【大纪元2021年10月07日讯】（记者平山报导） “我不玩政治游戏。我不是只拿钱不干活、只讲空话的政客。我说的每一句话都是我的真实想法，都会认真落实。” 埃德蒙顿市长候选人迈克．尼克尔（Mike Nickel）在接受《大纪元时报》采访时说。
尼克尔认为埃德蒙顿面临的最大挑战有三个方面：社区安全、市政府管理层太多、市政项目管理失控。
第二个和第三个挑战造成巨大浪费，导致物业税一路升高。在过去的 20 年里，物业税增加了三倍，但埃德蒙顿人并未得到三倍的服务， 市民们“缴了更多的税，得到了更少的服务”。尼克尔的目标是将物业税降低3.5%。
社区安全
他说，没有社区安全人们就不做生意，市府就没有财政收入。埃德蒙顿市中心尤其是唐人街不安全，这个问题与如何妥善地处理无家可归者密切相关，仅仅给他们提供住宅解决不了根本。有些人存在心理健康疾病，有些人经济上不能独立，每个人的情况不同，处理的方法也不同。但确定的是，市中心需要更多的警察来维持治安。
谈到社区安全自然会涉及到滥用毒品问题。埃德蒙顿市中心有三个监管毒品注射中心，大部分位于或靠近唐人街。尼克尔明确反对监管毒品注射项目。有人认为该项目可以减少过量死亡，尼克尔认为这是一种短见，解决之道是是减少瘾君子，使毒品上瘾的人彻底戒毒。“瘾君子太多了，唐人街再也容不下了，他们毁坏了唐人街，这不可接受，从个人道德和做生意角度都不可接受。”
市政府管理层太多
埃德蒙顿面临的另一个最大挑战是市政府管理层太多。2000年左右，市政管理层仅有4层， 现在大多数部门有 7 ~8个管理层，有的甚至是 9层。拥有如此庞大的管理团队，市府每年仍要花费近 1.3 亿加元的顾问费。
尼克尔说有一次他去市政大厅，要求提供一张市政管理结构图，结果做出来的图长7英尺，宽6英尺。他一层层地数，部门经理、战略协调员、联络官员……每一层都有辅助人员和预算。“如此臃肿的机构，自然效率极低。”他主张两层平面管理，他曾与一些工会领导人讨论计算过，仅靠削减市管理层数量，每年就可节省5,000万加元。
谈到如何减少管理层，尼克尔说当年克莱因（Ralph Klein ）一上任省长，就削减了10%的顶层管理人员，自己不会这样做，他会根据是否有价值决定管理人员的去留。这个过程将是完全透明的。
市政项目管理失控
市政项目管理失控是个老问题，几乎所有的市政项目都超过预算。尼克尔主张成立独立的项目管理办公室，将设计和施工分离，让承包商竞争，依靠市场而不是依靠官僚制度来管理。这样做可以降低10%~15%的项目成本。他说这不是拍脑袋想出来的，而是一些工程师和工会讨论研究的结果。
尼克尔称，通过消减管理层次和加强市政项目管理，可以将物业税降低3.5%。
新选区命名
去年12 月市议会通过了新的选区边界和用原住民语言命名选区的决议。该决议旨在尊重原住民语言和文化遗产，但新选区的名字令人困惑，人们不懂其意，甚至很难拼出，例如有一个选区的名称长达21 个字母。
尼克尔主张，如果用原住民语言命名选区，那么也应该同时保留数字名称。该决议通过后，尼克尔收到许多原住民的电话，说这是象征主义、表面文章，他们需要实际的物质的东西，例如工作、社会福利等。
强制疫苗接种
如何看待强制疫苗接种？尼克尔说，他本人接种了疫苗，并鼓励所有的人接种疫苗，带口罩，保持社交距离， 勤洗手，遵守省政府的公共卫生要求。
但他表示，接种疫苗是个人选择问题，“我在竞选埃德蒙顿市长，不是竞选亚省卫生厅长，我不想扮演医生和病毒学家。你做你认为对的事，无论接种还是不接种，都不应该受到歧视。”
他表示，政府不应制定强制接种政策，那样做是非法的。“民众有自由选择权，这非常重要。在这个困难时候，我们应该站出来坚持这个原则。”
尼克尔简介
尼克尔1965年 出生于埃德蒙顿，在亚伯塔大学获得政治学学士学位和统计学媒体硕士学位。在大学期间，他担任学生会主席，是学生精英兄弟会（Delta Kappa Epsilon）成员。毕业后继承家族大理石和建筑企业。
2004年尼克尔当选第5区市议员，但在2007年被艾弗森击败。2013年艾弗森竞选市长，尼克尔重新当选，从2013年到现在，连任两届市议员。
责任编辑：齐守善
