【大紀元2014年01月25日訊】（大紀元記者李平多倫多編譯報導）自從更多美國零售巨頭紛紛進駐加拿大，本國零售市場已進入戰國時代，消費者更看重價格，服務其次。曾在加拿大零售市場如日中天的加拿大Sears頗受衝擊，有撤出都市黃金地段，主攻郊區市場的傾向。雖然Sears面對困境仍信心滿滿，但專家認為，Sears短期內無翻身希望。
Sears面臨沃爾瑪（Walmart）與美國連鎖百貨店Target夾擊及網購大軍下，挑戰勢必加大。Sears銷售產品大部分和Target相同，Target登陸對Sears影響最大。 Sears的家電及家居用品也分別遭百思買加拿大（Best Buy Canada）和大型零售商Home Depot的競爭。
此外，網上零售商亞馬遜（Amazon）正式爭奪加國零售市場，在網上提供1.5萬種食品，包括包裝飲料、早餐食品、廚房用品和零食等。該公司使用動態定價（dynamic pricing），進行大量數據分析，實時調整價格，使該公司產品在競爭中保持優勢。
Sears營利縮 規模縮
自去年Sears宣布，關閉多倫多市中心商業黃金地段的伊頓（Eaton）購物中心內的Sears店，近來，該店在做撤出前的清倉大甩賣，為2016年美國Nordstrom高端百貨的進駐作準備。店內1樓賣場到處堆的是散亂的鞋子，貨架上到處是零售的褲子，以6元或3元甩賣，平時很少打折的化妝品櫃也在清倉甩賣，3樓兒童玩具賣場則堆著打包準備發送的家具。
實際上，Sears在安省倫敦、密市和多市5家商業黃金地段的分店，最近都在作關門前的清倉甩賣，預計將有數千員工失業，再加上業內傳聞加拿大Sears公司去年財報會現赤字，專家也對曾經在北美中產階層市場中如日中天的Sears東山再起不抱任何希望。
據《多倫多星報》報導，曾於2001-2004年出任加拿大Sears公司、現任哥倫比亞商家院市場學教授的科亨（Mark Cohen）毫不客氣地表示，一直以來，Sears公司老闆一直把Sears當成自動取錢機，一些黃金地段分店的收益均以紅利形式分返還給投資者，而不是用於商業再投入，以吸引更多消費者。
目前，Sears最大股東是美國對沖基金經理、Sears控股公司（目前擁有加拿大Sears 公司51%股份）執行長的蘭波特（Eddie Lampert），自蘭波特接手Sears控股公司後，加拿大Sears公司收益和規模就一路萎縮，從2005年的62億收益、4.1萬名員工和123家分店，萎縮至目前（到今年2-3月部分分店清倉關門）的113家農村和郊區分店和近2萬名員工規模。
去年Sears調整後收益預計虧損600萬，利潤預計虧損2400萬。而就在前年，其收稅還曾高達43億。Sears的萎縮，無論是對Sears員工，還是其生態系統中的供應商、商家和安裝公司，都是打擊。
在Sears工作14年的馬當姆斯（Jill Maddams）曾在窗簾和家裝部做銷售員，Sears將這一業務賣給其他業主後，導致去年聖誕節前650名員工失業，馬當姆斯本人也還有近3500元佣金沒拿到手。
面對困難Sears不氣餒
儘管如此，加拿大Sears公司執行長坎貝爾仍堅信Sears仍會是加拿大的零售主力，公司目前規模正好，自己也在努力使公司為客戶在正確的時間提供正確的商品。同時自己還在精簡產品線，因為商品太多，消費者會看花眼。公司最近也取得一定成功，如去年秋季推出的風衣系列就脫售了。
他說，自己深信Sears仍會為加人提供最物有所值的商品，業務不會比即將入駐加國的Nordstrom和Saks等差到哪去。目前公司仍有100多個綜合百貨分店，幾乎所有分店都在盈利中。目前一些黃金地段分店關門，是因為繼續留在這些地方，公司付出的和得到的回報不成正比。
此外，美國消費者多為炫耀性消費，而國內消費者不是這樣，即使有錢消費得起也不隨便亂消費，多數國內消費者並不追求豪華奢侈，而是追求物有所值。
專家：Sears短期內無翻身希望
去年12月，坎貝爾曾說，如果條件合適，公司還會出售更多分店。但Desjardins證券分析師霍利特（Keith Howlett）上周表示，是否有美國零售商就像Target從HBC買下Zellers地段一樣，接手Sears分店黃金地段，目前還是個問題。
他說，目前國內零售商日子也過得艱難。美國Target自入駐後做到目前，早就該盈利了，但卻因供貨和產品線搭配問題，收益卻一直在下滑。目前有實力一次性收購Sears公司全國其他50-70個黃金商業地段分店、能在加人市場佔有一席之地的只有美國Macy』s高端百貨連鎖，但照目前市場形勢來看，它要在明後2年入駐國內市場是越來越不可能了。
他還說，儘管Sears一直通過裁員和縮小業務規模在消減成本，但其銷售下滑、成本結構萎縮和銷售進一步下滑的不良循環，在短期內要得到遏制不太可能。◇
（責任編輯：林妍）
