【大纪元2012年09月30日讯】（大纪元记者林唐玉台湾新竹报导）现年74岁的庄东隆先生，新竹人，是文明堂纸业股份有限公司创立人庄江源的长子，台大毕业后在经济部工作，8年后留职停薪赴美深造，不幸遇中美断交，由于情势诡异，他只好留美观望。
后来认识了台湾的朋友，与他合作一起做进口塑胶袋批发买卖，从商的经验让理工出身的庄东隆对机械设备开始有了浓厚的兴趣。1985年回台湾创立文山机械股份有限公司，从事机械开发的工作，1987年机器开发成功，1988年荣获科学开发奖项。
此时适逢中国提倡经济改革开放，庄东隆透过上海朋友的介绍，1991年前往大陆投资，成立了2家合资公司。不察美梦背后的险恶，一步步走入虎口。合资公司资金被恶意闲置，最后遭中方私自变卖掠夺，财物损失达4千万元新台币；另一家委托他购买设备却拒不付款，金额达2千多万元新台币。
台大留美高材生 赴陆投资被坑6千万
一头白发略显疲惫的神情，迎面而来的庄东隆步履蹒跚，面对记者疑惑的眼神，他笑着说：“人老了！膝关节退化。”历尽人世沧桑，74岁的他笑容里透着无奈和岁月的痕迹，时而平静、时而愤慨地述说着自己的故事。
庄东隆，1938年出生于新竹，父亲庄江源为一有名的商人，创立文明堂纸业股份有限公司，从事纸业批发生意，为全台最大的中兴纸业五家经销商之一，也经销了台湾纸业、永丰余、永丰源等大厂的纸业批发。
身为长子，就读高中时的庄东隆每到暑假就主动到父亲的工厂帮忙，甚至父亲新买了一台小发财货车，他还当了第一个司机，日子虽然辛苦，家庭经济却相当富裕。
庄东隆就读新竹初中，毕业后考上建国中学，其后更考上国立台湾大学地质学系，在民国40、50年代，台湾社会学历普遍不高，能考上一流学府，家里能供得起一路读到大学毕业，着实不易，他的求学过程可说非常顺利。
大学毕业后，他在台湾经济部工作8年， 水资源统一规划委员会（今之水利局）曾派他至曾文水库支援建坝工程；1972年他留职停薪赴美深造，专攻地质科学，本想拿了学位就回国，却碰到局势变化，美国总统尼克森访问北京，其后中美断交，台湾人民群情激愤，国内弥漫着动乱不安的气氛，情势诡谲，他只好留下来观望。
六四事件后 不察风险投资中国
中华民国与美国断交时，台湾流传着中美断交台湾将不保的种种传闻与揣测，家人建议庄东隆将家眷接到美国，庄父甚至将一间房子变卖汇钱给他，要他在当地定居，不要再回台湾，以免受到战争波及。由于感受到家人那种深刻无私的爱与焦虑，也为了让双亲安心，于是庄东隆将妻儿接往美国居住。
从事地质研究工作常必须出差，上山下海、东奔西跑，因顾虑家人不适应美国陌生环境，需求安定，庄东隆换了一份工作，在颇具规模连锁的mayfair超市打工，当时美国社会有三种职业的工会力量很强，包括钢铁、汽车和超级市场，有强大的工会争取保障权利，从业人员就可以享有很好的福利待遇，美国的超市规模都很大，收入生活稳定。
后来认识了来自台湾的朋友，与他合作一起做进口塑胶袋批发买卖，从台湾批发塑胶袋到美国，因为台湾工资便宜，塑胶袋品质又好，遂逐渐取代了日本外销到美国的地位，他在美国成立一家阳光塑胶公司（sunshine plastic），生产规格袋（规格化、素面、内包装用），头一、两年亏损，第三年才打平。
在美国从事不同领域工作后，让学理工出身的庄东隆对机械设备开始有了浓厚的兴趣。1985年回台湾创立文山机械股份有限公司，从事机械开发的工作，1987年机器开发成功，1988年荣获科学开发奖项。
庄东隆拿着他的研发成果兴冲冲的找到台塑，却碰了壁，因为正逢台币升值塑胶订单缩减，台塑没有意愿增加机器设备，使得英雄无用武之地，让庄东隆慨叹时运不济，当时的时空背景让他的事业起步遇到阻碍。
转投资大陆另寻发展
此时刚好对岸大陆情势也发生变化，邓小平提倡经济改革开放，中国经济正在起飞，低廉的工资很吸引人，庄东隆透过上海朋友的介绍，表达了前去投资的意愿，而大陆方面也主动写信给他，审批通过后1991年初就到了大陆，在江苏省江阴市夏港镇成立了隆澄机械有限公司（合资公司）。
改革开放后不久，天安门事件发生，庄东隆并没有警觉到危机重重，不察美梦背后的险恶诡谲，仍继续与大陆人士谈合作，一步步走入虎口。
庄东隆是台湾文山机械股份有限公司及美国Maxpak Industries,Inc.的董事长，当时由朋友介绍到中国与江阴市第三纺织机械厂洽谈中美合资企业项目，当时该厂的厂长是李星宇。
经过数次洽谈，1991年6月21日外方正式在合资公司的合同及章程上签字，合同中约定中方出资为42.9万美元，占注册资本的55%，外方出资额为35.1万美元，占注册资本为45%。
投入合资企业财物资金遭中方吞噬
1991年9月8日，庄东隆到大陆投资的中美合资企业（江阴隆澄机械有限公司）召开董事会，决定由中方的李星宇厂长负责具体的筹建工作，限3月内完成厂区的建物筹建，但李星宇未如期完成任务。
1991年11月底，外方3货柜的台湾文山公司的家产（包括样机、成品、半成品、标准件、五金配件、电器元件……等）到了合资公司，其中包含属于工业产权的机器设计图纸，即等值于40万美元，另现汇4万美元，故到1991年底可说外方已有等值于44万美元及文山公司的家产存放在合资公司。
由于中方李星宇厂长担任合资公司筹建处主任以来，对筹建工作一直消极而没有应有的进展，至1992年7月12日的 第三次董事会中决定改组，改由陈阿网董事长担任筹建处主任，合资公司原预定8月间开业，可中方却消极地不作为，直至1992年底庄东隆辞去总经理职务时，合资公司仍干耗着。
庄东隆气愤的表示，将所有资金设备投入后，他才发现中方一直采取拖延、不配合战术，中方入股的配套设备迟迟不到位，就连中方从银行贷款的资金是否到了合资公司账户，身为总经理的他一直被拒绝查阅账目，尤其会计员徐小姐（李星宇小姨子）更是拔扈不讲理。
到后来李星宇（时任合资公司副董事长）更指示员工不准听总经理庄东隆的话，不准具体工作，不得将外方提供的合资公司产品投产，企图造成合资公司无法运作的局面。
庄东隆痛心地说：“起初，中方第三纺织机厂厂长李星宇对兴办隆澄合资公司是很积极卖力的，但为什么等我投入了资金、实物、技术、精力以后，却又一反常态，不想干了呢？甚至于要把隆澄公司扼杀于摇篮之中？真是匪夷所思，这在正派经营的台湾人眼中是无法理解的。”
眼见呈现胶着状态，1992年底庄东隆辞去隆澄公司总经理职务，返回台湾；到了1993年5月23日，他回隆澄公司视察时，才发觉合资公司已整个被中方所解体，而银行也证实合资公司账户中的现汇美金（外方投入者）已被中方提领殆尽。
后来又发现中方将他从台湾文山公司运来，而存放在合资公司的财产，也私自处置，具专利权的产品图纸等重要资料亦不知去向。这些从台湾文山公司运来的物资，当时尚未计算在外方出资范围内，只是暂存在合资公司内，为日后生产机器装配使用，计划可追加投资或转售给合资公司。
庄东隆估计损失，有产品图纸（等值于工业产权的40万美元）、台湾文山公司的投入资产（估计约60万美元）、现汇4万美元及他担任合资公司的总经理一职未领之薪水，依当时的汇率，合计损失约新台币4千多万元。
掠夺手段与土匪无异
庄东隆在江阴市夏港镇的第一个中美合资企业中途夭折。虽由江苏省江阴市政府批准成立，但没有任何合法的合资企业解散手续，在未得到外资股东同意的情况下，中方股东私自变卖外资股东财产，强取豪夺的手段与土匪没有两样。
庄东隆不禁要问，投资之初中国提出中外合资企业的法律，声称可以保障外商的合法权益，但是，为什么在合资公司的中方股东无理片面毁约，进而将合资公司整个解体、外资股东财产随意处置的过程中，合资企业所在地的有关行政部门不加以阻止，任凭他们胡作非为呢?
他一次次地到中国提出控告，得到的回答都只是要他等待。直到在台湾加入“投资中国受害者协会”后，他才发现受害台商满坑满谷。经过交流才知道，国台办对于台商控诉案件只有受理，通常是不会处理、不会开庭审理。就算闹大了，勉强判决胜诉，也不会执行。总之，台商控告是不会赢的，就是把你耗着、耍着玩。
庄东隆认为，合资的合同有仲裁条款，规定由北京仲裁，球员兼裁判变得不透明不公正，正确的做法是应该找第三国际来仲裁，否则签了再多投资保障协议，只有增加中国骗人的幌子，让更多台商前去受害。
回首沧桑事 沉痛呼吁
父亲是个成功殷实的经销商人，庄东隆可能留着父亲商人的血液，遗传基因加上从小耳濡目染，虽然读的是地质学系，本可当一名学者过安稳的日子，但在美国却对经商跃跃欲试，更在年近五十的中年时期冒险转投资到大陆，却惨遭滑铁卢，回忆过往，真是愤慨痛心不已、悔不当初。
提起20年前的往事，他说都已过去了，现在也人老体衰，没有精力再追讨了，幸好家人都平安的居住在美国，比起很多台商的家破人亡，他算幸运的了。
不过他还是愿意说出自己的惨痛经验，呼吁台湾人去大陆投资要小心，大陆不比台湾的法治社会，他们是很黑暗邪恶的，台湾人太善良了，而大陆是共产党专政搞斗争起家的，在这样假恶斗的体制下，我们是赢不过人家的。
前恭后倨 设备到厂即变调
庄东隆到大陆投资设立的公司有两家，1991年初在江苏省江阴市夏港镇成立了隆澄机械有限公司，1992年1月则在宁波成立庆隆塑料制品有限公司。
庄东隆经朋友介绍到中国上海，奉化市副市长王以忠居中牵线，介绍他到奉化市仪表零件总厂洽谈合资事宜，1991年12月16日中方由王以忠副市长亲自带队， 到奉化谈合资合同及章程并签字，1992年1月成立了庆隆塑料制品有限公司。庆隆公司的结构是合资公司，主要股东为外资股东──台湾文山机械股份有限公司，以及中资股东──奉化市仪表零件总厂。
庆隆公司总投资为115万美元，中外双方的出资总额为80.5万美元，中方股东出资49.91万美元，外资股东则是以相当于30.59万美元的设备（两条生产线的制袋设备）作为出资。値得一提的是，外资股东投入的制袋设备在当时是非常先进的，高速、全自动封点制袋设备，就是可以不停连续封底点断塑胶袋，是文山机械公司自行开发成功的专利设备，在台湾制造运到合资公司作为外资股东的折价入股。
另外，要成为完整的制袋生产线，必须由中方股东再购置价值32.84万美元的吹膜（袋）机及塑料印刷机的设备来配套。由于当时中国政策规定，只有合资公司才有权自行进口设备，故中方股东委托外资股东在台湾采购，该购置款约定是由中方股东作为出资支付，于是双方签下了委托购买合同。
1991年12月17日在奉化市浦口王村的中方股东母厂办公室内举行了第一次董事会，决定董事长由中方股东的王国庆担任，副董事长由外资股东的庄东隆担任，庄东隆说，这是唯一的一次董事会议，其后就再也没召开过任何董事会。
该合资企业从考察、谈判到最终签约都很顺利，但是等到文山公司作为入股的二条生产线的制袋设备及文山公司代中方股东在台湾购买（只付了两成订金）的吹膜（袋）及印刷设备运到合资公司以后，情况就变得非常不正常。
翻脸不认账 购置设备不付款
庄东隆说，1992年10月8日，作为外资股东出资的专利设备已经完全按合同规定运抵合资公司，而作为中方股东出资并委托外资股东在台湾购置的设备也按双方约定于1992年11月底全部抵达。就在此时，中方股东突然以种种借口不愿支付设备款（在设备起运前，中方股东只支付了20%的订金，拒不开具信用状给外资股东），该款项一直拖欠未付，其后，台湾设备商要求退回运到中国之设备，中方股东也置之不理。
无理拒付，中方股东的诚信尽失，外资股东也怒而不愿提供技术支援，致使两条完整生产线无法运转生产，其后庄东隆更惊讶的发现，中方股东竟不听规劝，私自将该批代购设备开箱使用，意图单方进行运转生产。
迫不得已，庄东隆只好以中方股东为被告，向中国国际经济贸易仲裁委员会申请仲裁。岂知仲裁会不顾外资股东当庭提出的各项证据，竟以被告不适格（指委托外资股东境外采购的真正买方不是中方股东而是合资公司），而驳回外资股东的仲裁申请。中国的仲裁会如此昧于事理而偏袒中方股东，实令人无法想像！
庄东隆表示，委托签字是于合资公司成立之前，当时委托外资股东境外采购当然就是中方股东（奉化市仪表零件总厂），而不是合资公司。而且这些设备是中方股东的股金，怎么会是合资公司购买的设备？如此浅显的道理，中国的裁仲会竟无能解决，还驳回外资股东的仲裁申请，让庄东隆感到无奈而且啼笑皆非！
彻头彻尾的骗局
庄东隆在万般无奈的情况下，虽努力与各方交涉及反应,终无结果，到几近绝望的地步，只好暂时离开了中国，心想事过几年终会有公正的解决办法。2000年6月他又去了合资公司所在地（奉化市南浦乡浦口王村），意外地得知，中方股东在经过几年的单方面经营后，竟将外资股东投入的资产以及受托在台湾采购的设备全部变卖，合资公司亦不复存在。
庄东隆感到非常气愤，如此严重的侵夺资产行为怎么可能发生？在中国，外国公司的投资怎么会被私自变卖而得不到法律的保护？并且在变卖过程中，合资公司所在地的国家行政机构怎么会不加以阻止？这是怎样的一种集体贪腐犯罪？从上到下！不得不令人怀疑这是一个可怕的国家！从头到尾，投资只是一个幌子，诈骗外商投资者才是事实。
据庄东隆估计本投资案的实质权益损失为：外资股东投入的制袋机器设备总值36.35万美元及中方股东委托外资股东进口的配套设备（二部吹膜机、二部印刷机）迄今尚未付款的，总值32.84万美元，合计约新台币2千多万元。这是20年前的2千多万，当年可以在台北市购买地段极佳的豪宅，如今市值恐怕都已上亿，这是看得见的具体数字。至于精神方面的损害，对庄东隆而言根本无法估计。◇
【台商泪总汇点评】
中共是台商投资被侵吞的根本祸首
作者：童文薰
人无信不立，这是台湾从日据时代到光复之后，累积了百年的商业模式。在这样的模式下，台湾商人虽精明却也天真。不少人订货取货都仅凭信用，往往连契约都没有，只有传真本甚至email的简易订单与回条。即使在2012年的今天，这样的买卖模式还是中小型企业日常的作业模式。
如果遇到倒账怎么办？企业的心态也很单纯，最不济就是这一笔生意被骗，动摇不了企业的根本。尤其对于打着中国政府旗帜的合作案，台商这头往往都是资金与设备准时到位，急于履行己方的契约责任，并且信赖中方股东也会按照说好的模式履约。
因为“政府不会倒债”这是台商一般确立的信念，却没料到对方即使是中国地方政府，也只是想骗到一单就走。
庄东隆在中国的两次“合资企业”都是新公司都还没有运作，投入的资金与设备就被中方股东给侵夺。时间都在1991年前后，算是早期前往中国投资的台商。
庄东隆两次的经验都是失败于“合资”结构。第一家合资公司“江阴隆澄机械有限公司”，庄东隆投入的资金与设备，被中方股东片面以解散合资公司的方式，侵夺了资金并变卖掉设备。第二家“庆隆塑料制品有限公司”更是遇到江湖老招“空手入白刃”。
庄东隆作为入股金的机器到位，但中方股东应该入股的金额，却骗得庄东隆在台代购设备，其实中方股东从头到尾真正拿出的资金不过是中方股东应付股金的2成，占总股金1/10。也就是说中方股东只花了1/10的成本就骗到了两条完整的生产线！
事后任何人都可以看得明白，庄东隆从头到尾是遇到了骗子。而且中共这个政权也参与了诈骗，用所谓的中外合资企业法，骗得台商的信任，以为这些白纸黑字的法条可以保障外商的合法权益；甚至由地方政府官员与广义的国企为中方股东，用权势使庄东隆误信这样的合作对象绝对没有问题，所以在没有信用状的情况下就把设备装船运出，最后被骗走了生产设备与“建构生产线的know how”──这种know how是1991年当时中共那些把国企做到赤字连连的官员们最缺乏的。
那些敢向台商行骗的中共官员或个人，只想骗一单就走的，或者立即自己上手经营的，其实野心都不算大。这类型的骗局往往都是技术门槛相对较低的生产行业。
庄东隆被骗取的资金与设备对个人来说自然是一笔庞大的损失，可是才刚落入陷阱，对方就急着收网，也可说是庄东隆的幸运，至少没有让他泥足深陷；最后负债累累甚至枉送性命。这是一位善良的台湾商人暨留美高材生自己安慰自己的方式。
比较一下就会发现，那些生意往来对象为日商或美商的台湾中小企业，许多都随着日本与美国的市场与经济发展，累积了丰厚的身家。而前仆后继前往中国大陆投资，有成功的，但有更多失败却不敢对外公布自己遭遇的台商。
近日国安局长指出，投资中国的确风险较高。2012年仍留在中国的台商，有3成将倒闭，还有3成在苦撑。这并没有计入那些像庄东隆一样，早就已经被掠夺资产的台商。
为何到不同国家投资的台商会有如此巨大的风险差异？答案很简单：中国虽然在经济上走资本主义路线，但政治却是不折不扣的一党专政，不折不扣的共产党政体。受其控制的司法制度下（含仲裁制度），才会发生在其他国家难以想像的，随意盗卖外资股东投资与设备这样荒谬的事情。只要中共这个专制政党还存在，像庄东隆这样的遭遇还会继续不断地发生！◇
