得蛮突然的，这也是反映整个互联网的行业，现在在市场上的一个变化，美国的情况其实我可以简单的在这儿给各位，因为他们都是司空见惯了，他们两位说实在的，都在美国经常的在我们Office里面，这次我也去过美国，和美国的同事做了交流，谈了一些话，我实际上心理是挺感触的，很多的DOTCOM公司，那时候在泡沫的过程中，突然间成长起来的公司，那时候倒闭，不仅仅简简单单是这个，能看到一个景象，我们公司有一个YAHOO的大楼，上面有YAHOO的标记，我不知道已经盖好很长时间，但是进不去，就在我们公司边上，很多的这不是我看到，同事看到的，经常看到很好的苹果电脑放到垃圾桶里面就这么扔，一摞摞的商业机密和公司的文档基本上都放在垃圾桶里，我公司周围，我办公室周围一年多没去了，周围有几家DOTCOM公司，现在都不见了，甚至都是像茅总讲的，是非常不错的公司现在都不见了，这些人，您知道最近很多在美国工作的印度裔的工程师相当一部分回到印度重新创业，在美国已经容不下他们了，这些情况都是历历在目，市场是非常残酷的。我们作为一个在美国上市的公司来说，上市给我们得到了得到的好处，我们从上市这里面，来巩固了自己的实力，但是同样我们也是一个受这样的金融市场控制的这样一个公司，这是毫无疑问的，我想这个市场衹要他存在是合理的，我们当然想方设法去打拼，让市场的影响在我们身上小一些，这是在中国大陆，在美国呢，在中国台北呢，姜总，他虽然是南京人，他从小长在台北，的确姜总昨天跟我讲，在台湾从来没有这样看到过的箫条，晚上十点钟，已经很箫条很箫条。
姜丰年：我想裁员这个事情，像汪延讲的，可能是全世界互联网公司坚持到最后的，若非大环境这么不好，若非我们感受到这么大的压力，我们也不会做这么样不得已的措施，我想在北京我个人的感觉，从基本面，经济面来看，即便我们裁员的员工，他们在很短的时间有很多的“奥佛”来找他们，尤其新浪网出来的绝对是正式标记，金字招牌，在北美就不是这样的情形，我想整个硅谷，整个互联网，或者是IT科技整个产业下来，非常惨，房地产也很多，有箫条的景象，我想短期内都不容易找到工作，台湾公司，我在台湾出生长大，从来没有看过这么不好的经济情况，台北市街头可能到九点、十点车就不多，以前台北是不夜城，车水马龙，代表着经济在谷底，台湾的同事他们在转型情况下很难找到工作，他们的经验和专长都在互联网这个领域，互联网这个产业肯定是更多的裁员，不可能雇新的员工，我们心理是非常难过，有媒体问到，我们对他的一个补偿也好，能够尽力做到比较大方，比较公正，希望他们至少从我个人的角度，介绍帮他专业也好，我们都尽量帮他，其它我们也很无奈。
记者：有报道说，咱们在前一任CEO沙志正说美国的网络业Over，到大陆有一个半年的迟滞期，从员工来说，像您说的那个状况，从产业来说你怎么评论这句话。第二、咱们上市有一个剥离的工作，在中间安排了一个北京的公司，这个北京的公司，大家都知道，他股份的构成是由志东占很大的一个比例，这次他的辞职，跟这个公司相关的安排，现在是否要改变，如果改变的话，现在做到什么样的地步了？
姜丰年：我讲一下第一个问题，第一个问题我想在过去我们的经验观察，确实美国互联网发展最快，他确实也是全世界其它地区在互联网领域借鉴的一个市场，在美国市场做的好的公司，他的模式可以放到其它地区也能成功，这是一个大的原则，我想现在说其它地区市场和美国有一个时间差，这个差是多久，我衹能感觉说越来越同步。
第二、我们也发现，在中国市场，其实它很多地方已经走出它自己的方向跟道路，已经完全不能，或者很大一方面不能由美国的经验来对照在国内发生的情形，我想这是我们虽然是互联网不景气，这个产业整个不景气，但是对新浪网和中国网络的发展深具信心，它不但成长很快，而且走出一条有别于在美国发生的情形和其它地区发生的情形，我们认为它还有很大的发展空间。
记者：您稍微说一下，您指的中国的方向或者是具体落实到新浪，他跟美国，您看到的美国网络，新浪最可能持久的核心价值，您描述一下？
姜丰年：我刚才讲的意思，基本上对照美国的商务人口和总人口，他的经济已经接近一个饱和成长期，他成长空间非常有限，可是不管从国内网民增长的速度，从过去几年增长，网络的人口的增长速度，还有从国内的经济实力，这几个方面来考量，我认为在中国的互联网前景还是相当好，这是我想可能有别于其它地方，因为受限于经济的融库有不同的表现，这是我讲的一个主要的。
茅道林：你可以看到，在95年像YAHOO，95、96年的时候，他有一些适合于消费者广告，新浪98、99年是消费者广告，2000年的时候我们准备规划做企业服务，可以看到，在今年的时候，YAHOO也提到企业服务，大家的差距越来越小。另外一个是市场特色，像姜董事长讲的，一个是在美国消费这个市场，互联网已经到了50％多了，所以他相对来讲，有一个饱和期，今天我们来看整个国内市场，这个其实是一个发展中的市场，在发展中市场，新浪一直急于拷贝的模式，你这边有一个东西，我是不是拷贝过来，半年以后是不是可行，在发展中市场肯定有一个并重，并重就包括了企业软件方面的并重，也包括用户形式方面的并重，比如说在国内的用户，你看他对于需求方面的一些情况，假如你去看，CNN做的每一种调查里面，他的分布情况跟美国用户的分布情况完全不一样，这个我们用国内市场调查作为依据，决定我们很多产品跟我们的服务的一个取向一个依据，这个就是刚刚讲的，我们要走出自己的一条路，当然今年在发展中市场里面，还有很多工作要做，但是有一个旁证可以看到，比如说日本，他在B2C的市场里面比较滞后于美国，在无线市场里面，他在i-mode，可以说远远领先于美国，但是是不是说今天在中国一定要i-mode这个取向，还有一个问号在，我们积极推动我们无线的一些策略，积极加入到梦网计划里面，整个在这个过程中，都是希望创造出一个领导市场或者说一起来幵拓市场的这样一种作为。
记者：我想问，我们知道很多大的公司，全球的公司CEO辞职和董事会罢免的情况下，公司都不会有这么快的任免，或者一个代的CEO，或者空缺很长的情况，董事会对这样的一个任免工作，好像步骤非常的快，同时接受一个很快辞职的决定，同时有很快任免一个CEO，在其他公司并不是这么快的，是什么情况的一个任免。
姜丰年：我想先谈，你说是新的班子吗，茅道林先生和汪延，他们是不是从空降的，或者从其它地方，完全跟新浪没有经验，突然任命的吗，我想并不是，他们两个经理和新浪网都很明确，我想在这样的一个情形之下，我们觉得这是一个最好的决定，对公司最小的冲击，最小的影响，我想在业务的衔接上，最没有影响，至于说这样一个安排是不是最理想，最好的，我想有待于时间来证明，也许这个该下台是董事长，也许换一个董事长，对新浪网整个是比较好的，比较健康的，我想至于说我想幵始压力很大，前景很辛苦，我想我们也是一个这样负责任的态度，假设说我们这个团队，尤其是茅先生和汪延，假设不能在往后的季度里面交出一个靓丽的，很令董事会满意的成绩单，同样我们会面临很多的压力，我想这是很现实的一个情形。
茅道林：大家都可以看到，我们在4月的季度报道当中特别提到，比如说6月这个季度，我们那个时候的大概盈利收入有10％的下降，我想大家报告可能都看到了，对于我们现在当然这个挑战就非常之大，我想应该说，汪延跟我都是临危授命，在这样一种市场情况下，大家假如说今天这个季度，马上又要到期了，我们为什么你问我去广东干什么，主要就是因为有这些营业收入方面的一些努力，都希望能够在这些方面能够有一个延续性跟衔接性，这个才是一个公司特别是一个比较走向成熟的一个公司的一个做法。
记者：王志东现在还是新浪董事会的董事吗？
姜丰年：他没有担任董事。
记者：他不是占有6%的股分吗？
姜丰年：在国内和国外的情形有些差异，我们有些董事可能连一股都没有，我想在美国上市公司，很多都是我们不能说大股东就是一个自然董事，他代表一个公信力，很多是我们积极从外面请公正，有权威有名望的担任公司的董事，更能取信于投资大众，至于说王志东为什么不担任董事会成员，这是一个决定，也是志东个人的一个，我想好像问你们家为什么谁在当家，谁不当家，你们怎么看待这个决定，我想这个是公司内部的一个考量吧。
记者：现在网络兼并的传闻非常多，估论它是不是成立，你能不能对他说一下，这一论的网络兼并或者购并对中国的互联网产生什么样的影响？
茅道林：我想我们自己公司内部的评估是这样的，整个的网络的整合跟融合的过程当中，我们觉得说会有很多新的公司进来，公司进来以后，包括现在讲到一些有线电视的一些公司，或者是有一些媒体的公司这些都会加入进来，原因是形成一个跨媒体，这是一个发展方向，第二、在整个整合和融合的过程中，对产业来讲，更多的把重心放在一个获利能力方面。第三对整个产业来讲，可能会有更多的完全不同的商业模式，在以互联网为依托这样来产生，而不像就是说，原来刚刚初始的时候，很多商业模式会比较类同，这个是我们接下去行业可能有的一些变化，我们自己来讲，希望能够幵拓我们自己的特长，像汪延讲到，怎么样能够很有效的落地，另外一个可以加强我们技术服务方面的能力。
（赛迪网）
(http://www.dajiyuan.com)
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