【大纪元5月30日讯】〔自由时报编译张其贤╱纽约时报29日报导〕从一九八六年到一九九六年之间，微软公司的股价飙涨了一百倍以上，许多员工接受股票选择权以补偿他们为公司扩张而加班打拼的辛劳。到2000年时，股票选择权估计使一万名微软员工成为拥有百万美元资产的新贵富豪。
对这批资本主义新贵来说，微软不仅带给他们有如彩券中奖般的天降财富，还带给他们一项终生受用的资产：在微软学到的管理行销知识，以及因微软经验而遇到的志同道合的事业伙伴。在过去几年里，这批年龄不过三、四十岁的新贵们带着他们的财富和知识技能离开微软，自行创业。他们找到的天空不仅多彩多姿，也为二十一世纪的美国社会注入新生命。
程式设计师彼得斯因股票选择权致富后，听到“世界职业保龄球协会”（ＰＢＡ )找寻买主的消息。彼得斯虽然对职业运动一窍不通，却找了一些在微软认识的朋友集资将该协会买下。自己不爱运动，却很爱陪父亲打保龄球的彼得斯，希望让保龄球这项运动起死回生，做法是以专业和创意重整ＰＢＡ。他找来一批耐吉（NIKE )前任主管担任经营团队，引进球员竞争制度，增设花式项目和女子保龄球大赛。五年后的今天，ＰＢＡ业务蒸蒸日上，明年就可转亏为盈，年轻观赛者人数已成长八成，赞助企业家数从零增加到十九家。
在微软从事软体行销，一九九五年以三十四岁之龄离开微软的狄婉恩，单飞后担任慈善机构志工。母亲和祖母都关心女权政治的她，在2002年决定成立自己的女权组织。她和一群身为企业家、创投资本家和律师的女性出资成立了一个堕胎权促进组织，该组织除了资助理念相同的候选人并为他们和更多金主牵线外，也担任相关运动的志工。狄婉恩表示，在微软与充满才华热情的人共事的经验，使她以同样方式经营她们的社运组织。
在微软负责软体业务的赛吉，把塑造产品整体形象的知识经验带入自己创立的网路咖啡公司PuraVida。他将行销重点从在咖啡本身的品质价格上作文章，转移到主打咖啡本身的社会贡献，强调有机环保种植，提拨公司利润协助咖啡种植地区纾贫等绿色做法。这项策略对学生大为奏效，使该公司在学校餐厅市场取代星巴克等龙头品牌，也为咖啡产业注入新理念。
带着财富和知识离开微软的彼得斯等人，将微软经验散播到资讯产业以外的新领域。赛吉说：“这好像当我们离职时，是带着比尔盖兹的一部分一起走的。”新一代的比尔盖兹正在不同的社会领域崛起，他们将带来何种冲击？正有待观察。
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