运用不公平,让自己不一样(1)

葛里森.韦恩(Garrison Wynn)

人气 7
标签: ,

Chapter 7大多数人不会做的事

反躬自省:深入检视别人如何看待你

古老的智慧告诉我们,别从封面去判断一本书。但我们就是会这样做。如果不是被书名或封面所吸引或刺激,就懒得去看一本书,更不会去读。

如果我们经过一本《你在其他书上已看过但没兴趣也不喜欢的东西》(Stuff That You Were Not Crazy About from Other Books You’ve Already Read and Didn’t Like Very Much),我不会掏钱买下来。

但给我一本书名是《减肥圣经:披萨加熬夜》(How to Lose Weight: Eat Pizza and Sleep Late),我至少会瞄一下书的目次!我想,任何人看到《如何让成功从天上掉下来》(How to Be Really Successful without Doing Anything),应该都会拿起来,至少先翻翻第一章。(虽然技术上来说,这表示他们还是做了一些事。)

再怎么说,我们都是以貌取人。在商业上更是如此。统计显示,商业上有80%的印象在前五分钟内就形成了。想想。我们会吃那些看起来烂掉、臭掉或难吃的食物吗?

对我们大多数人来说,答案绝对是大声拒绝。当人们称某种食物是“后天养成的口味”(acquired taste),意思就是这食物难吃死了。

也表示这些人只是想说得好听一点而已。如果我认为鱼子酱吃起来像是船坞边的臭水味,这和它有多贵无关。现在,我要说的是,如果别人不能很快地接纳你,你给他们再多也没用。

别人在我们会面的那前五分钟内如何看待我们,对于我们是否能成功,有直接的影响。而我们必须从头到尾都保持那样的印象。

这是实现或创造个人优势的重要第一步。根据自我发现、运用内在优势,是有可能主宰世界(或至少创立一个教派)。但了解和控制别人对我们的看法,会影响我们克服事业上各种挑战的能力。

对许多人来说,相信我们对自己的看法,这就是我们一生戴着的盔甲。但我们常常给自己带来大麻烦。如第4章里看到的,受访的顶尖菁英都知道别人怎么看他们,并利用这样的资讯做为优势。

那些人有看法和力量,克服人类对于承认自身弱点的天生基本抗拒,想办法运用弱点为优势,这些人就是能一路往上爬的人─要任何人承认和讨论这件事,并不容易,即使他们已经攀上颠峰。大多数人都要我们注意他们的优点,而不是他们的缺点。

你以为你真的知道这个世界如何看待你?问问自己以下的问题:

你认为你在镜中看到的人,和其他人看到的一样?

如果你不知道,你愿意去找人告诉你真实的答案吗?

你具备帮助自己达成目标的必要才华吗?

你对于前三个问题所发掘出的自己,感到失望吗?

你能否超越失望,积极地专心前进?

如果你前三题有任一题的答案是否定的,你在这一章的工作可多了。因为人人都有自尊问题,要真正了解别人对我们的可能看法,对很多人来说是件很伤感情的事。

如果你回答不,还是一样。克服自己吧!又如我们在第4章所学到的,只有在你真正了解别人对你的看法,你的自我意识才会成为优势。

看看以下阿曼多的故事,他给人的第一印象不成功,但也证明他如何把一个可能成为永恒的劣势,转为一个成功的方程式。@(待续)

摘编自 《What!原来这样就能成功:运用不公平,让自己不一样》 美商麦格罗.希尔国际股份有限公司 台湾分公司 提供
(http://www.dajiyuan.com)

相关新闻
大陆名人迎新纳福更盼神韵
愈是身处逆境,愈该好好努力
【企业成功故事】访波士顿Prime Honda本田车行(一)
从缺点中学习
从缺点中学习 人气 20
如果您有新闻线索或资料给大纪元,请进入安全投稿爆料平台
评论