英國有個出版公司叫DK，專門做圖鑑，內容包羅萬象，像是人體、宇宙、星座、歷史、地理等等，許多人可能從沒聽過這家公司，但絕對有看過它出版的圖鑑，因為DK這家出版社的企畫太強了，它用立體化、有趣的方式，呈現想要說明的內容。
而且DK的書非常暢銷，海外版權更是好賣，每次有國際書展，這家公司不用到現場賣書，只需拿出未出版的草稿來，書商就會馬上下訂。
但是，業績這麼好的這家公司，員工並不多，只有幾十位而已，算一算，這幾十個員工的產值非常高，可以說是典型以OPT模式運作的系統。
DK這家出版社雖然不大，每年出書量也不多，但這家公司的成功關鍵就在於，它所出版的每一本書都是經過細心策畫，內容非常紮實，老闆用OPT的模式，專找最優秀的創意企畫人才，共同企畫出最好的題材，書就容易賣掉。
懂得用OPT模式來賺錢的人，雖然企業規模不大，但獲利卻可以很驚人，但如果缺乏這種概念，只懂得用OPH概念，只會被員工的成本給壓垮。
像是書展到了，有些出版社就只會找人出來賣書，書展結束了，就想辦法把書搬到倉庫，而且倉庫也還需要成本，庫存還可能吃掉獲利。
所以，OPT和OPH這兩種很相似的概念，雖然只差一個字母，但結果卻可以差這麼多。台灣有很多小而美的公司，沒什麼名氣，但是公司所做的產品卻可以行銷全世界。
舉例來說，台灣有一家專門做牛仔布的廠商，這家廠商的布可是賣給阿曼尼（Giorgio Armani）、BCBG、Fendi等等國際大品牌。
要做到這麼多大品牌的生意，你以為這家公司得請幾百個人嗎？不！這家公司加上線上作業員，人數只有數十位，但是每年卻可以創下好幾億營業額，毛利率更是高達百分之二十以上。
這種公司規模雖小，而且沒有名氣，但公司年年賺錢，比起許多不賺錢的上櫃公司來說，表現算是很好了。
在系統大卻不賺錢以及系統小卻賺很多錢之中做權衡，猶太富翁絕對會選擇那個系統小的來做。雖然猶太富翁懂得把握機會，願意冒險得到最大利潤，但是真正的猶太富翁卻也懂得，關鍵時刻用謹慎的態度面對自己的系統。
因為猶太富翁知道，系統永遠都是拿來賺錢，而不是拿來炫耀，讓自己的系統過於龐大，對賺錢並不是最好的方式。
所以說，企業主其實也有兩種，第一種是只想要名，希望自己的企業出名，講出名稱來，每個人都會：「喔！」一聲；不過另一種企業家卻懂得低調，更知道默默地賺錢，而往往第二種類型的富翁，通常在某個領域賺大錢，而這就是猶太人精神。@(本文結束)
摘編自 《Money就藏在細節裡：猶太裔富翁和郭台銘沒有說透的致富祕密》智言館 提供
