英国有个出版公司叫DK，专门做图鉴，内容包罗万象，像是人体、宇宙、星座、历史、地理等等，许多人可能从没听过这家公司，但绝对有看过它出版的图鉴，因为DK这家出版社的企画太强了，它用立体化、有趣的方式，呈现想要说明的内容。
而且DK的书非常畅销，海外版权更是好卖，每次有国际书展，这家公司不用到现场卖书，只需拿出未出版的草稿来，书商就会马上下订。
但是，业绩这么好的这家公司，员工并不多，只有几十位而已，算一算，这几十个员工的产值非常高，可以说是典型以OPT模式运作的系统。
DK这家出版社虽然不大，每年出书量也不多，但这家公司的成功关键就在于，它所出版的每一本书都是经过细心策画，内容非常扎实，老板用OPT的模式，专找最优秀的创意企画人才，共同企画出最好的题材，书就容易卖掉。
懂得用OPT模式来赚钱的人，虽然企业规模不大，但获利却可以很惊人，但如果缺乏这种概念，只懂得用OPH概念，只会被员工的成本给压垮。
像是书展到了，有些出版社就只会找人出来卖书，书展结束了，就想办法把书搬到仓库，而且仓库也还需要成本，库存还可能吃掉获利。
所以，OPT和OPH这两种很相似的概念，虽然只差一个字母，但结果却可以差这么多。台湾有很多小而美的公司，没什么名气，但是公司所做的产品却可以行销全世界。
举例来说，台湾有一家专门做牛仔布的厂商，这家厂商的布可是卖给阿曼尼（Giorgio Armani）、BCBG、Fendi等等国际大品牌。
要做到这么多大品牌的生意，你以为这家公司得请几百个人吗？不！这家公司加上线上作业员，人数只有数十位，但是每年却可以创下好几亿营业额，毛利率更是高达百分之二十以上。
这种公司规模虽小，而且没有名气，但公司年年赚钱，比起许多不赚钱的上柜公司来说，表现算是很好了。
在系统大却不赚钱以及系统小却赚很多钱之中做权衡，犹太富翁绝对会选择那个系统小的来做。虽然犹太富翁懂得把握机会，愿意冒险得到最大利润，但是真正的犹太富翁却也懂得，关键时刻用谨慎的态度面对自己的系统。
因为犹太富翁知道，系统永远都是拿来赚钱，而不是拿来炫耀，让自己的系统过于庞大，对赚钱并不是最好的方式。
所以说，企业主其实也有两种，第一种是只想要名，希望自己的企业出名，讲出名称来，每个人都会：“喔！”一声；不过另一种企业家却懂得低调，更知道默默地赚钱，而往往第二种类型的富翁，通常在某个领域赚大钱，而这就是犹太人精神。@(本文结束)
摘编自 《Money就藏在细节里：犹太裔富翁和郭台铭没有说透的致富秘密》智言馆 提供
