2 在分裂後，現為業界第二大的亞伯遜（Albertson）
1 劃時代的新商店開發，與郊外分店策略的成長
亞伯遜（Albertson）的創業者，於一九三九年在愛達華（Idaho）開業。
他從創造超越既有業態的商店開始，抱持著要超越「僅僅只是賣場面積很大的大型商店」的想法，實現不僅只賣商品，也在店內販售加工肉品和麵包店的先行想法。
這個構想是從他以前在SAFE WAY的工作經驗中得到的靈感；他的共同創業者Leonard Skaggs，在家族經營SAFE WAY之後，也再獨立創辦Skaggs Store。
至於在業態開發方面，也跟克羅格（Kroger）一樣開發設有藥妝店的複合店。規劃將分店開設在有嬰兒潮（baby boomer）住宅區的郊外新興地區，並且進行鞏固地域優勢的併購（Ｍ＆Ａ），使企業規模急遽擴大。
在日本的零售業有很多業態，均是因擴展郊外分店而成長，這種作法最適合ＧＭＳ和專賣連鎖店。總而言之，零售商選定分店的設立地點，可說是最重要的經營策略之一。
2 企業文化一致是企業併購（Ｍ＆Ａ）的成功關鍵
一般認為企業之間的合縱連橫若要成功，彼此間的企業文化很重要。若有相同的企業文化，公司職員比較容易融合，也比較容易針對目標達成共識。
這也就是說，有同樣文化的企業，合併的成功機率多半比較高。亞伯遜（Albertson）和Skaggs的合併，便是在那個時間點成為經營夥伴最佳的判斷。
之前各為不同的企業，亞伯遜（Albertson）和Skaggs一路走來，終於在一九七○年開始合作經營食品和藥妝的複合店。
但是，卻又在一九七七年取消雙方的合作關係。之後Skaggi藥妝購物中心收買了美國商店（American store）後，就將之改名為美國商店（American Store）。
美國商店（American Store）從一九八四到一九八八年間陸續進行收購。（一九八○收購SAVE ON的Jewel Company和Lucky Store。）
亞伯遜（Albertson）在一九九二年向美國商店（American Store）收購Jewe一七四家的食品＆藥妝複合店。
亞伯遜（Albertson）於一九九八年開始積極的併購（Ｍ＆Ａ），在一九九九年和美國商店（American store）進行企業合併。可是這些舉措，在當時並沒有馬上顯現出因從業人員關係和睦，所導致的企業合併效果。
3 受困於工會的問題與沃爾瑪的競爭
法律上的規定，會對零售業的經營造成影響。在美國也有針對勞動時間訂定法規，美國的工會不像日本那樣是透過企業內組成，而是依行業別組成的。
因此，即使跟各自企業的利益相衝突，也要代表全工會跟企業抗爭。亞伯遜（Albertson）被超市業界的工會控告不付加班津貼，這官司雖於一九九九年達成和解，但也讓亞伯遜（Albertson）為此支付了一筆巨額賠償金。
在南加州，為了對應沃爾瑪的加入競爭，當企業打算用降低健康保險成本來確保利益時，反對的罷工浪潮到二○○四年三月止已持續數個月。而因為這個勞資糾紛，據推算至少減少八億美元以上的營業額。
再者，因為有「獨禁法」監督，所以在過度的寡占狀態下還可以競爭。為此，在收購美國商店（American Store）的過程中，為了讓政府承認收購，企業不得不重複出售位在南加州的一四五家分店。
4 即使重整，積極併購（Ｍ＆Ａ）也是負擔
把二○○○年度做為合併時機來實施除舊佈新（Scrap & Build），平均四成換成新的形態。一部份地區開始銷售汽油和網路販賣，卻無法大幅度的提升利益。
於是二○○二年以後關閉將近一百家不賺錢的商店，和賣掉新英格蘭Osco的八○家商店，從此退出新英格蘭的藥妝店市場。
在重整的另一邊，以二四億美元收購英國Sainsbury的美國子公司JS Holdings，也因為收購高級超市的Bristol Farms（布里斯托爾農場），進入高級食品超市的市場。
無法決定經營的重點，只有規模膨脹到業界第二名的亞伯遜（Albertson），之後便產生收益惡化導致負債更加沉重。
二○○五年亞伯遜（Albertson）賣掉自家的公司，再生基金（ＫＫＲ、阿波羅顧問、Bain Capital等），零售商（克羅格（Kroger）、Walgreen、ＣＶＳ、SuperValu）等多家的企業加入收購競爭行列。
主要的ＳＭ被批發商SuperValu收購，藥妝店被ＣＶＳ收購，一部份地區的亞伯遜（Albertson）被投資基金收購，並繼續沿用該商店品牌（參考圖表3-5）。
(圖 :寶鼎出版 提供)
Skaggs 【參考】亞伯遜（Albertson）的分割與之後 亞伯遜（一一二四商店）以一七四億美元（大約二兆日圓）賣給由SuperValu、Ｃ Ｖ Ｓ、Cerberus Capital等組成的組合。
付款方式為現金及債務（六一億美元）的轉移。亞伯遜 ︵Albertson︶的股東取得每股二○ ‧ 三五美元現金和○ ‧ 一八二的SuperValu股份。
收購的結果是SuperValu成為食品連鎖的第二名。Ｃ ＶＳ 取得藥妝店部門（Osco，Save- On）七○○家商店，投資金額為二九億美元（大約三二○○億日圓）。ＣＶＳ 用收購來擴展商店 不足的西部區域，藉以追趕第一名的Walgreen。@(待續)
摘編自 《IT必勝：人潮就是錢潮》 寶鼎出版股份有限公司 提供
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