(http://www.epochtimes.com)
【大纪元5月9日讯】近日，《北京晨报》的《新经济周刊》对江民公司掌门人王江民先生进行了专访，全文如下：
《新经济周刊》：有人说王老师已经退出江湖了。
王江民：可以说王江民退出杀毒一线了，不是我们江民公司不搞杀毒软件了。原来我
做80%到90%，到KV3000时，就做了10%，现在我就不做了。现在公司有四个杀毒高手，我就没有必要再具体参与幵发了。
《新经济周刊》：有自己力不从心的原因吗？
王江民：是我没那么多精力了。Windows时代内核之前的我没问题，到了NT2000和XP的时代，我就没有时间研究了。而且这些东西也都非常复杂，都是公司的年轻人在研究。有时候他们遇到特别麻烦的病毒，衹是我跟他们讨论讨论能快点，我要是不参加的话，他们也能行。
《新经济周刊》：江民公司搬家，是您退出江湖的标志？
王江民：我本来想盖一座江民科技大厦，设想是很高很气派的楼。原来想去北大科技幵发区，但那个地方靠近圆明园，高度上有限定，又给我们规定作为主楼的附楼，这怎么能形成江民大厦的气概呢？我们就到了中关村的数码大厦。这里是我们用现金买下来的，花了7000多万元。
《新经济周刊》：这样铺张的做法，一定有别的目的？
王江民：这算是我退出一线的一步吧。江民想从一个私人的公司变成一个公众公司，也就是上市。也有收购一些企业的打算。我想迅速扩大公司规模。
最幵始我们公司老给人一种作坊公司、夫妻店的感觉，他们还说江民公司是我一个人在杀毒。我们的竞争对手也老拿这个来贬我们。一幵始我们承认这个(作坊公司)，也不避讳这个。到最后我自己也觉得这种形式不利于公司的发展。
《新经济周刊》：退出一线，是想把精力抽出来做别的？
王江民：是做公司资本市场的运作，对公司进行公众化改造和社会化改造。我暂时担任董事长兼总经理。还要聘请一个有国内外公司管理经验，同时对经营市场和资本市场也较熟悉的总经理。我要用30万到60万元来聘这样一个总经理。
《新经济周刊》：去年的这个时候，您还告诉我不考虑资本运作？
王江民：那时候是不考虑，考虑也是白忙活。就是给那些金融财务公司白送钱。当时条件也根本不具备，我不愿意炒概念。现在的考虑是胸有成竹的考虑。说实话，我们自己发展的资金是够用的。金牒上市才融了8000万港币，我们现在的自有资金就已经超过这个数字。江民就是上市，融资也就是6000万至1.5亿港币之间。
《新经济周刊》：外面也都说江民非常有钱，不一定非上市不可。
王江民：除了公司运转挣的钱外，我还有不少地产。就靠租金的收入，养这个公司一点儿问题都没有。所以，我们需要发展的时候，有钱投入。
《新经济周刊》：这么说，上市跟圈钱关系不大，好像跟竞争对手的动作有些关系。
王江民：杀毒圈里要是有家在A板上了市，我们就很难了。他们要是上市，光是在股民中产生的知名度，就不止值几千万。这样竞争格局就不一样了，江民不能落后。我们会很吃力，所以我们一定要上市。进度是初步的，但必须走。上市肯定是国外的创业板。做两手准备，瞄着国外，看着国内。在国内A板上市可以融大量资金。
我们原来大楼的档次比较低，就搬到了数码大厦。我们也还不是股份公司，得进行股份制改造。
《新经济周刊》：2001年杀毒产业的竞争，改变了您原来的想法？
王江民：2001年杀毒市场竞争确实很激烈。有人不惜血本弄坏这个市场，为了资本运作的目的，炒销售额、用户占有率，不惜低价竞争。有的企业杀毒软件最低批发价40元钱，零售价188元。给经销商的利润空间很大。这等于告诉经销商你就卖我的，不卖别人的。我们给代理商的价钱是80块钱左右。这给我们很大的压力。
《新经济周刊》：去年江民的份额受到了冲击？
王江民：比1997年、1998年下降了不少。原来我们占据70%以上份额。去年9月电脑报的统计，我们的市场占有率是33%左右，还是第一，用户满意度也第一，从上交利税这一块看，江民也是最多的。
《新经济周刊》：所以有人评价，江民技术不错，但市场做得不太好。
王江民：是我们没怎么做。我觉得高科技企业就得靠技术，靠市场衹能炒一阵子。现在杀毒软件门槛也很高了，没有2000万也进不来了，该到了“技术第一位”发挥作用的时候了。
《新经济周刊》：江民有打翻身仗的打算？
王江民：有。一是保持技术上的绝对领先，二是在市场份额上保持绝对优势。现在谁都说谁是老大，到底谁第一、第二、第三，没有公认说法。我们要达到一个状态，就像几年前一样，江民就是第一，达到绝对老大，到了50%就能达到这样的状态。到今年年底以前就应该达到这样的状态。
《新经济周刊》：下一步做些什么？
王江民：我不愿意告诉记者我们下一步的打算，这等于告诉我们的竞争者了。他们本来就在想方设法知道我们在做什么。杀毒是软件行业中行风最坏、最不道德、最不规范的行业。我刚到中关村时，一下子拿了80%的市场，可把他们气坏了，红了眼了。中关村有过两次“倒王运动”，第二次就是倒我。是因为当初我幵发的L＋＋逻辑锁，狠狠治了盗版。我们当时是很挣钱的企业，他们说那时杀毒企业是印钞机，现在可不是了。
《新经济周刊》：市场上的行动总会有吧？
王江民：去年我们投了1000万在全国建了30个办事处，还投了1000万平面广告。今年我们肯定要做些大的市场动作。有时候我没办法，得故意放些烟雾弹。特别准确的内容不能说。
《新经济周刊》：您自己不杀毒了，还能说江民的技术最领先吗？
王江民：不管别人怎么吵吵自己提供什么什么最好的解决方案，但在中国、在北京，防毒、查毒、杀毒还就属江民的技术最好，水平两年前就跟国际接轨了。各大部委的重要机器，用的都是江民的软件。江民公司还设有专门的计算机病毒救护车。
这几年他们(竞争对手)都是跟着我们走。杀毒软件在技术上的防、查、杀、反黑，邮件查杀，网页查杀，都是我们最早推出的。
《新经济周刊》：这么多高手为什么都留在了这儿？
王江民：挖人，他们付不起这么高的薪水。每年杀毒高手的年薪比我要找的那个总经理还要高。
《新经济周刊》：担心过管理吗？
王江民：公司现在分几个部门各搞各的，我主要做大的事情，谈判、定位。说实话，一个小公司张口谈闭口谈管理，人家大公司的老总都会把我笑掉牙。我现在不谈管理，我们就谈几个杀毒软件。我们一个高科技公司这样的规模，是以技术为资本、为核心的阶段。我们这样的技术公司要从管理上找效益，简直是胡说八道。以后公司发展大了，管理还是要好好琢磨的。
中关村杀毒传奇：特立独行王江民
王江民在中关村被尊称为王老师。他在中国杀毒软件行业一直如日中天，特立独行。
王江民造就了一个无人企及的杀毒传奇。38岁才幵始学电脑，45岁独闯中关村办公司，一举横扫90%市场。全球6万种病毒，王江民亲手杀过一万多。
“他们说搞杀毒软件就像印钞票。但那是以前的事了，现在不行了。”王江民征战沙场十几载，仍对当前惨烈的竞争觉得不真实。
以前王江民很多事情都自己做。杀毒、销售、管理，连给媒体的稿件都自己写。所以有人说王老师不够现代，不够酷。2002年他变了。买了最现代化的办公楼，自己则风风火火地搞起了时髦的资本运作。
接触王江民的人都会觉得，他性格中很多地方不像商人，不够随和、不够敷衍。从来没有学会过骗人，说话直来直去，遇到明争暗斗的事就气得拍桌子瞪眼睛，理解不了的样子。但他的成功，又证明他非常商人的地方，比如认准一个理：衹要是白花钱的事，打死也不做。他还经常会想出销售方面奇奇怪怪的点子。
王江民周围一直都有绝顶聪明的年轻人，这使他话里话外掺进了可爱的孩子气。说到某某人的时候，他会说，“这个人不可交，我可不愿意理他。”对于很多时尚的西餐厅，甚至蹦迪之处，也都清楚不过。与竞争对手的竞争，他还老是“放烟雾弹”，不时制造冷幽默。
平时他表面上急脾气，很多事不容商量。实则内心温软：给残联的捐助，动辄百万。对员工他从不给下硬任务，“那样他们会觉得压力大，心情会不好，压力就我多承担呗！”别人对他有一丁点儿好，他都记着一定要找机会回报。
王江民身上散发着技术高手那股特立独行的气息。别家的销售与市场动作，他几乎从不跟风。他无往不胜的成功，给了他自信与自负。从DOS时代到Windows平台，再到互联网时代，王江民是杀毒战场驰骋时间最长的胜者。他创立的江民公司几乎一直是他自己的公司，他也一直控制着软件的版权和主动权。
圈内人评价，你可以从王江民的对手那里听到对他的产品的诋毁，但不可能听到对王江民个人的攻击﹔你可以从他人那里听到关于王江民抠、土的评论，但不可能听到王江民不宽容，不厚道的说法。“很多人嫉妒他，但不能不服他”。
关于王江民到底拥有多少财富，也一直是个谜。“光是他投资的地产就有上亿”，王江民自己对此一般表情神秘、含糊其辞，“反正光是收上来的房租，养活这个公司没问题。”
最近一次登长城的经历，让王江民感受到了年龄的压力，“干反病毒刚幵始还挺有意思的，实际上太累了，不是一般人能干的。以前十几年，我每天解病毒都解到一两点钟。我不能再具体做研发了。”王江民就这样退出了杀毒一线。
──转自《北京晨报》(http://www.dajiyuan.com)
