【大紀元2012年01月20日訊】（大紀元記者文芳編譯報導）俗話說，創業易，守業難。隨著嬰兒潮一代到達退休年齡，大量小公司預計在未來幾年內易手。而專家認為，小企業中最常見的錯誤之一是缺乏繼承計畫(succession planning)，這會使小企業主花幾十年艱苦努力創建的企業因為他們的退休而陷入困境。
小企業主普遍缺乏繼承計畫
專家認為，未雨綢繆，好的退休移交計畫可以讓小企業繼續穩定發展。但是，加拿大獨立商業聯合會（CFIB）最新調查發現，幾乎三分之二的受調成員表示，他們將在未來10年做退休計畫；幾乎只有10％的企業家有正式的企業繼承計畫，而數量巨大的小企業主沒有作企業繼承計畫。
據CBC報導， TD宏達理財（TD Waterhouse）近日針對609小企業主的企業繼承計畫調查顯示，只有24％的受訪者表示，他們在退休後有繼承計畫；23％的受調人表示，到他們退休時，會簡單關門了事；20％的人計畫向第三方出售其公司；18％的人預計轉讓企業給家庭成員； 12％的人表示他們會出售給合夥人或僱員； 27％的人說他們還沒有明確目標。
商業顧問蘇珊‧史密斯（Susan Smith）稱，沒有繼承計畫，僅僅是因為這些小企業家只關心目前工作，好像是無暇顧及工作之外的事。他們每週工作80小時，好像作繼承計畫很難，他們認為自己永遠不會退休。他們好像不知道，沒有完善的繼承計畫可能會使他們苦心經營半輩子的小生意付之東流。
有的小企業主只是在決定退休時才考慮繼承計畫。 更糟的是，他們因為家庭或健康原因離開公司，既沒有作繼承計畫，又不滿公司即將發生的情況，因此大發牢騷。
企業管理繼承計畫是一種企業管理方式，它是指根據未來管理需求，選拔和培養高潛能僱員的計畫過程。家族企業繼承計畫可以看作退位者與繼任人之間相互作用的動態連續過程。專家說，無論企業主退休，是緊急狀態，或在未來數年的夢想，作繼承計畫越早越好。 史密斯表示，最理想的情況是在企業開始運營時，就開始繼承計畫。
家族內的繼承計畫
家族企業作繼承計畫移交企業往往有獨特的難題，例如，父母退休，不僅意味著他們的工作時期結束了，而且整個家庭收入主要來源也將結束。米勒湯姆森律師事務所的資深合夥人羅切維格(Martin Rochwerg)表示，家族企業因為有情感因素，往往作決定比較困難。即使有老一輩企業主夢想著把企業交給子女，子女也願意接手，但企業的公平定價是個問題。
父輩含辛茹苦幾十年建立起的基業，很難給它定價，而即使每個人都同意某個定價，但各家庭成員可能會有情緒問題。 例如，即使繼承者最有資格並贏得了購買企業的權利，其他的子女可能會覺得他們的繼承權被剝奪。
羅切維格在最近的繼承計畫報告中建議，如果企業主打算離開企業，想將企業的股份留給其中一個子女，最好將同等價值的非經營性資產留給其他的子女。
家族外的繼承計畫
有時，最糟的情況是家族內沒能合適的人選繼承家業，羅切維格表示，典型的作法是將企業出售給現有的員工或合作夥伴。
CFIB手冊建議小企業主：「管理層收購企業股份，可以確保有利於企業人員的穩定和企業本身。」在出售公司後， 許多小型和中小型企業的企業主不想冒險失去公司特色，或看到忠誠的員工轉到別處或不再工作。要避免這些風險，最好的方法是讓管理層收購公司，這比將公司賣給外人強。
專家表示，雖然將公司轉讓給自己的員工比較可取，但重要的是要盡早選定可能的繼任者，讓小企業家還在公司時就讓未來的繼承人儘可能地參與進來。
史密斯舉例表示，作繼承計畫應早不應遲，因為情況總會有不盡人意的時候。她說，她有一客戶要退休，公司後繼工作一切都像很完美，她找到了合適的人選。但是，因為繼承計畫作得較晚，在最後談到轉讓價格時，那個選定的公司繼承人臨陣變卦不想接手了。
史密斯認為，可以避免這種糟糕的局面，辦法是盡早作好繼任計畫和轉讓商業評估，充分的準備工作會讓公司有個更好的結果。
