【大紀元6月18日訊】IT的“綠洲”
据美國信息趨勢調查公司的調查報告顯示，2002年全球數碼相机銷售量可望達到1770萬台，占全球相机總銷售量的21%，而在2001年，這一數据是1400萬台，在2000年是1000萬台，預計至2006年，全球數碼相机的銷售量將達到全球相机市場的63%，銷售額可逼近99億美元。
在中國，形勢同樣喜人。盡管在2001年中國衹銷售了微不足道的30萬台數碼相机，但其增長卻是惊人的，預計今年可以達到50萬台。另外，從政府方面對數碼相机的重視程度也可以看出這一市場的重要性。去年10月，國家計委就在公告中指出：發展數碼相机產業不僅可以滿足市場的需求，同時對促進相關產業的發展和推動國民經濟信息化進程具有重要意義，并且計划力爭到“十五”末，使我國數碼相机整机年產量達到500萬台，國內占有率提高到50%。去年底，國家就決定投資1億-2億元，扶持方正科技攻堅數碼相机的研發生產。巨大的利益驅動和富有魅力的前景，招致了來自四面八方的“淘水者”的瘋搶，有來自傳統照相机領域的佳能、奧林巴斯、尼康等霸主，也有作為傳統沖洗服務巨頭的柯達与富士，還有的來自消費和IT制造領域，這方面最出色的當然要數索尼。這些參与者都發誓要在這片“綠洲”上搶得一方“寶水”。也正是在這樣的背景下，佳能對索尼的挑戰也才如此引人注目。
“蓄謀”已久的挑戰者
盡管在傳統相机領域佳能是公認的領導者，但在數碼領域它卻是個后來者。佳能直到2000年6月才推出其第一款數碼相机產品，在迄今不到兩年的時間里，它就一舉進入主流行列，并成為專業領域的領導者。有關數据顯示，2001年它在全球的市場份額已躍升至15%。而且，在佳能各种策略中也有意無意的透露出這樣的信息，即實際上他們已將索尼列為最大的競爭對手。
佳能之所以取得如此出色的成績，在知情人士看來是“蓄謀”已久的。佳能認為，過早介入數碼相机市場既是對傳統業務的沖擊，也會因為在數碼相机這一新興市場上大量的市場投入費用而使利潤導向的戰略大打折扣﹔但如果對數碼相机的興起視而不見，也是非常不明智的和危險的，佳能比誰都清楚這一點。為了使這兩方面得以平衡，佳能采取了蓄勢待發的策略，一方面私下加緊數碼相机技術的研發，一方面密切關注著市場的一舉一動，但繼續坐享在傳統相机市場的巨大利潤。正是這种策略的指導下，才使佳能一旦決定介入數碼相机市場，便一鳴惊人，比誰都轉得更徹底。這是許多在一個領域處于領導地位的巨頭在涉足新技術或者完全替代其目前占优勢地位的產品時常采用的策略，例如IBM在由大型机向PC的轉變時采用的就是這种策略，而微軟在對待Java和其他体現幵放思想的技術趨勢上也正在采用這种策略。上述事實也証明了佳能這种策略的有效性。
在技術領域，CM OS的發明使得佳能可以以更低的价格提供專業化產品，從而使其在中高端領域更加如魚得水﹔另外，傳統相机領域廣受贊譽的“技術的佳能”和“專業的佳能”，也使佳能得以將這些优勢移植到數碼領域。据悉，佳能公司在美國的專利局注冊專利的件數一直是處于領先的位置───第二名，第一名是IBM。
懸念
索尼VS佳能誰是最終贏家？要對未來作出准确的預測顯然是難上加難，因為數碼相机市場本身就處于一個迅速擴張、迅速變化的上升期，而且其誘人的前景也會引來越來越多的參与者，而各個參与者的策略選擇和執行都面臨著諸多未定因素。在這樣的環境中，一切都是可能的，但在今明兩年一切便會見分曉。(https://www.dajiyuan.com)
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