【大纪元2014年03月31日讯】谈创新创业创造价值，第一个要谈的就是商，政治有时候反商，但如果从商的定义是价值的交换，一个共创价值的过程，那么所有服务，包含政府也是在从商，因为做服务要做一些价值的交换，所以商的新定义是，共创价值让社会进步的重要基本行为。
那么如果谈它的道，就是要诚信多赢，大家都赢了才算数，2,500年前孟子提出了王道的问题，那为了现代，不得不给他一个新的定义，因为我们整个社会都在追求永续经营，就要创造价值、利益平衡，让所有利害相关者达到利益平衡。
王道三大核心信念
因此，王道的三大核心信念，就是永续经营、创造价值与利益平衡。那谈到创造价值，1989年我提出六面向观念，就是要注意到直接、间接、有形、无形、现在与未来；一般人的本性就是看显性，每天媒体说要有感，看得见才有感，所以是以显性价值思考，资本主义、民主政治管理系统都是以有感出发，是整个社会发展的重大盲点。
隐性的价值也相当重要，领导人如何重视间接、无形、未来的价值是非常重要的，尤其我们人生的意义是总价值，必须以这一生能够为社会创造的六面向总价值作为思考点。
而利益平衡，因为所有价值是所有利害相关者共同创造的，大家要有一个观念，卖东西给消费者，不是你赚到了，是消费者也赚到了，要共创价值。整个消费者、投资者、员工、合作伙伴，包含天下苍生、社会以及不会讲话的环境，都是我们的利害相关者，所以利益要平衡。
作为一个领导人，规划一个共创价值的机制才能够持续地合作，这个诱因变得非常重要，而且平衡是动态的，昨天平衡了，今天明天不一定会平衡，一定要调整，昨天有价值的，今天明天又不一样了，要不断创新才能创造价值。
王道思维到王道文化
而企业要从王道思维，演变为王道文化。目前社会文化、国际文化并不是王道文化，因为股东利益最大化或以赚钱为目的都不属于王道思维，所以如何变成王道文化变得很重要。文化是一个组织中，非常重要的无形基础建设，所以一定要有一个价值观，希望大家都能够重新定义，到底我们人或组织的价值观，它的基本序列是什么？由上而下不断沟通，让多数人思维相似，让整体心里想的、嘴巴讲的，每天所做的都是一致的，这才能够变成一个组织文化。
我的座右铭“挑战困难，突破瓶颈，创造价值”，从后面看起，如果活着没有办法创造价值就不必活了，那方法就是找到社会哪里有瓶颈，想办法来突破这个瓶颈，因为瓶颈让价值没有办法体现，所以我不断挑战这个困难，因为瓶颈之所以存在，就是有困难，所以一开始要自讨苦吃，要突破瓶颈，才能够挑战困难，才能够创造价值。
过去3年我发现民主政治、资本主义管理系统的最大瓶颈，就是半盲文化，看到显性价值却没有看到隐性价值，所以我就想办法突破，实际上从我创业就已经在不断的关注这个思维。那创新也很简单，“me too is not my style”，别人有的我就没有想了，别人已经讲过的我也没有什么兴趣，我一定要想出新的道理来，就是要创造价值。
我1992年提出微笑曲线概念，制造业创造很多规模，附加价值相对有限，但这个基础如何往左右两边提升价值？制造出来的有形产品它是一个载具，没有载具，价值也没办法缴交到消费者手上，所以制造业是一个很重要的基础，但是利用科技的智慧财产，研发及市场推广，塑造一个品牌，对提高附加价值相当重要。
垂直分工水平整合
企业未来的大趋势是垂直分工，公司较小时是垂直整合，大了以后要垂直分工、水平整合，因为分工后才能专注、简化，才能产生经济效益。而水平整合到最后就是少数人提供全世界所需，因为要规模与成本效益，这个趋势让全球化变成全球分工与全球化的水平整合，造成世界是平的。
因此，我们的价值如果只为台湾服务的话，我们的价值是1，但如果是为国际服务，后面再加两个0，换句话说，台湾不国际化就没有前途，不只没有竞争力，就算有价值，因为市场小，缺乏交换价值过程，那在这个平的世界中致胜战略定位，赢家为能有效整合全球最佳资源的整合者，或是各领域的领导者能成为全球最佳选择的被选择者，虽然把它分为整合者与被整合者，但每个人同时也会扮演两种角色，可能是某个单位的整合者，但也是整个产业的被整合者。
整合者很多工作就要外包，但责任不能外包，就要专注在无法外包的核心能力，比如说品牌定位，如何跟消费者有效的沟通，谁也无法帮忙，只有把这个核心能力建立起来。
此外，同时还要建立创新的分工整合生态，例如网际网路为什么可以改变世界，因为他有一个很简单的分工协定，叫做网际网路协定，0101就跟着这个协定在全世界建构颠覆全球的生态，所以分工要清楚，要提供多赢生态，让每一个分工各自负责。而被整合者要在他的领域中求精，技术要领先，而且要有规模，品质、货期要稳定，要让整合的人信赖。
全球研发制造服务中心
那么台湾未来发展，有两条路走，目前我们在走的是“全球研发制造服务中心”，多加后面一个服务，就是不只代工，要把服务价值提升，因为服务业占整个经济体系的2/3以上，因此我们如何将制造业优势、社会多元文化、民主政治客观发展，以及全经济体整合，就相当重要。
第二条路是让台湾变成“全球华人优质生活应用创新中心”，以资通讯为基础之一，再加上我们服务业很多的know how，如何整合新的商机，提升华人优质生活，我的思维是，华人的优质生活是短期目标，华人的优质生活30年以后，为什么不是全世界的优质生活？我们今天向往美国的生活，为什么不是全世界来羡慕华人的生活？
因此，提升台湾竞争力的新思维，第一个就是从降低成本到创造价值，降低成本思维不是不要，还要加上我们创造价值的能力。第二就是从制造业到服务业，再者就是从自制率到附加价值率，自制率的思维也是有问题的，日本就是什么都要自己做，自制如果没有附加价值，就可能为了自己做这个东西，附加价值等于贡献给消费者，所以我们要考虑，没有竞争力的就外包，我们专注在有附加价值的地方。
科技创新到人文创新
最后就是科技创新到人文创新，我1月任国家文化艺术基金会的董事的时候，提出一个新的概念，台湾要发展，就要把科技跟艺文变成我们创新附加价值的重要元素，所以我提出了产业文创化、就是希望未来要人文，所有的创新，脑子里要有人，所以创新的中心是顾客中心，以人的优质生活为核心，科技只是工具，
那么谈王道思维与创新，就是为利益相关者创造更大价值而需不断创新，所有创新以客户价值为中心，同时要考虑可行性，确保有效的整合前后端，因为前后端如果不能顺畅结合就没有价值。
创意、价值与执行
我再给大家3个创新要素“创意、价值、执行”，商业创新就是新创意加上执行力，并创造价值，用价值引导创意，而做创意时思考有没有执行力？有没有可行性？可行性不是说有没有钱，花小钱能够找到对的模式，建构一个利害相关者的平衡机制，自然就放大了，社会就是这样。
此外，市场是创新的龙头，美国市场大，所以较多创新案例，现在大中华市场比美国还大，所以创新的机会现在就在各位的桌边，为什么中国的网路这么蓬勃，就是因为市场大，企业竞争，所以不断的创新，而且把全球的人才都吸引到中国去了，我们的政策为什么不要用国外的人才，把台湾变成大中华的硅谷，让全球人才都到台湾来，为什么不能让台湾成为全球资本交易市场？这都是我们需要思考的。
我们台湾一定要变成世界的中心，台湾本来就是世界的中心，因为地球是圆的，但是是什么的中心才重要，没有东西的中心是没有用的，所以台湾是“华人优质生活创新应用服务中心”，为了这个，所有的资本市场需要配合，台湾在这方面也慢慢在投入了。
那么要如何迎接大中华市场的转机，以微笑曲线来看，必须发展由右引到左的新思维，从现在开始把资源由右到左的思维，因为过去都是从左到右，但是到右边做什么？总是思考未来到底华人幸福生活要什么？我期待台湾研发能量为3、5年后的幸福生活研发，而不是对已经看到希望、看到的东西，或是已经在发生的研发，让它成为供过于求。
所以创业，创造价值是目标，大家的目标要思考，是为了创新而创新，还是为了创造价值而创新，那创新是必要的一个手段，因为以经济原理来看，经济的动力就是供需，供过于求就没有价值，社会有需要，供不应求那就有价值，所以我们一定要创造一个新的，未来市场有需要的这种创新，这很重要。
所以整体来说，创业就是“以创造价值为目标，并以创新为手段”，那么创业还是就业？就业就是在公司内建立创业精神，一个再大的企业，组织里面没有创业精神就没有价值，因为创新到最后把想法落实，就是创业，业是自己的业，还是大组织的新事业都没有关系，所以创业要思考是成就个人还是社会？
市场部分，市场与社会是需求导向的，现在资本主义、民主政治有机制，做对了资金也会跑来，但你要去追钱不容易，只要能够为社会创造市场、创造价值，自然有钱可以赚，所以赚钱是对市场有贡献的回报，不应该为赚钱不择手段。
不缺人才只缺舞台
所以我一直在谈舞台，台湾应该要积极建构一个人文科技整合创新能力的新舞台，因为过去我们都是以科技创新为主轴，没有考虑到人文，客户大订单告诉你怎么做就怎么做，所以台湾未来要在这方面，要建构一个新舞台，台湾不缺人才只缺舞台，整个社会都应该有责任，政府单位、家长都有责任，要提供有形与无形的舞台，不断的培养人才。
我也提出资源齐头文化，但因为钱有限，用良性竞争的机制，才能够激发潜能，总而言之，舞台越大人才创价才越高，因此我们的舞台一定要国际化。
