【大纪元11月26日报导】(中央社记者唐佩君台北二十六日电)“台湾有最好的传统与科技产业，我们的能力绝对不止做5%毛利的产品”，台湾智库副董事长柯承恩一语道出目前资讯大厂困境；他认为，整合科技与传统产业发展新供应链，是台湾企业走出买方控制的微利时代最佳策略。
柯承恩去年卸下台大管理学院院长一职，目前除了是台大会计学系教授，并担任台湾智库副董事长，不仅是台湾智库董事长、前行政院经济建设委员会主任委员陈博志的重要策士，更是总统经济顾问小组委员之一，近年对财务金融界建言有重要地位。
出身学术界，柯承恩也有丰富的实务经验。他曾担任农民银行、中国石油、中华映管等公司董监事，对产业实务有一番认识。柯承恩剖析台湾产业发展，谈到近年外移现象，空气中传来一股沉重的气氛，他叹了口气说，“感觉很不好”。
柯承恩表示，台湾产业经过10年至20年的发展，目前面临调整、修正阶段。他承认，有些产业的确需要外移，例如重度倚赖廉价劳工的产业，离开台湾或许真能企业重生，但企业本身要有认知，廉价劳工并非永续经营万灵丹。
尤其近年企业移往中国，柯承恩认为，事实上在外资大量投资下，中国人工成本增加是迟早的事；企业如果看到的只有人工便宜，一天到晚追逐廉价劳力，这样的“游牧产业”未来会有多大成长空间？
很多人可能不知道，台湾在全球扬名立万的部分资讯产品代工厂的产品毛利逐年降低，近期甚至低到只有5%，这个事实让他感叹：“这些台湾最好的企业家，用最好的人才，政府给予最多的优惠，但在市场激烈竞争下，集合台湾的‘最好’，竟然毛利这么低。”
反观一些没有受媒体高度瞩目的产业，例如机械工具业，产品毛利高达 30%以上，“这些产业我们绝不能让他们走”；他强调，资讯产品微利化，企业要自觉，除非发展自有的供应系统，否则很难逃出市场受买方控制的情况，政府也要体认，产业策略已到变革时刻，必须重新擘划新科技产业政策。
不过，柯承恩耸耸肩膀，以无奈的口气说，“令人伤脑筋的是，一讲到科技，大家脑中想到的就是电脑、手机等资讯产业，连政府在奖励政策上也都偏这方向，一旦被贴上传统产业标签，人们就会忽略，社会甚至认为外移也不是多严重的事”。
此外，台湾资讯厂商不愿花时间寻找本土合作对象，天价级的采购机器设备金额，本土厂商沾到的边少的可怜。
他举面板产业为例，自2002年至今年止，面板业每年总投资金额分别为新台币1015亿元、1199亿元、1591亿元，每年有高达新台币1000亿元以上的重大投资，但2003年台湾能够提供的机械设备自给率竟然仅有8%，厂商绝大部分向国外采购，台湾人赚不到自家人的钱，这是非常可惜的事。
柯承恩认为，关键在于本土传统产业实力长期被忽略；面板业者一想到要买设备，直觉的就向国外下订单。他认为，以台湾精良的机械工业技术，能提供的自给率绝对不会仅有8%。
以数字检验，台湾机械工业并非“夕阳工业”。据经济部工业局统计，从1994年至今年的10年内，机械工业产值自新台币3050亿元成长至今年预估的5720亿元；在2003年产业整体产值达到5000亿元大关，出进口值分别为3523亿元、4107亿元，表现亮丽；但厂商采用国产品比率却仅有26.4%，显示向国外采购是最主要途径。
有人说，高科技使用的设备，以台湾的技术水准恐怕还不足以担当大任；柯承恩认为，这确实是现状之一，但如果能给予机械业者机会，参与合作，未来极有可能扭转情势。
观察台湾产业分布，台中地区有相当多的机械业者，配合中部科学园区成立，柯承恩认为，这是科技与传统产业整合升级的最佳敲门砖。
因此，台湾智库本周六将举办“中台湾科技与传统产业整合升级研讨会”，由董事长陈博志领军与柯承恩分场主持，邀请新闻局局长林佳龙、行政院经济建设委员会主任委员胡胜正、工研院董事长林信义、台中精机董事长黄明和、盟立自动化董事长孙弘、汉翔航空董事长孙韬玉、和鑫光电董事长张锡强等人出席参与讨论，希望提供更多的对话机制，发掘台湾新产业策略。
要如何开启科技与传统产业合作机制？柯承恩认为，应该让不同领域业者有机会交流，对彼此的产品资讯有更深认识，如果两者可以在研发阶段合作，设计出集双方面优势的产品，不但提高附加价值，更能重塑新的产业供应链接构，除了改变“游牧产业”逐廉价劳工而居的思维，更是抵抗市场受买方控制的最佳策略。
