【大紀元2021年10月07日訊】（記者平山報導） 「我不玩政治遊戲。我不是只拿錢不幹活、只講空話的政客。我說的每一句話都是我的真實想法，都會認真落實。」 埃德蒙頓市長候選人邁克．尼克爾（Mike Nickel）在接受《大紀元時報》採訪時說。
尼克爾認為埃德蒙頓面臨的最大挑戰有三個方面：社區安全、市政府管理層太多、市政項目管理失控。
第二個和第三個挑戰造成巨大浪費，導致物業稅一路升高。在過去的 20 年裡，物業稅增加了三倍，但埃德蒙頓人並未得到三倍的服務， 市民們「繳了更多的稅，得到了更少的服務」。尼克爾的目標是將物業稅降低3.5%。
社區安全
他說，沒有社區安全人們就不做生意，市府就沒有財政收入。埃德蒙頓市中心尤其是唐人街不安全，這個問題與如何妥善地處理無家可歸者密切相關，僅僅給他們提供住宅解決不了根本。有些人存在心理健康疾病，有些人經濟上不能獨立，每個人的情況不同，處理的方法也不同。但確定的是，市中心需要更多的警察來維持治安。
談到社區安全自然會涉及到濫用毒品問題。埃德蒙頓市中心有三個監管毒品注射中心，大部分位於或靠近唐人街。尼克爾明確反對監管毒品注射項目。有人認為該項目可以減少過量死亡，尼克爾認為這是一種短見，解決之道是是減少癮君子，使毒品上癮的人徹底戒毒。「癮君子太多了，唐人街再也容不下了，他們毀壞了唐人街，這不可接受，從個人道德和做生意角度都不可接受。」
市政府管理層太多
埃德蒙頓面臨的另一個最大挑戰是市政府管理層太多。2000年左右，市政管理層僅有4層， 現在大多數部門有 7 ~8個管理層，有的甚至是 9層。擁有如此龐大的管理團隊，市府每年仍要花費近 1.3 億加元的顧問費。
尼克爾說有一次他去市政大廳，要求提供一張市政管理結構圖，結果做出來的圖長7英尺，寬6英尺。他一層層地數，部門經理、戰略協調員、聯絡官員……每一層都有輔助人員和預算。「如此臃腫的機構，自然效率極低。」他主張兩層平面管理，他曾與一些工會領導人討論計算過，僅靠削減市管理層數量，每年就可節省5,000萬加元。
談到如何減少管理層，尼克爾說當年克萊因（Ralph Klein ）一上任省長，就削減了10%的頂層管理人員，自己不會這樣做，他會根據是否有價值決定管理人員的去留。這個過程將是完全透明的。
市政項目管理失控
市政項目管理失控是個老問題，幾乎所有的市政項目都超過預算。尼克爾主張成立獨立的項目管理辦公室，將設計和施工分離，讓承包商競爭，依靠市場而不是依靠官僚制度來管理。這樣做可以降低10%~15%的項目成本。他說這不是拍腦袋想出來的，而是一些工程師和工會討論研究的結果。
尼克爾稱，通過消減管理層次和加強市政項目管理，可以將物業稅降低3.5%。
新選區命名
去年12 月市議會通過了新的選區邊界和用原住民語言命名選區的決議。該決議旨在尊重原住民語言和文化遺產，但新選區的名字令人困惑，人們不懂其意，甚至很難拼出，例如有一個選區的名稱長達21 個字母。
尼克爾主張，如果用原住民語言命名選區，那麼也應該同時保留數字名稱。該決議通過後，尼克爾收到許多原住民的電話，說這是象徵主義、表面文章，他們需要實際的物質的東西，例如工作、社會福利等。
強制疫苗接種
如何看待強制疫苗接種？尼克爾說，他本人接種了疫苗，並鼓勵所有的人接種疫苗，帶口罩，保持社交距離， 勤洗手，遵守省政府的公共衛生要求。
但他表示，接種疫苗是個人選擇問題，「我在競選埃德蒙頓市長，不是競選亞省衛生廳長，我不想扮演醫生和病毒學家。你做你認為對的事，無論接種還是不接種，都不應該受到歧視。」
他表示，政府不應制定強制接種政策，那樣做是非法的。「民眾有自由選擇權，這非常重要。在這個困難時候，我們應該站出來堅持這個原則。」
尼克爾簡介
尼克爾1965年 出生於埃德蒙頓，在亞伯塔大學獲得政治學學士學位和統計學媒體碩士學位。在大學期間，他擔任學生會主席，是學生精英兄弟會（Delta Kappa Epsilon）成員。畢業後繼承家族大理石和建築企業。
2004年尼克爾當選第5區市議員，但在2007年被艾弗森擊敗。2013年艾弗森競選市長，尼克爾重新當選，從2013年到現在，連任兩屆市議員。
責任編輯：齊守善
