摘要 六顶帽子思考法
六顶思考帽目的在为思考解码，让人能一次只用一种思考模式—而非同时得应付一切。最佳比喻即印刷上色：某个颜色乃单独印制，最后可见融合效果。
设计六顶帽子思考法是希望把思考从一般争论方式导向制图型态，这使得思考成为两个阶段。第一阶段：绘制地图；第二阶段：从图中选出路径。图做得够好，最佳途径就显而易见。如同印刷上色的隐喻，每顶帽子各将一种思考模式带进了地图。
我没说这六顶帽子涵盖了一切思考层面，但的确照顾到主要模式。我也没说在每个思考环节我们都该戴着其中一顶。
这些帽子最大价值，正在于它们的刻意性。如此，我们得以方便而郑重地要自己或他人以某种方式思考。参与者都应了解游戏规则。
运用程度愈广，这些帽子愈能够融入思考文化。公司每个人都该学习其基本概念，让这成为公司基因，大家愈能对焦思考，发挥的效益更加庞大。以往旷日废时地辩论或闲扯，如今代之以精简自律的高品质会议。
一开始大家可能不大习惯，等这套仪式带来的便利逐日显现，就渐渐得心应手。首度使用，会是某个当下某人要求戴上某顶帽子，或脱下黑帽改戴别顶。
如我在本书前面所说，思考帽一大价值在它提供了思考角色。思考者悠游扮演各个角色之间取得了成就感。缺少这股郑重其事，某些人永远只会坚持一种模式（通常会是黑帽模式）。
再次强调：这套系统使用非常简便。读者毋须强记我在整本书写的所有差异，那些只是演绎阐释。每顶帽子的本质很容易记。
白帽 处女白，纯粹事实，数据与资讯。
红帽 发火，情绪及感受，也是预感跟直觉。
黑帽 魔鬼代言人，负面评价，何以行不通。
黄帽 阳光，明亮及乐观，正面，建设性，机会。
绿帽 丰饶，创意，种子发芽而出，转移，刺激。
蓝帽 冷静的、控制的，交响乐团指挥，思考如何思考。
公司愈多人懂这概念，这东西就愈好用。我们其实就是欠缺一个简单语汇，作为思考的控制系统。
假如我们自认够聪明，不需靠这样一个系统帮忙，那可以从这个角度看：这系统能让我们引以为傲的智慧发挥得更淋漓尽致。一名天生跑步好手，得自训练的好处胜过他人。
…此刻我想提出个黄帽想法。你也试试。
利用几页篇幅，我把六顶思考帽的摘要移录于此，供各位方便参考。@(待续)
摘编自 《6顶思考帽：增进思考成效的6种魔法》脸谱出版社 提供
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