【大紀元2013年10月18日訊】松下電器集團作為全球500強企業之一，在多年的跨國經營中，創造了很多商業奇蹟，被世界權威雜誌報刊廣泛報導。同時，也由於松下集團創始人——松下幸之助，為日本經濟發展創下了卓越的功勳，奠定了日本企業的商業精神，成為譽滿全球的商界精英。
在傳統與新潮，保守與創新相互衝突的今天，要想尋找被世人廣為認可和接受的財富福音，並非易事。在實地經營中，提醒商界以守護人性尊嚴，做人本質為經營使命的企業家，更是鳳毛麟角。但松下做到了這一點，不僅以其卓越的經營理念，為世界帶來廣闊而又深邃的財富之度，也為世界留下了他商業經營的傳奇一面。
謙遜的作風
松下幸之助年幼時，由於父親做生意失敗，導致家道中落，所以他只接受了四年小學教育。雖然只是小學文化，但是松下在企業經營管理中，展現的個人修養，卻有著過人之處，不僅為人謙和，不擺架子，而且對生產一線的員工，也格外的平和尊重，在他的頭腦中，沒有人微言輕的觀念。因此在他到工廠聽取員工意見時，年輕的員工們也都會很直率的反問松下，這活兒要是你幹，你會怎麼辦？儘管松下是急性子，但和員工在一起時，不管對方如何囉嗦，他都會非常耐心的傾聽。
因為松下的傾聽，很多棘手的問題，在傾聽的過程中，總會出現意想不到的解決方案。所以，每當產品出現問題時，他都會親自下到生產第一線現場，而不是在會議室和管理層討論解決的方案。他曾說，作為經營者要兼有端茶的態度，才能使公司團結，才能使公司凝和同心力。因此，他每天都會問自己：「今天，我要替幾個人端茶呢？」每當他看到盡職盡責的員工時，總是謙遜的像個服務生一樣，滿懷感激，深深對他們鞠躬說：「真是辛苦你了，請來喝杯茶吧。」
松下在早期經營中，曾經發生過一件事。按照慣例，每到年末時，工廠裡裡外外都要進行大掃除。一天，松下前往工廠巡查員工工作時，看到50多名工人，竟然沒有一個人打掃衛生廁所。敏銳的松下意識到工人的對立情緒，使勞資關係緊張到這種程度。松下想了想，於是自己親自打掃，默默的把污穢的廁所清理的乾乾淨淨。就這樣，員工改變了對立的情緒，緊張的勞資關係就這樣消除了。
良性的競爭
松下提倡「正義經營」與「自來水精神」對社會的奉獻精神。對於商團之間的惡性競爭，非常的排斥和反對。一次，松下接受記者訪問時，曾舉過一個例子，在距今數百年前，有一位叫上杉謙信的武將，他為人厚重盡義。一次，得知敵將武田信玄所處的地帶，由於今川氏真以武田和織田兩家結盟為由，責難武田家，聯合北條氏康一起聯手，斷了當地的食鹽供應。
食鹽一斷，武田家一時無鹽可買，頓時陷入了困境。上杉謙信的將士們，一致認為這是剷除武田信玄的最好時機，但是上杉謙信並不這樣認為。為了競爭的公平起見，上杉謙信毅然派人調派食鹽發往敵方，以解其燃眉之急，並書信：需要多少食鹽，儘管來取。當武田信玄看到上杉的親筆之信後，對上杉謙信的胸襟氣度敬佩不已。這一段贈鹽與敵，成為武田信玄和上杉謙信之間的佳話，在日本廣為流傳。在此情景之下，即使再忘恩負義之人，也無顏無勇繼續進兵。
儘管商業中的對手處於劣勢，也不能採取有違人道人性的惡性競爭。松下說：「在日本的武士道中，偷襲被認為是卑鄙的，如果意見對立，可以光明正大地挑戰。在這個時候，對方跌倒，也要等對方站起來，不能趁機偷襲；或者對方的刀子掉了，也要等對方把刀子拾起來，這才是正當的競爭。」
京都大學名譽教授會田雄次曾評價說：松下先生有古代武士的脾氣——守信、自律，絕不靠政治投機賺錢，盡心的遵守商業道德。由於他的誠懇、細心、謹守禮節，這一品性，也深深感染了公司的全體員工，因此形成了一股罕見可貴的淳淳「社風」。
財富的榮耀
由於松下卓越的經營理念，在奠定日本的商業精神時，也深深影響了世界。1958年6月，荷蘭政府給松下幸之助頒發「奧倫治領導者聲望」獎章。他到王宮接受荷蘭女王的頒獎。他被人帶進一個並不十分起眼的房間，房間的擺設和佈置都十分的樸素。一位50多歲的貴婦等候在哪兒。經人介紹，松下方知這正是女王本人。女王親自出來迎接，併進行頒獎，這給松下留下深刻的印象。儘管皇宮非常的富麗堂皇，但是佈置的非常樸素，女王的親切端莊，使松下覺的，當時荷蘭的繁華和女王受到人們的愛戴有著很大的關係。
除此之外，1976年，美國慶祝建國200週年，松下夫婦應邀參加洛杉磯的日裔遊行祭典。第一次訪問時，該市市長把松下到達洛杉磯的那一天，定為「松下幸之助日」。而第二次，市長普瑞迪向他贈送了「促進美日友好與參加遊行祭典的感謝狀」。松下在日本國內也受到很多的褒獎，並獲得日本政府頒發的最高獎章「一等旭日大綬勳章」。
對於松下卓越的商業精神和貢獻，無論松下生前，還是逝世後；無論官方，還是民間，人們都給予他高度的評價。這些評價，並不僅僅因為他創下的商業奇蹟，流下的佳話和讚譽；而且也是因他謙遜為人的度量，為世界的商業歷史，留下謙和而又高尚的一頁，並在東西方不同的文化背景中，自然融洽和諧的展示了財富的理念和深韻，被世人深深的尊敬和懷念。
