【大紀元2011年12月01日訊】美科技博客Business Insider11月30日撰文稱，蘋果創始人史蒂夫‧喬布斯是對的，谷歌真的越來越像微軟。去年春天，谷歌創始人拉里‧佩奇奪回CEO一職，他當時諮詢了喬布斯。喬布斯讓他將精力集中在少數事上，做到極致。
據海外媒體報導，喬布斯認為，谷歌應該找出最應該集中精力的5個產品，然後將剩餘的排除掉。只有這樣才能不受干擾，不成為下一個微軟。佩奇在這方面採取了一些步驟，關掉了一些產品和試驗中的項目，同時設法防止人才外流。不過，谷歌還是越來越像微軟。
1.搜索業務就像Windows
谷歌和微軟都有自己的核心業務，一個是搜索業務 ，一個是Windows桌面操作系統。谷歌搜索和微軟Windows都在各自領域佔據主導地位，以至於被反壟斷機構時刻關注。這些業務都堪稱搖錢樹，營收和利潤驚人。兩家公司都竭盡全力保護這些業務，並通過這些業務儘可能進入其它新領域。
2.顯示廣告對應Office
谷歌的顯示廣告業務建立在搜索業務主導地位基礎上。現在顯示廣告仍貢獻很大一部份營收。這就像微軟的Office。
3.Android對應Xbox
Android和Xbox都在新領域取得了令人驚訝的成功。進入一個新市場，並遇到一個有力競爭對手，Android遭遇蘋果係統，Xbox遭遇索尼的產品。Android和Xbox現在都是各自領域的佼佼者。
4.Google+對應Bing
這兩款產品都是對競爭對手的有力反擊，谷歌擔心Facebook，所以推出了Google+。微軟擔心谷歌，所以推出了Bing。
5.Google Music對應Zune
Google Music和Zune都是針對蘋果推出的。微軟希望通過Zune對抗iPod。Google Music則是為了對抗iTunes。
6.Google Apps對應SQL Server
Google Apps迫使微軟Office系列產品降價，但是不能提供足夠多的功能。幾乎是相同的戰略，微軟推出SQL Server。
7.Chrome對應IE
這兩款產品都是為了進軍網絡業務，都是瀏覽器，都是免費的。
8.Google TV對應WebTV
Google TV和WebTV都是為了讓電視服務更像互聯網。
9.瘋狂收購
谷歌瘋狂收購公司，就像微軟曾經那樣。谷歌今年收購了超過50家公司，大部份都是為了獲取人才。
10.佈局電視業務
谷歌已經在堪薩斯城推出了光纖網絡，收購摩托羅拉的交易也關乎有線電視機頂盒業務。微軟曾經也在電視業務領域有過大手筆。曾在上世紀90年代投資於有線電視公司，包括Comcast 和AT&T，甚至將觸角伸到日本和歐洲市場。
（責任編輯：岳青）
