超越景气的万无一失投资术(4)

作者:张智超

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Business Model 五:创新优势

一般商学教科书上提到的企业经营优势,如低成本、管理良好或具备通路,虽然也是优势,但就企业本身的“投资报酬率”来算,上述3种传统型的优势,都比不上创新优势来得高。

创新优势型企业提供产品和服务的创新,并且因为这些创新与市场上其他产品的差异化极大,而享有极高的获利。国际间最成功的创新优势型企业,就是如今以“i”系列产品狂扫全球的Apple。

Apple能够如此成功,除了产品及服务的创新外,最聪明的一点在于它把高资本支出、低毛利的产品制造业务,拆出来委外给如台湾的代工业者,自己只负责成本相对较小且毛利率高的设计端、行销端,形成Apple一人豪气万丈地大口吃肉,台湾等众多代工业者可怜兮兮地分食着肉末的现象。

另外,近期挂牌上市的Facebook(脸书),也是创新优势的最佳范例。它什么产品都不用你买,只要你登录使用,待你用上了瘾后,它就可以透过相关软体及广告上架,大赚特赚。

以创新优势为经营模式的企业,赚钱就像印钞机一样快,但可惜的是,这类型的企业,在台湾是少之又少。

若真得举例说明,大概只有网路家庭(8044)比较接近创新优势。网路家庭让我觉得符合创新优势的地方,在于比同业更早掌握网购的趋势,首创24小时快速交货服务。

透过良好的物流与仓储管理,让都会地区的客户几乎在下单的8小时内,就可以收到货品,成功打响“快速交货”声誉,形成特有的竞争优势。

M=Market Size(市场规模)+Market Share(市占率),从大M及小M看出企业潜力

在了解企业的经营模式之后,接下来就要看看企业的“市场”在哪里?没有市场,有再好的产品也没用。

我在观察上市柜公司的市场潜力时,先会看这家企业所处的产业,有没有趋势性,也就是市场(Market,以下简称大M)够不够大?

再看企业在产业中的市占率(Market Share,以下简称小M)如何?最好的情况是市场空间很大,且企业的市占率也在持续增加,也就是大M及小M都有成长性。反之,是大M及小M都往下走。

这个检视企业投资价值的“M&M”方法,听起来不难,但很多投资人却常在M&M里迷路,原因多半是落入“用大M来看小M”的迷思,也就是看到明星产业,就一窝蜂地杀进去,在里头随手抓一家企业,就准备坐等股价上扬、日进斗金。

结果是产业很明星,但投资人手上的个股一点明星味都没有,最明显的例子就是LED、太阳能产业。

模式一:市场规模成长、市占率萎缩

众所周知,LED、太阳能是未来趋势型产业,当相关技术充分应用、产品开始普及化时,获利成长曲线会极为漂亮地向上攀升。

然而,正因为它“太明星”了,大家都想跳进来沾些光,导致进入的厂商在短期内爆增,尤其是进入障碍不高的LED封装及太阳能电池领域。

当竞争者一多,再加上产品欠缺差异化时,企业便难以杀出一条生路。于是,市场稳定成长,但各家公司的市占率仍然下滑,获利也就不如预期亮眼,形成大M持续成长,但小M却往下缩的情形。

再看最让台湾人骄傲的晶圆代工产业──台积电(2330)和联电(2303),透过技术领先及创新的经营模式(在1970年代发展出“你设计、我制造”),称霸全球。

但也由于这种模式太成功,吸引韩国三星仿效。虽然现在三星的技术仍然跟不上台积电,可是在不久的将来,它的技术将慢慢跟上,向台湾业者逼近。

因此晶圆代工产业的大M仍然向上走,台湾整体的市占率也还是往上成长,但目前位居世界第一的台积电与三星间的竞争,值得投资人持续追踪关注。

综上所言,当产业趋势未来前景看好,但企业的小M呈现停滞或过小时,就表示这家企业的竞争力转弱或不够强。

模式二:市场规模成长、市占率亦提升

什么是大M及小M都向上成长的企业?我以前面通路优势型企业提过的大润发和台湾便利商店龙头7-11(即统一超)为例说明,大家就会很清楚了。

在如今的台股上市柜企业中,大润发是最符合“M&M”美味的企业。在经济快速成长推动下,中国大陆的零售通路业市场,前景不可限量,提供本土及国际零售通路业者很大的发展空间及成长机会。

西进大陆耕耘多年的大润发,在文化同源的优势下,比起美国的沃尔玛、法商的家乐福,更懂得大陆消费者的需求,从提供熟食到各种促销活动,都让消费者觉得很贴心。

在广设分店、建构通路优势之余,亦赢得良好的品牌知名度,进而在2011年取得年营收680亿元人民币(折合新台币约4,000亿元),净利16.3亿元人民币(折合新台币约120亿元)的好成绩,未来更将透过积极的展店策略,抢赚内需商机。

在7-11部分,由于全台的便利商店胃纳上限约10000家,7-11及全家合计店数便占了7成以上。从大M来看,整个市场已经饱和,而7-11的小M成长也有限,不可能再扩增店数,所以必须从质来提升。

像是近两年所做的大店策略,也就是将部分区位优势较佳、店面坪数较大的分店,陆续进行改装,在店内增设座位及洗手间,提升服务品质,以及增加自有品牌产品的上架量,提高产品销售毛利率等;但获利成长仍然有限,不如以往快速展店期亮眼。

7-11在大陆市场的大M与大润发一样很大,但目前7-11在内地的分店数甚少,且仍未获利,也就是大M很大,但小M仍未见曙光。未来若能有效地提高小M,获利成长会相当惊人。@(待续)

摘编自 《操盘手的万无一失投资术》 商周出版社 提供

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