【大纪元10月16日讯】台湾‘台积电公司’（Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Ltd. TMSC） 创立人及总裁，享有‘台湾半导体之父’美誉的张忠谋先生应麻省理工大学（MIT）斯隆管理学院（Sloan School of Management） 的邀请，于10月8日（周六） 为2005年校友大会演讲‘商业模式创新’。
● 商业模式的创新
对于商业模型，张忠谋是如此定义的﹕“公司处理其与客户和供应商事务的方式”。他说在他从业之初的二、三十年中，只听说产品与服务模式的革新，而“商业模式”的创新，不过是15年前左右开始的事情，但已经造就了一批成功的公司，如eBay，亚马逊（Amazon）等。张忠谋特别就此举了两个例子﹕
DELL 并没有在产品上的创新，但其网络直销方式之创新几乎造就了它的成功，十余年来一枝独秀，不少商家有意模仿，但终难有成。
星巴克（Star Bucks）的过人之处，就是将在一般咖啡店卖15美分一杯的咖啡，卖到3美金一杯，而且饮者还乐此不疲。
张忠谋还提到，不同于技术革新，后来者总有一日可以干上，“商业模式”的创新别人很难模仿。
●台积电（TSMC）之路
他说在台积电创立于1987年，当时全球半导体市场几乎是由欧、美、日的二、三十家大公司所占领，它们的商业模型大都一致。台积电选择了“只生产半导体，而不设计集成电路”，从而既免去了和设计公司的竞争，又在90年代大量设计小公司兴起之时成了主要半导体供应商之一，抓住了商机。
●台积电与中国大陆
当被问及如何看待来自中国大陆的竞争时，张忠谋说中国大陆的廉价劳动力对台积电的吸引力并不大，因为劳动成本只占公司成本的14%。中国大陆的公司如果不能保障资金来源及知识产权的保护问题，无法成为台积电的竞争对手。
当被问及如何看待中-美-台三角关系及其会如何影响今后20年台积电的走向时，张忠谋说自己是个“乐观主义者”，希望所有问题在将来都能够和平解决。
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