【大纪元2025年05月29日讯】（大纪元记者宁海钟综合报导）中国房地产巨头万科面临严重的财务危机，决策层遭国资大股东“换血”。已隐退多年的万科集团创始人王石，日前发长文表态称，他不会推卸责任，正尝试与万科当前的决策层联系，希望能为企业的“平稳过渡”尽己所能。此前有业内人士表示，正是国有体制的“大树”害了万科。
万科旧部遭清空 王石发长文表态
根据5月21日的公告，万科将用价值不超过60亿元（人民币，下同）的万物云股票，置换大股东深圳地铁集团（简称深铁集团）今年2月提供的42亿元（人民币，下同）借款的增信措施。这意味着万科已累计抵押约100亿元的万物云股权给深铁集团，约占万物云总股本的44.5%，引发市场对万科资产流动性和债务偿还能力的关注。
今年以来，深铁集团已向万科提供共计四笔借款，总金额达到118.52亿元。
截至2024年末，深铁集团负债合计高达4,447.88亿元。这家曾被称为“最赚钱地铁公司”的国企，因万科债务危机陷入前所未有的困境。
现年已74岁的万科创始人王石5月27日在朋友圈发文称，正在尝试和万科的决策层建立畅通的联系，“为万科的平稳过渡，为保护广大投资者、万科合作伙伴、13万员工的福祉而尽所能”。
王石在文章中表示，自己1983年只身到深圳特区创业，一年后建立了万科，1988年股份化改造时政府没有投入一分钱，也没有贷款担保一分钱，创业四年形成的1200万资产，作价1200万股，“经政府核准，其60%归国家所有，40%归创业者所有”。
文中还称，当初万科“企业股”诞生后，每年分红所得，除了用于购买新股之外，剩余资金用于补偿资助1988年股改时的万科在册员工，而自己从来没有从企业股的分红中获取过一分钱。
王石说，“万科是我创建的、制度是我建立的、团队是我培养的、接班人是我选择的，岂能推卸对万科应尽的责任呢？”
王石被外界称为“万科的灵魂人物”。2015年发生“宝万之争”，最终华润退出，宝能败走，深圳地铁集团入主万科成为该公司大股东。2017年6月21日，时年66岁的王石宣布退休，万科董事长一职由郁亮接任。
2024年万科归母净利润亏损超490亿元。克而瑞研报显示，截至2024年末，万科有息负债共3,612.8亿元，较年初增长12.9%，短债规模1,582.8亿元，占比43.8%，而2025年万科将面临偿债高峰。
今年以来，万科因现金流短缺已多次面临债务违约的危机。万科的决策权被收归深圳国资委，万科高层大换血，深圳国资委派出的人选入主万科多个核心部门。郁亮在今年1月辞去万科董事会主席职务，万科内部管理正式进入“国资主导时代”。
陆媒《第一财经》称，正因为万科高层已变动，深铁集团派驻多位高管进入管理层，深铁集团董事长辛杰接替此前的接班人郁亮，出任万科董事会主席，因此王石才表示需要“尝试与万科决策层建立联系”。
业内人士：正是国有体制“大树”害了万科
虽然万科通常被业界归入民企，但其与中共政府有着千丝万缕的联系，由中共国资控制。1984年成立时它是一家国有企业，后成为中国首批股份制企业之一。后来央企华润成为万科第一大股东，之后国资深铁集团成为万科的最大股东。
大陆房产博主“温姑娘”曾在视频中分析表示，万科走到今天的罪魁祸首就是身后背靠的体制“大树”。
她解释说，当年华润增持成为万科第一大股东，董事会就派了两个非执行董事，保障王石、郁亮自主决策层。万科借助华润置地的商业地产的经验，五年大扩张，有非常夸张的赚钱能力。但在2017年深圳地铁成为最大股东后，深圳国资委借助深铁入主万科，虽然让万科拿TOD（公共交通导向型发展）的项目更容易了，融资成本比华润在的时候更低了。但是管理结构发生了质变，深铁派驻了三名董事，占董事会的三分之一。决策流程拉长，项目审批的周期增加。这对万科这种讲究效率的公司来说非常致命。
这位博主表示，深铁主导的万科过度聚焦TOD项目，深圳坪山地铁上盖的项目卖得很差。万科还“被迫”承接深圳人才公寓的项目，收益率只有四个点，但是占用的资金三百个亿。他们还错过了2020年上海土拍的窗口期，当年新增的土储大减，甚至万科还被要求参与深圳5G基站建设，都是非主业的投资，分散了整体管理层的精力。此外万科人引以为傲的跟投制度，受到了国资监管的限制，管理层没那么赚钱了，没动力，结果造成核心人员流失。
“万科时代厉害的是万科的那些人，当真正的万科厉害的那一波又一波人走了之后，大家认识的万科已经不复存在了。在深铁融入万科半年左右，就采访了很多的万科人说，他们已经觉得不是万科了。”她说。
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