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01 南方聯邦退出聯邦政府
南方聯邦退出美國聯邦政府無疑是美國歷史上最愚蠢，最昂貴的決策。南聯邦想保存腐朽的封建農奴經濟社會，對抗工業資本主義，不過是一個白日夢。北方聯邦擁有超過10万間工厂，而南方聯邦只有20600間；北方的工業生產總值達到了15億美元，几乎是南方的10倍。著名小說《飄》中的白瑞德說得十分准确：“北佬的裝備比我們好的多。他們有工厂，船厂，煤礦，艦隊。他們完全能占領我們的港口，讓我們活活餓死。”超過62万人死亡，數十億美元的損失，動蕩的生活，這就是美國南北內戰的結果。
02 施樂与PC擦肩而過
歷史經驗表明，公司試圖超越自身的能力去預測未來時，災難就會來臨。施樂卻是相反的例證：它看到了未來，卻視若無物。施樂不僅在70年代初就發明了90年代才開始流行的圖形交互界面和激光打印机，而且還發明了PC電腦。但麻木的施樂卻由于在電腦公司SDS十億美金的投資而忽視了這個机會。管理學者道格拉斯極v密斯評价道，“施樂不知道該怎樣去生產電腦，他們的銷售隊伍也不知道該怎樣去賣電腦。他們眼中除了利潤，還是利潤。”施樂的錯誤在于其不能夠擁抱市場變化。教訓是明顯的：如果你要開展研發工作，最好是先設計好整個業務的市場策略。如果沒有适當的策略，最好還是別把錢浪費在沒有目的的研發上。
03 苹果電腦拒絕授權其他厂商使用苹果的操作系統
苹果電腦的故事告訴我們，如果策略失誤，無論你擁有什么樣的高素質員工或者优秀產品都無濟于事。整個80年代的中期，萌芽中的個人電腦市場几乎就是苹果的天下；然而到了90年代末，苹果電腦卻虧損數十億美元，甚至連PC市場的前五名都排不上。保守的作風和拒絕其他厂商生產兼容机的錯誤使苹果把自己封閉在一個盒子里。今天，任何人都能從數以千記的公司買到一部便宜的電腦，而想買質量更高，更貴的Mac電腦還是只能到苹果公司。哪一种產品會更吸引企業客戶呢？苹果的錯誤很明顯，為了贏得市場，企業應該開放自己的產品。
04 銥星上了天，可銥計划卻落了地
在1987年，手机還是不那么可靠的新鮮玩意。野心勃勃的摩托羅拉构思了一個宏偉的全球通訊計划：通過72顆衛星為全球任意地點提供通訊服務。該系統被稱為”銥計划”。4年后的今天，銥衛星卻一顆一顆地被銷毀了。代价：超過100億美元。教訓：這個系統的成本太高。通訊費每分鐘5美元；而笨重的手机更昂貴到几千美元。摩托羅拉只看到這個計划將領先對手10年時間，卻忘了有誰會來使用它的服務。想想看，如果摩托羅拉把這100億美元花在地面系統上，它又會領先它的競爭對手多少年呢？
05 IBM給蓋茨的生日賀禮
1981年，司法部和IBM之間長達13年的壟斷之爭終于結束后，“紳士風度”的IBM開始使用微軟的操作系統MS－DOS，卻沒有獲得該系統的獨家使用權。這個愚蠢短視的決定使得微軟能向IBM的競爭對手銷售其操作系統，從而逐步建立起优勢地位，使得IBM不得不耗費巨資應付競爭。
06 可口可樂新配方的慘敗
這是一個企業白痴策略破坏偉大品牌的絕佳例子。80年代中期，軟飲料市場的變化和強大競爭者百事的競爭使可口可樂的市場份額已經從50年代的60％萎縮到了23％，。當時的CEO戈伊蘇塔和總裁科夫決定調整可口可樂絕密的配方。經過全面的研究和測試，新“可口可樂”在1985年4月推出市場，結果卻是一場災難。對品味的研究并不能反映出品牌的力量。可口可樂公司忘記了他們的新配方實際上是在排擠自己目前的產品。3個月后，公司又推出了老配方的可樂，并通過大量推廣活動及時挽救了這場危机。到1986年底，新可樂從市場上消失，而公司的股价則達到了歷史最高點——117美元。
07 郁金香經濟泡沫：歷史上的新經濟
郁金香經濟泡沫常被用作比喻美國的互聯网泡沫。17世紀，郁金香促使了第一個現代股市泡沫的產生，而且極大地傷害了荷蘭的經濟發展。在1630年，一支郁金香竟然賣到相當于20万美金的瘋狂价格。給這种瘋狂迷惑了頭腦的荷蘭几乎忽視了其他任何產業的發展。市場投机活動的猖獗竟然使經濟學家也相信一個以郁金香產業為基礎的新經濟時代正在到來。泡沫破滅后，整個國家的經濟成為一片廢墟。還有什么樣的經濟決策比整個社會所作出的更糟糕呢？
08 Decca唱片公司拒絕与甲殼虫簽約
1962年， Decca唱片公司選擇了与Brian Poole and the Tremeloes樂隊簽約，放棄了甲殼虫樂隊。他們告訴甲殼虫的經理人說，“我們不喜歡甲殼虫的聲音。听眾不會喜歡他們的吉他風格。”天哪！這就是那种你越小心越會出現的問題。Decca唱片不敢冒風險，所以也就不會贏。即使到了90年代，甲殼虫仍然能夠賺取將近1億美元的收入。
09 桂格麥片收購Snapple：錯事錯做
1994年，市值達60億美元的桂格麥片耗資17億美金收購了市場中的爆發戶飲料企業Snapple，3年后，又以3億美元的价格將Snapple賣出。桂格瘋了嗎？公司的CEO 史密斯伯格因將佳得樂打造成運動飲料市場中的名牌而聞名于業界。一位業內人士說，收購Snapple是由于史密斯伯格認為Snapple与佳得樂會擁有同樣的市場和銷售渠道。而實際上Snapple是依靠連鎖加盟的形式銷售，与佳得樂根本不同。這一點本是顯而易見的，但董事會似乎在睡覺的時候做出了決定，當他們終于醒來時，就干脆地炒掉了史密斯伯格。
10 人民快運飛得太高，結果撞到了天
新澤西州的航空客運公司人民快運的遭遇是行業內最悲慘的，它的商業計划原本是那么完美。1981年，人民快運獨創了支線市場低价運輸業務，机票价格低到19美金，大受市場歡迎。”哈佛畢業的董事長Donald C. Burr推行水平的管理模式，實行了全員持股的計划。在一段時期，公司業績升。但絲毫不滿足的Burr竟愚蠢地將人民快運的業務推進到了大城市的骨干航線上，直接和財大气粗的行業巨頭競爭。1986年，公司虧損達到了3億多美金，最終為大陸航空所收購。應該銘記的是：1、管理的水平化最終可能導致公司領導力的喪失；2、永遠不要忘記你的核心競爭力。 (http://www.dajiyuan.com)
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