第二章 我们最在行的
要你举一家规模庞大、相当成功的企业，而且还要真的是一家全球品牌的公司。你会想到哪一家？我会说是苹果公司（Apple, Inc.）。
根据英特品牌（Interbrand）这家全球首屈一指的品牌管理顾问公司指出，苹果是成长最快速的全球品牌，这一点无庸置疑。几乎在每个项目，这家公司都得到卓越的评等。
在苹果公司的独创性、产品品质、愿景清晰度和顾客满意度等指标，都足以做为企业表率的同时，有一项指标不论从形式上而言或是重要性来说，都远远超出其他项目，那就是：热情。
不论你是听到史帝夫‧贾伯斯（Steve Jobs）本人，或者是某位穿Ｔ恤的苹果商店（Apple Store）雇员讲话，你一定可以感觉到苹果公司员工都很热爱他们的工作。
整间公司从上到下，无处不渗透出这种不可思议的热情。一切都源自贾伯斯，他个人的热情几乎与苹果的任何事物都有关联，而且一点一滴的注入到产品设计部门，让他们拥有追求卓越的决心，持续不断创造出一些世界上最能改变生活及文化的产品。
这也让他们推出展现满满自信痛击竞争对手的电视广告。就在钱不断流进商店收银台的同时，贾伯斯的热情，那一度只限于他个人梦想的热情便将无数半信半疑者转变为热爱苹果、充满热情的口碑行销（word-of-mouth）人员。
不论你是属于Ｍａｃ或ＰＣ阵营的人，在展开玩大梦想旅程之前，最重要的是你要确实掌握这第一项原则：感到兴奋。这项原则背后的原因再简单不过，热情成就卓越。
当你对所做之事感到兴奋，就是把自己放在最有可能达到卓越地步的位置。原因是比起那些没有内在激励因素的人，真正对某件事充满热情的人能拥有较高的潜力去成就卓越，这种人的内心拥有竭尽所能做到最好的强烈动机。所以你看，真正的热情真的假不了，而人的能量就蕴藏于这项事实当中。
回想你在念书时最不喜欢的一门科目。你实在没办法集中精神专心听课，因为它无聊到爆。
现在回想一下教这门课的所有老师。还记得他们的眼中是如何闪耀着光芒，整个人已经兴奋到几近令人厌烦的地步吗？
如果你对自己够诚实，你应该会承认自己确实很欣赏那样的热忱。事实上，那正是你到现在还记得他们的主要原因。对老师们来说是如此，对你而言也一样：热情成就卓越。
对你所做之事感到兴奋的另一个好处是，持续从事自己所热爱之事时所得到的满足感。
在我们某次坐飞机前往加州拍摄影片的旅程中，柯比（Coby），我的双胞胎兄弟，看见一个男人在机场柜台缴交他的手枪。过没多久，柯比按照划好的机位就座后，看见刚刚那个男人沿着走道走来，最后就坐在隔壁的座位。
我们都很清楚在飞机上有两种乘客：聒噪的和另一种不想聒噪的。比较含蓄一点的说法是，柯比就是聒噪的那一种。
他丝毫不浪费一丁点时间，单刀直入的问：“嗯…我看到你将一把手枪缴交给柜台。那你是好人还是坏人？”
他是好人，一名资历长达二十五年的休士顿市警官。他的专长是：驾驶直升机记录飞车追逐的搜证画面。即便是份糟透了的工作，但无可否认这个人拥有满满的工作热情。
看着小小机窗外的清澈蓝天，他告诉柯比，在这样的好天气飞行会让他很想提早收假回到工作岗位上。他从头到尾都情不自禁的带着笑意说话。他非常热爱自己所做的事。
那就是我们的目标。
让我来告诉你这游戏要怎么玩。我们很喜欢玩花式投篮。对我们来说，那就是向难度极高甚至是不可能的项目挑战。
但若是你回想一下前一章的内容，应该记得热情是如何产生的：竞争。如果要用一件事来形容我们在德州大学城（College Station, Texas）家中的情况，那绝对就是这个不断竞争的概念。
竞争，正是激励我们拍出第一部影片的动力，也是今天仍持续驱动我们的力量。当我们尝试一项花式投篮时，我们不只是相互竞争；我们是在与过去所投过的每一球竞争。这正是让我们能保持兴奋，并且促使我们玩大梦想的原因。
你的热情大概跟在吓死人的高处投球没有什么关系。对你来说，它比较可能像是烹饪、手工打造什么东西、玩音乐、当教练指导运动员、解开困难的方程式、跑得更快、摄影拍照，或者可能是，像我一样，写一些很酷的文字。
不论是什么，对大部分人而言，要说出自己喜欢做什么应该不会太难。确实，要找出我们热中于做些什么还满容易的。
既然单纯享受自己的热情是件好事，我希望你思考一下为这些热情的其中一项设定目标。如果你还没有这么做，我认为现在正是将你的一项热情转变为梦想的大好时机，能让你以玩大梦想方式追寻的一项热情。
现在，我要花时间来试着让你相信去选择梦想、追求梦想，并且达成你的梦想是多么棒的一件事，不过我猜你已经被说服了。事实上，这很可能是你现在还拿着这本书的原因。那么，我们就继续往下看。@(待续)
摘编自 《GO BIG 玩大梦想：6个死党、1颗篮球，疯动全世界》 脸谱出版社 提供
