【大紀元2013年08月04日訊】（大紀元記者李平多倫多編譯報導）北美最古老高端百貨巨頭哈德遜灣公司（簡稱HBC）宣布收購美國著名奢侈品零售商Saks公司，專家表示， HBC公司總裁貝克（Richard Baker）對公司目標有2個，一個是救活加國垂死掙扎的百貨業務外，另一個是盤活國內網絡零售，最近對美國高端百貨連鎖Saks的大手筆收購，能夠幫助他實現這一目標。
Saks收購 驚醒加高端零售競爭意識
在Saks收購宣布會議上，貝克說，在加拿大，要買Ralph Lauren 保羅T恤衫，只能通過HBC公司網店購買，而在美國，至少能在10個不同商店買到，這一市場的空白也延伸到加國高端零售領域，目前加拿大還沒有哪家高端專賣店或百貨店開展網絡業務。
總部位於多倫多的高端服裝零售連鎖Holt Renfrew，過去一直沒有考慮在網上賣高級服裝，但受此次HBC公司Saks收購交易刺激，目前也在重新考慮是否要推出電子商務。
加拿大郵局電子商務市場開發和包裹部總經理哈特（Rod Hart）表示，目前加國市場有些高端品牌根本就沒有，Saks的收購，使得加人能接觸到更多流行高端品牌，同時促使一些零售商不得不重新評估電子商務戰略，通常國內零售商競爭意識，都是在美國零售業入侵後才被驚醒。
Saks全力打造全方位銷售渠道模式
Forrester研究公司一份報告數據曾顯示，網絡銷售占國內零售商家總體零售支出的5.7%，低於美國同行的8.4%，其中部分原因可能是國內市場相對美國市場缺乏更多選擇，但主要原因還是多數（68%）加人仍然擔心網上購物運輸成本太高。
哈特說，如果將國內地域面積和人口密度和歐美相比，國內運輸成本的確是個大問題，但許多零售商，尤其是HBC這樣高端零售連鎖商，已經對電子和實體店業務整合進行大量投資，並想出許多辦法來解決運輸成本太高的問題。
如今，商家都會結合消費者和存貨數據，增加上門取貨等服務，或實體店網店存貨互補，方便就近消費者上門取網上訂貨，這些都和Saks的網絡戰略匹配，這也正是貝克看中收購它的主要原因，實現HBC網店、移動零售商務和實體店相結合的全方位零售渠道宏偉目標。
數據顯示，Saks網絡銷售額計5億美元，占銷售總收入15%以上，其直接面對消費者的業務也遠遠大於HBC和Lord & Taylor，這2家網絡銷售收入目前只佔各自總銷售額的2%和7%。
Saks方面，也已將加拿大視為其最大國際電子商務市場，2012年就已推出4年IT計劃，計劃建立一個網店和實體店結合的消費者綜合購物平台，Saks首席信息官羅吉斯（Mike Rodgers）上月在芝加哥零售大會上曾表示，公司去年調研發現，公司高支出積分卡用戶並非主要在實體店消費，而是通過實體店、網絡和手機等多方位渠道進行比較和購物。
帝銀分析師柴科（Perry Caicco）表示，向全方位銷售渠道模式過渡，是Saks戰略重點，但並非零售商合並後國內消費者就會多消費，任何子銷售渠道並非僅靠合並就能快速壯大。
（責任編輯：林妍）
