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韓國新精神運動 學習感恩造福社會

韓國「幸福分享125運動」本部會長、前知名企業家孫郁。(全宇/大紀元)

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【大紀元2014年06月20日訊】(大紀元記者文龍韓國首爾採訪報導)「每天感恩5次、每月閱讀2本好書、每週實踐1件以上的好事」。這是韓國前知名企業家孫郁憑藉多年管理經驗和學術研究,在韓國發起的「幸福分享125運動」。

目前這項運動已經廣泛傳播至機關團體、學校、軍隊、企業等。發起人孫郁表示,此運動不僅可以促進社會道德的提升,以及人與人之間的關愛和信任,從而提高了工作效率,並漸漸創造出幸福的社會環境。

孫郁曾經擔任首爾大學CEO高級研修班責任教授、三星電子專務理事、副總裁、三星SDS總裁和三星SDI總裁、三星綜合技術院院長和三星人才開發院院長。他在三星集團任高級職務30多年間,為三星集團確保世界一流的技術競爭力做出了重要貢獻。

他從三星集團退休後,擔任韓國最大的食品集團企業「農心集團」會長,同時還擔任浦項製鐵董事會主席職務。在擔任「農心集團」會長期間,孫郁幫助該企業度過「蝦條事件」危機,該事件是2008年4月在農心集團中國青島製造廠生產的蝦條中發現「鼠頭」。

憑著傑出的管理經驗和對史學的研究,孫郁整理創編出一套新的理論,那就是由他發起的「幸福分享125運動」。日前接受《大紀元》記者採訪時,孫郁談到這項運動的宗旨就是「首先以感恩的心態改變自己,本人的改變,能給家庭帶來幸福,家庭的幸福能提高工作效率,從而給鄰居和社會帶來幸福。」

韓國「幸福分享125運動」本部會長、前知名企業家孫郁。(全宇/大紀元)
韓國「幸福分享125運動」本部會長、前知名企業家孫郁。(全宇/大紀元)

崇尚唐太宗和世宗大王「仁政治國」

孫郁說:「中國歷史上最好的時期是唐太宗的『貞觀之治』。因此,想學唐太宗的治國理念,成為唐太宗那樣的人。」而在韓國,他學習的是朝鮮時代的世宗大王,「因為600年前世宗大王執政的時候,是朝鮮半島人民生活最好的時期。」

他說,「世宗實現的理想是『生生之樂』,第一個生是指『感受』,第二個『生』是指『職業』。所有國民都對自己的職業樂在其中,其實這與唐太宗的思想是一樣的。在韓國能夠完整實踐孔子「施仁政」思想的就是世宗大王。」

孫郁認為,帝王施仁政時,民間智慧也會得到更好的開發。「1400-1450年間,《日本科學技術史辭典》(1983年在日本出版)記錄了全世界的62項科學記錄,其中朝鮮有29項科學記錄,占47%。估計之前中國的科學記錄肯定會更多。」

李健熙學習世宗開創「三星新經營」

孫郁認為,三星集團之所以取得巨大成就,是因為自1993年起,李健熙會長就開始學習世宗的做法。「世宗時代,人們是以互相分享幫助為主。一切以『孝』和『忠』為主,王以民為天,民則向父母、王和國家表示感恩。不論哪個國家,只要以『討論』、『分享』、『感恩』的方式生活,人們就會幸福,幸福才會產生創造力。仔細分析,那個時代就和現在的『幸福分享125』運動是同樣的道理。就是要像世宗時代那樣讀書、討論,並以善良、分享,感恩的心態生活。」

孫郁說,「三星也繼承了孔子的儒家思想,在三星內部也把『幸福分享125』實踐成全民運動。三星能成為國際企業,就是因為它蘊含著這種精神文化。」

學習感恩從家庭開始

孫郁說,要創造幸福社會,最重要的是從家庭做起。「子女對父母寫感恩理由,對親友也寫感恩理由。長此下去,子女不會抱怨父母總讓學習,而是表示感恩,家庭氣氛都會改變。家庭幸福的人,到公司以後,才會把幸福傳達給他人。」

「所以公司首先應該要求員工成為家庭幸福的人。向父母、丈夫或太太,子女表示感恩,向鄰居也應行善。逐漸的職員們就會感覺到幸福。」

他說,「中國把孩子說成『小皇帝』,父母總是讓孩子集中於學業,也不教孩子行善,只是不斷滿足孩子的需求,不讓孩子幹活,這樣的孩子長大後,不會做善事,不做善事的人就不會感受到幸福。因為自古以來有『積善之家,必有餘慶』的說法,意思是積善事的家庭,必有許多喜慶之事。但是從小沒做過善事的人,長大後同樣不會做善事。」

孫郁說,「現在發達國家沒有政府要求國民做甚麼,而是詢問國民需要甚麼。所以像『幸福分享125』這種精神文化需要民眾自願,發自內心的去實踐才能見效。不能有統治者,如果強制下令去做,那改變不了內心。」

「幸福分享125」開始於2010年1月份,目前已經推廣到政府機關、團體、學校、部隊等等。孫郁說,企業員工學習「感恩」,經營也會變好。也就是說,公司的變化能給家庭帶來變化,同時給整座城市帶來變化。這樣的幸福城市多起來後,會將整個社會變成幸福社會。

(責任編輯:李熙)

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2014-06-20 9:24 AM
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