【大紀元2017年09月05日訊】（大紀元記者田珊澳洲珀斯工商報導）西澳建工（Sovereign Building）並不是珀斯建房市場上的大牌建商，然而其聯合創始人和總經理大衛（David Savietto）的獨特閱歷和理念，使其在珀斯建房市場上快速崛起並脫穎而出。 大衛是如何做到的呢？
樂意做監工的老闆
作為西澳建工的準客戶，第一個打交道的人可能就是大衛。作為公司的董事，大衛從一開始的客戶諮詢，到後來的設計和施工，都親歷親為，甚至大衛自己就是每個項目的監工。「我對建房懷有極高的熱忱，因此對建房的要求很高，如果一個監工只是在做一份工作，就不能保證把最好的給客戶。」大衛說。
西澳建工在業界快速建立起口碑，然而這種自己對每個項目高度參與的模式是否會限制公司發展？大衛再次展現出他對「成功」一詞獨特的定義視角。他說，西澳建工並不想成為一年建築幾百上千個房子的大建商，相反，維持現在每年50-100個房子的中小型規模是他所希望的。「在這樣的規模下，我們可以提供更好的服務，能夠更好地控制每個項目，更重要的是，我們可以非常高效地完成每個項目。」大衛說。
高效訣竅：工地從不停工
西澳建工在行業中異軍突起的另一個特點就是他工程的高效性，一個通常需要12個月的建築項目，西澳建工9個月就能完成，這其中的訣竅在大衛口中說出來很簡單——「我們的工地上從不停工」。然而這簡單的一句話在業界建房的實際過程中，卻會因各種各樣超乎預期出現的因素，讓工程出現暫停狀況，讓建商面對客戶的抱怨而感到無能為力。 「甚至在行業中有幾十年經驗的老建商，也好奇我們是如何做到的。」大衛說。
對每個項目的控制和預見性，大衛表示，從設計時就開始了。「我從設計時就會高度參與。我們按照客戶的要求量身定做，但同時我也會根據我建築現場的經驗，在設計上避免出現因材料不能到位而造成工程拖延的狀況。」大衛說。另一方面，現場建築工人的無縫配合，更是讓工程順利進行的關鍵。
信任和尊重的回報
建商和建築工人，在行業中處於相互依賴卻又相互對立的關係，在珀斯近二十年的建房市場上矛盾尤甚。建築工人對工程的態度，很大程度上決定了工程的施工質量，也影響著建商的口碑。大衛自豪地表示，西澳建工的一些建築工人，除了做好他們份內的工作外，還樂意做一些其他建商的工人不會做的事。「比如我的砌磚工，他是按照所砌磚的數量賺錢的，然而他會樂意做額外工作，如打電話訂沙子、訂水泥，打電話給客人，安排垃圾箱、起重機等等。」大衛說，儘管只是幾通電話和一點額外時間，卻幫了他的大忙，讓他有更多時間和精力用在監督和檢查工程質量上。
建築工人這種額外付出的動力出自於哪裡？大衛說，是信任和尊重。大衛坦言：「在這個建商和建築工人本是對立雙方的行業裡，我們相互照應，像家人一樣互相對待。」
學霸妹妹的高要求
妹妹丹尼爾是大衛的合夥人及西澳建工的董事之一。除了做收房監工外，她還是公司的記賬員。「公司小，哪裡缺人我就去哪裡。」丹尼爾說，「兄妹一起開公司的情況並不多見，我們一起工作12年了，現在的關係還很親密。」丹尼爾承認，這種親密的家庭關係得益於他們的父母。「爸媽經常說，家庭是第一位的，高於其它任何事。」
在妹妹眼裡，大衛是一個「專一、充滿活力和勵志」的人。「我們其實蠻像的，」丹尼爾說，但有一點不同，「大衛不愛讀書，而我很愛學習。他在上學時做的唯一一件事就是想辦法逃出學校，而我會因為學校假期（不能上學）而哭鼻子。」
大衛憑著實幹，學到了本事，拿到建房資格，還創建了自己的公司，丹尼爾對哥哥很是欽佩。丹尼爾也認為，自己是哥哥最好的搭檔。「大衛是做大事的人，總是有很多好主意，而我是關注細節的人。我們配合得非常好。」她說。丹尼爾銳利的眼睛，也讓她做收工監工非常稱職。「我能和大衛一起配合確保每個項目都盡善盡美。」她笑著說，「所以那些建築工人才能保證工作的質量。」
客戶娜塔莉在見證中說，「衡量一個建商，不單是看他們如何做事，更是看他們如何解決問題。沒有哪個房子在建造過程中不會發生出乎意料的事，大衛和他的團隊總是能及時發現問題……解決問題。」西澳建工的團隊，抱著對工作熱情負責、對人信任和尊敬，以及像對家人般對待同事和客戶的態度，借用娜塔莉的一句話——「不怪乎」西澳建工在業界脫穎而出了。(全文結束)
責任編輯:周鑫
