【大纪元2012年01月20日讯】（大纪元记者文芳编译报导）俗话说，创业易，守业难。随着婴儿潮一代到达退休年龄，大量小公司预计在未来几年内易手。而专家认为，小企业中最常见的错误之一是缺乏继承计划(succession planning)，这会使小企业主花几十年艰苦努力创建的企业因为他们的退休而陷入困境。
小企业主普遍缺乏继承计划
专家认为，未雨绸缪，好的退休移交计划可以让小企业继续稳定发展。但是，加拿大独立商业联合会（CFIB）最新调查发现，几乎三分之二的受调成员表示，他们将在未来10年做退休计划；几乎只有10％的企业家有正式的企业继承计划，而数量巨大的小企业主没有作企业继承计划。
据CBC报导， TD宏达理财（TD Waterhouse）近日针对609小企业主的企业继承计划调查显示，只有24％的受访者表示，他们在退休后有继承计划；23％的受调人表示，到他们退休时，会简单关门了事；20％的人计划向第三方出售其公司；18％的人预计转让企业给家庭成员； 12％的人表示他们会出售给合伙人或雇员； 27％的人说他们还没有明确目标。
商业顾问苏珊‧史密斯（Susan Smith）称，没有继承计划，仅仅是因为这些小企业家只关心目前工作，好像是无暇顾及工作之外的事。他们每周工作80小时，好像作继承计划很难，他们认为自己永远不会退休。他们好像不知道，没有完善的继承计划可能会使他们苦心经营半辈子的小生意付之东流。
有的小企业主只是在决定退休时才考虑继承计划。 更糟的是，他们因为家庭或健康原因离开公司，既没有作继承计划，又不满公司即将发生的情况，因此大发牢骚。
企业管理继承计划是一种企业管理方式，它是指根据未来管理需求，选拔和培养高潜能雇员的计划过程。家族企业继承计划可以看作退位者与继任人之间相互作用的动态连续过程。专家说，无论企业主退休，是紧急状态，或在未来数年的梦想，作继承计划越早越好。 史密斯表示，最理想的情况是在企业开始运营时，就开始继承计划。
家族内的继承计划
家族企业作继承计划移交企业往往有独特的难题，例如，父母退休，不仅意味着他们的工作时期结束了，而且整个家庭收入主要来源也将结束。米勒汤姆森律师事务所的资深合伙人罗切维格(Martin Rochwerg)表示，家族企业因为有情感因素，往往作决定比较困难。即使有老一辈企业主梦想着把企业交给子女，子女也愿意接手，但企业的公平定价是个问题。
父辈含辛茹苦几十年建立起的基业，很难给它定价，而即使每个人都同意某个定价，但各家庭成员可能会有情绪问题。 例如，即使继承者最有资格并赢得了购买企业的权利，其他的子女可能会觉得他们的继承权被剥夺。
罗切维格在最近的继承计划报告中建议，如果企业主打算离开企业，想将企业的股份留给其中一个子女，最好将同等价值的非经营性资产留给其他的子女。
家族外的继承计划
有时，最糟的情况是家族内没能合适的人选继承家业，罗切维格表示，典型的作法是将企业出售给现有的员工或合作伙伴。
CFIB手册建议小企业主：“管理层收购企业股份，可以确保有利于企业人员的稳定和企业本身。”在出售公司后， 许多小型和中小型企业的企业主不想冒险失去公司特色，或看到忠诚的员工转到别处或不再工作。要避免这些风险，最好的方法是让管理层收购公司，这比将公司卖给外人强。
专家表示，虽然将公司转让给自己的员工比较可取，但重要的是要尽早选定可能的继任者，让小企业家还在公司时就让未来的继承人尽可能地参与进来。
史密斯举例表示，作继承计划应早不应迟，因为情况总会有不尽人意的时候。她说，她有一客户要退休，公司后继工作一切都像很完美，她找到了合适的人选。但是，因为继承计划作得较晚，在最后谈到转让价格时，那个选定的公司继承人临阵变卦不想接手了。
史密斯认为，可以避免这种糟糕的局面，办法是尽早作好继任计划和转让商业评估，充分的准备工作会让公司有个更好的结果。
