（大紀元記者蔡濰楹編譯報導）據《每日心理學》網站刊載，成功的企業家、政治家或社會運動家常被譽為偉大的領袖。
假設一個成功的企業，特別是由一個眾所皆知的領導者帶領，如果企業成功了，我們都會認為是因為有好的領導者。
然而，成功可能不全然與領導者有關，也有可能這個企業的領導很糟。
掌握時間點
記得十年前，我聽了一個講座，講者是某家知名的餐廳連鎖業者的創始人。令人驚訝的是，大部分的領導都認為意見不合是訓練領導能力最好的辦法。
有個只會用命令來控制員工的領導，與他的哥哥(營運長)要共同決定公司所有的決策。但他們後來發現，他們無法做好人力資源的管理，可是他們還是成功了，儘管公司高層沒有好的領袖，因為他們剛好抓住了商機。
團隊成敗不完全歸因於領導
我們常把過多的責任(責怪)推給領導原本份內的職責。我的兩位同事在美國和土耳其做了簡單的試驗，先假設領導者在工作團隊中扮演很重要的角色，再把每個成功與失敗的工作團隊分析給學生後，詢問他們認為成功和失敗的主因出在領導者的可能性有多大。
美國學生(重視個人主義，如主動性、努力程度)認為成敗出於領導的可能性遠低於土耳其的學生(注重團隊)。
領導能力與團隊、成果有關
在能源龍頭安然公司( Enron)倒閉的前幾年，執行長肯雷(Ken Ray)被認為是美國頂尖的高層主管之一，還可能被提名為財政部長。
財富雜誌評選安然( Enron)為頂尖的公司，執行長肯雷(Ken Ray)被譽為「不可多得的人才」。「從安然事件中，我們學到的教訓是，人人都可能被一個成功的公司及領導者的假象欺騙。」
好的領導者，應該重視過程而不是成果。這與領導者的能力、個性、行為有關，才能讓公司享有成功和光榮的成果。
