【大紀元2014年10月01日訊】被美國布萊恩特大學名譽校長威廉•奧哈拉稱為「終級生存者」；被英國《經濟學人》雜誌認為是世界上最長壽的企業的是日本建築公司–金剛組。據介紹，公元578年，正值中國南北朝時期，日本聖德太子主政時期，全面引進、學習中國文化，以《論語》為基礎，習和秦漢六朝諸子百家及佛典，奠定了日本基本的文化格局。
而家族企業「金剛組」正是在這一背景下誕生。當時，日本聖德太子從朝鮮百濟招募匠人柳重光興建四天王寺。從此，柳氏子孫扎根日本組建了家族企業。至今已傳至第40代，縱跨歷史1400多年。金剛組在1400多年的歷史中多以建造佛寺為主。由金剛家族建造的四天王寺和法隆寺，被稱為日本木造建築的巔峰之作，並代表日本建築成為最鮮活的兩大歷史文化遺產。
從古至今，金剛組仍堅持用傳統建造技法，大梁、立柱、彫花、楔子，均用手工打磨。而傳承1400多年的毅力，正是得益於金剛組推崇的「職人技」和「匠人精神」。在金剛組公司裡的一個桐木箱子中，至今保存著一份珍貴的手稿，是第32代首領金剛喜定立下的家訓，內容大致分為：一敬重神佛祖先；二節制、專注本業；三待人坦誠謙和；四表裡如一。在日本TBS電視節目裡，工匠加籐博文介紹，整個四天王寺的建築，木柱和橫樑的接駁關節沒用一顆釘子，這是金剛組世代傳承的古法，而這古法的發源地正是來自中國。
在這1400多年中，金剛組曾遭遇了4次巨大的經營危機，在最嚴重的第4次危機中，金剛組因無力清償龐大的債務，被高松建設收購合併。這場危機，外界看來金剛組長壽的歷史，將會落下帷幕徹底退出歷史舞台。在各方的努力下，新公司最終保留了「金剛組」的名號，並延續了公司原有的傳統技法、組織結構和經營模式，並使其回到原點繼續專注寺廟建築。
金剛組傳承千年的秘訣自然引人稱讚，但其經歷的風險與危機，也引起現代企業警惕和借鑒。根據東京商工調查公司近期發表的一份調查報告顯示，在日本創建時間超過100年的長壽企業，其秘訣在於誠信和不上市。日本帝國數據庫曾在4000家老企業中展開調查，請企業用一個漢字來概括「長壽秘訣」，最多的企業選擇了「信」字，第二位是「誠」字。
金剛組遭遇第4次重大危機的原因，是因其沒能抵住誘惑，看到房地產業發展紅火，因此購買了大量土地。日本經濟泡沫破滅後，房地產遭遇重創，金剛組資產大幅縮水，陷入自成立以來最嚴重的危機。但在這場危機中也有特例，他就是被稱為日本「經營之聖」的稻盛和夫。當時很多人都投資房地產，堅持「敬天愛人」經營理念的他，不想靠投資大發橫財。
經濟泡沫破裂後，大量貸款投資房地產的人，都債台高築苦不堪言。而稻盛和夫沒有受到任何影響，很多人認為他有「先見之明」，而他則認為，追求暴利是一種過度的慾望，不勞而獲的利益，他不稀罕。正因其理念的「誠」，才使其在危機中獨善其身。如果金剛組也能抵擋住追求暴利的誘惑，就不會使企業陷入倒閉的邊緣。古樸的誠信理念看似原始，但對現代商業經營依然起著重要的份量，能直接決定著企業的生死和興衰。
金剛組被合併後，新公司完整保留了金剛組的名號，是因金剛組除了擁有祖傳的技藝，也有千年如一日的對事業的專注、對傳統的尊重，已經成為日本社會文化不可分割的一部份。由於金剛組建造的多是宗教建築，也代表了不同的時代，每個人的信仰和內心的想法，「這種壓倒性的莊嚴感、極樂淨土的具現化和神佛面前那千萬人的純粹，應被歷史永遠鐫刻」。從這一點上看，金剛組承傳的傳統技法和對信仰的尊重，最終使他們擺脫了徹底消失的危機。如果說，傳統對商業意味著甚麼？金剛組傳承1400多年久經磨難，最終如鳳凰涅磐後的再生，或許就是最好的啟示。
責任編輯：朱穎
