【投書】四年維權路漫漫

滇池泊屋受害業主轉戰華融信託

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【大紀元2012年07月13日訊】4月10號上午,位於白雲路淘寶城附近的中國華融資產管理公司(昆明辦事處)門口聚集了大批手拿「滇池泊屋一房多賣」「強烈抗議華融信託地產公司欺詐業主」「無良開發商還我房屋」等字樣的白底黑字抗議幅的人群。「滇池泊屋」幾個醒目大字以及在場人士激憤的神情,不禁讓人回想起去年7月份該樓盤引發的大規模業主維權事件。

華融信託在2011年3月收購了明豐的股權,明豐由自然人出資企業變更成了法人獨資企業,隨著企業性質的轉變,此前的「一房二賣」事件責任誰來承擔?時隔三年,事情仍沒有得到合理有效的解決。

趁著華融信託北京總部來昆舉行會議的重大契機,等待多時的業主們再次舉起維權的大旗。在現場相關人士的協調下,作為維權業主代表的葛先生、李先生等隨華融信託相關負責人進入辦公室協商解決事宜,其他業主悉數在外等候。

「警察來了也不怕,有本事從我們身上碾過去!」

「苦一輩子也就苦套房子,三年了!退回原款我們現在拿那個錢哪裏還買得到差不多房子!」

現場氣氛一度緊張,大樓通道門緊鎖,安保人員和維權人群形成緊張的對峙局面。

事件回放 違規預售房屋數百套

騰訊房產從維權現場瞭解到,滇池•泊屋係城中村改造項目,由一期多層退台洋房和二期小高層電梯房組成,總戶數近1,100戶,其中二期占800戶左右。

2009年6月至10月間數百位購房者相繼購買了昆明明豐房產公司開發的「滇池.泊屋」小區住宅,和該公司簽訂了正式《商品房購銷合同》,交了百分之三十的首付。之後明豐公司以蓋章備案為由將所有合同收走。2011年7月,在小區封頂斷水後,明豐公司單方面決定提高房價,要求業主每平米最低補交2,100元,並聲稱原來的合同作廢,這引起了業主們的強烈不滿。7月12日,滇池•泊屋小區數十名購房者聚集到昆明市房產交易中心,在門口打出了「維護滇池•泊屋業主合法權益」的橫幅。

「在2009年7月15日,昆明市清理整頓土地市場秩序領導小組出台了被稱之為「54321」政策的昆清土【2009】7號文件《昆明市完善用地中已出讓土地補繳土地使用權出讓價款辦法》(簡稱7號文)。按照其規定,滇池•泊屋屬於「清非」土地系列,每畝土地出讓價格應在400萬元,而滇池•泊屋的土地遠達不到這個出讓價。公司在7月貼出通知,要求每平米漲2,100元左右,不接受公司處理方式就退房、退錢走人,客觀上公司已經完成了告知義務,但有少部份人採取不合作的態度。所以名額被公司取消了,房子也就空出來賣給別人……」這是2011年7月維權事件發生時明豐某高管的說法。

2010年12月28日,昆明市人民政府辦公廳出台了昆政辦【2010】220號文件(簡稱220號文),其中明確,所有補繳土地出讓價款必須由土地開發商承擔,不得將補繳價款轉移給已簽訂購房合同的住戶。一旦發現有轉移行為,住建部門將按國家有關規定嚴懲,在相關媒體上進行公示,並列入房地產開發誠信黑名單。隨著事件越鬧越大,7月26日,昆明市政府通過網上回覆,稱滇池•泊屋二期無商品房預售許可證,屬於違規預售。

明豐曲折發展史暴露其諸多運營疑團

成立於2001年9月的明豐公司,經營範圍涉及地產、建材、百貨、電線電纜銷售等領域。2001年前後雲南房地產正逐步走向市場化,明豐成立後主業便是進軍地產市場。08年2月,昆明實施了大規模城中村改造戰略,滇池•泊屋住宅項目應運而生,佔地面積擴大到79畝,於09年1月破土動工。而此時的明豐,雖然公司名稱不變,企業法人卻已經換了幾任。

2011年3月,明豐再次實施了平價股權轉讓,東家為華融信託。為了保障明豐正常運轉,在支付了3,000萬元股權轉讓金後,華融信託再次注入了1.7億元資金,使明豐的註冊資本達到兩億元。明豐原來的一切債權、債務由惟一股東華融信託按出資金額為限承擔。

對於收購明豐,中國華融資產管理公司昆明辦事處資產經營二部的朱處長曾這樣表示,「明豐的情形就像一間堆滿珍寶的房子,只要把門打開,就可把珍寶取出來,目前缺的就是打開房門的鑰匙。通過我們考察,發現滇池•泊屋已經建成,只差補繳土地出讓金,把商品房預售許可證辦下來,順利實現交房就可變現,我們分析是可行的,就出資收購了明豐,目前已經把土地出讓金補繳了,相信很快就能實現資金回籠。」

漫漫維權路 誰才是真正的「負罪羔羊」

明豐打造的滇池•泊屋小區是個具有巨大的社會爭議項目,華融信託作為國有大型企業,它的前期調查是否詳細、盡職?而收購後,是把該項目打造成一個負責任、誠信的併購樣本,還是只顧經濟效益,賺一把就走?

「在滇池•泊屋開始對外銷售時,誰也不清楚整個項目的銷售面積是多少,明豐把一期和二期捆綁在一起進行銷售,矇騙了很多人。當初買房時,我特意在網上進行了查詢,發現二期的預售許可證確有公佈,我才放心交錢,而這個信息直到去年8月前還可查到。即使後來取消了,房管部門在工作中存在過錯,具有不可推卸的責任。」葛先生說:「對房管部門來說,只是一個工作失誤,但對我們來說,損失的不僅僅是金錢,更多是多年來對政府的信賴,而這些又由誰來埋單,誰來承擔責任?」

隨著圍觀群眾越來越多,現場人群情緒一度失控,騰訊房產隨即聯繫了明豐的負責人何嘉,何總的原話是「我們現在的股權在華融,我們管不了」。而華融方面,白總則氣憤的在電話中訴苦:「找我們華融幹甚麼?華融也是受害人!現在明豐那邊的錢收不回來,我們也是一點辦法都沒有!再說,我們只是融資性的金融機構,這種事情怎麼可能是我們來負責,要找直接找明豐……」到底孰是孰非,明豐與華融各執一詞,將此次維權事件打造成「羅生門」。沒有明確的答覆之前,現場人群表示不會妥協,要抗爭到底。

(註:本人至今2012年7月12日,仍在苦苦等待開發商也不能確定的交房時間)

(責任編輯:鄭芬芳)

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