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【大紀元8月13日訊】据《賽迪网》報導,人們對网前總裁CEO的辭職事件還記記猶新之時，又一位中國网絡業的重量級的人物my8848董事長辭職了。“二王”的辭職相隔才兩個來月，兩位創業者，分別作為中國門戶网站和BtoC電子商務的領軍人物，他們出局再一次震動了這個漫長的网絡寒冬。讓人們禁不住要發問——中國創業者前赴后繼地“辭職”，難道真是一個都不能少？
創業者面臨尷尬境地王峻濤的辭職出局算不上新生事物。此前的謝幕者可以列出長長一串名單，年初以來，网站在倒閉之聲不絕于耳，一個又一個昨日的网絡英雄無奈地出局。能歸入与王峻濤同一個重量級別的創業CEO也不乏其人：遠看原創始人1998年6月辭職；原中公网創業人謝文，因融資的問題与董事會發生矛盾，2000年5月6日晚被董事會解除其職務；近看原ChinaRen創業人陳一舟，在ChinaRen被后，于2001年3月從搜狐資深副總裁的位置上宣布因”個人原因”辭職；原美商网創業人童家威于2001年5月8日，迫于投資方的壓力宣布辭職；原新浪网創業人王志東于2001年6月3日，被新浪网宣布因個人原因辭職……
不管是情愿還是不情愿，不管是人事紛爭還是資本變卦，辭職也好說解職也罷，創業者“出局”是殘酷的事實。
為了复蘇网絡經濟，投資方和經營者都煞傷腦筋，不管有用沒用都是要采取一些補救措施的，如网站裁員潮便是其中之一，誰能預想到“下崗”的刀子如此之快地動到了創業者的頭上來了。早期的風險投資商們在与經營者相處時更多的是只求結果，不問過程，可等他們意識到如果不問過程，那么結果可能永遠只是一個藍圖時，他們會變得謹慎起來，參与到過程中去的愿望也就強烈起來，這樣，資本与CEO之間的矛盾浮出了水面。
著名經濟學家吳敬璉就認為王志東的辭職是很正常的現象，他認為：王志東只是新浪的小股東，我們中國人的觀點是，他是大功臣就不能退。而在西方，大功臣隱退的事例很多。在學者看來，創業者出局也屬再正常不過的了。只不過网絡創業者流行“辭職”的怪現象，對春寒未盡、秋風又起的网絡業來說，更容易令人產生雪上加霜的感覺，因而也更容易成為傳媒追逐的熱點。
出局，使創業者陷入了尷尬境地。一方面顧忌利益之爭過烈而弄出個兩敗俱傷，傷及自己親手“奶大”的网站；另一方面又對“出局”耿耿于怀。盡管出局的創業者還紛紛表示不會离開所熱愛的网絡業，但是网絡市場或者說是資本是否會給他們第二次机遇，則是他們能否東山再起的懸念，人們也只能祝愿他們一路走好了。
理想主義向現實主義的轉變投資方与經營方的矛盾其實無論什么行業、什么時候都會存在的。
特別是仍處在開拓階段的國內互聯网業來說，這种沖突就更為突出嚴重。冰凍三尺非一日之寒，CEO辭職或被解職并非突發性事件，而是与資本方在經營理念、發展戰略和對創業的理解上分歧日深，積怨已久的一种表現。
燒錢是為了下一次的圈錢，好不容易圈來的錢當然也該用來燒，只有燒才有可能再次圈來更多的錢……這“火里掏錢”之術几乎成了眾多网絡企業的惡性循環。在被投資商看好的時候，确實是野火燒不盡，可等投資商發現自己只賺到了一個長遠的贏利規划，春風不度互聯网，慌忙捂緊錢袋那是本能的反應，這就決定了网站和創業者“其興也勃，其亡也忽”的命運。
沒必要去責備資本的苛求与殘酷，資本難免帶有投机性。從王志東辭職到王峻濤辭職，可以看到不管是國內資本，還是國外資本，他們都有資本的共性，投資了就要追求回報，這是任何CEO都無法回避的“游戲規則”。一味指責資本的咄咄逼人或是責備經營者是沒有用的。感情終是不能取代理智。資本不相信浪漫，資本需要利潤來說服它。創業者出局的趨勢預示著，网絡業有了從理想主義向現實主義轉變，從浪漫向務實轉變的要求。
個人英雄主義時代的終結不可否認作為創業者的個人魅力和人格力量，對用戶有一定的凝聚力，甚至能形成一個支柱性的品牌概念，但CEO終究應該与形象代言人是有區別的。將网站的興衰如果与個人的興衰聯得太緊絕非一件好事，很難設想一個現代化的企業的安危要靠個別創業者來擔承將會有什么樣的后果。要說有什么不同，那就是网絡業的創業者出局的速度太快，從創業到出局都只有短短數年。也許這也是网絡時代的速度的體現，正如數字英雄神話般地崛起，是時代的需要，也是時代提供了机遇。
王志東离開新浪時，曾發貼質疑“難以想象沒有王志東的新浪和沒有新浪的中國网絡。”前后聯系起來看，似乎這為如今有人質疑“沒有王峻濤的MY8848會是什么”留下了伏筆。盡管在看待創業者的問題上，似乎普遍都有一种同情“失敗的英雄”的人文情結。可二個多月來，新浪還是新浪，習慣去新浪看新聞的网友仍會習慣性地登陸，撇開個人感情因素來說，网民才不管新浪里有沒有王志東，我們關心的是网站的內容有沒有看頭，网絡用戶更加成熟也是大趨勢。可見，成熟的网站并不會因失去了核心領袖式的人物而失去市場的信任，失去用戶的忠誠.(http://www.dajiyuan.com)
