作者：John Kitchens
（大紀元記者謝漫雪編譯）經濟變差對所有的企業來說都是一大挑戰。當政經局勢發生不預期的變化時，我們用心建構的商業計劃可能會像沙灘上的沙堡一樣瞬間被海浪沖毀。不確定因素讓我們很難保持積極和自信。只是像這樣的困境在商場上並不陌生。對未來感到害怕永遠不是解決問題的辦法。
不管我們是否接受挑戰，時間是不等人的。我們所生存的世界會繼續運作下去，不會等我們重新站起來再重整旗鼓。面對這樣的時刻，我們可不能「躺平」。 我們必須知道如何駕馭風暴，把困境轉化為優勢，而不是一味地躲避。領導者應該知道怎樣讓船繼續航行，掌穩舵才能朝目標前進。
在一片混亂與不確定當中，有一樣東西就像希望的燈塔——一位決心比風暴更耀眼的領導者。準備好了嗎？讓我們來看看堅定的領導者如何把危機轉化為機會的祕訣吧。
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1. 學會三思而行 不依靠本能反應
當一個人深陷困境時，本能的會對危機立即做出反應。人類與生俱來就有對突如其來的壓力快速做出反應的能力。生存的本能「逃跑或戰鬥」（ flight-or-fight ）機制督促我們迅速做出決定，讓我們自然就能做出反應。儘管迅速做出反應比消極應對要好，但那不一定有利於你的生意。
遇到問題只是一味地依靠本能反應行事，代表你任由外部的情況來左右你的行動，結果往往是倉促做出決定而忽略了長遠的影響。就像一個遇到暴風雨的水手，急急忙忙調整風帆，卻迷失了航向。依本能反應做決策，業務失控的速度也最快。那麼，我們該如何避免這種反射動作呢？很簡單，學會三思而行而不是依靠本能反應。
三思而行（Measured Response ），就像一個經驗豐富的水手了解氣候模式，會根據天氣的變化調整風帆。應用到企業中，就是了解商場變化、分析其影響，然後做出明智的決策。這是經過深思熟慮，既考慮短期生存又兼顧長期目標的決策，不是緊急修補漏洞，而是在暴風雨中保持航向。
抱持三思而行的態度，你可以做出最好的選擇，因為決定權在你手上。你可以主導行動方針，而不是任由環境變化擺佈。從根本上來說，選擇三思而行就是選擇領導力。傑出的領導就是在逆境中也能掌控局面，做出推動企業前進的決策。因此，如果面臨意想不到的變化時，切記要冷靜下來，看清形勢，三思而後行。
2.集中注意力前行 不要分心
外在環境的變化往往會帶來不預期的干擾，讓你無法集中精力在原來的目標上。當衝擊出現時，很容易讓我們陷入紛亂中而忘了要做的事。暴風雨的喧囂會淹沒理性的聲音，問題會遮蔽成功的願景。領導者可能會發現自己花在處理雜事的時間比帶領團隊實現目標的時間還要多。然而作為船長，關鍵是要記住，情況雖然發生了變化，但目的地沒變。
在動盪中，你應該集中精力向前推進，而不是陷入紛亂中。風雨畢竟是暫時的，但你的旅程是漫長的。請記住，局勢變化帶來的挑戰不是一朝一夕，而是需要持續不斷地努力。這就像逆水行舟，如果你停下來就會倒退，被水流擊垮。在動盪中保持前行也是如此。堅持不懈的努力會讓你朝著目標前進，即使步伐可能比預期慢。請時刻提醒自己，無論多慢，進步就是進步。
專心致志鎖定目標可以讓你的團隊整裝待發，更好地應對各種情況；同時增強他們的應變能力，齊心協力朝著目標努力，最終打開通往機會之門。
3. 解決問題 不是加重問題
領導者是團隊的指南針，他們的行為（尤其是在動盪時期）可以為整個團隊定下基調。如果領導者在困境中出現恐慌或失控會引起連鎖反應，進而在團隊中引發混亂、恐懼和士氣低落。請記住，在艱困時期，團隊的表現正好反應你的狀態和行為。如果他們看到你舉步艱難、不堪重負，他們可能會對自己和企業的未來感到焦慮和不安，導致工作效率低下、績效不佳，甚至出現不必要的內訌，給企業帶來更多問題。作為領導者，即使自身情況不太好，也要保持鎮定自若，這一點至關重要。
作為領導者不要軟弱，要成為團隊力量的支柱。
在這個關鍵時期，團隊看你的作為會決定他們是一個積極主動迎接挑戰的團隊，還是一個滿眼都是問題而缺乏動力的團隊。這不是假裝困難不存在，而是面對挑戰，採取明確的策略克服困難。身為領導者，你的團隊期待著你的領導。如果你動搖，他們也會動搖；如果你奮力向上，他們也會跟著你一起奮鬥。
優秀的領導者不會加重問題，而是著重在解決問題。他們不會將壓力轉嫁給團隊，而是消化壓力，轉化為解決問題和創新的動力。請努力成為照亮團隊的燈塔，你的決心會激勵團隊保持堅定不移、全神貫注的心，謍造出一個堅韌、正向，能夠經受風雨挑戰的職場環境。
4. 著眼於未來商機
面對局勢變化，會出現兩種不同風格的領導者。 一種領導者充滿恐懼，視局勢變化為畏途、顛覆，威脅他們的商業穩定。這類領導者不是缺乏經驗，就是沒有效駕馭困境的基本知識。另外一種領導者把局勢變化視為機會，不是威脅。這類領導者明白，雖然局勢變化不可避免，但也是成長、創新和增強競爭力的催化劑。
他們採取積極主動的方式，掌握一波一波局勢變化的浪潮，策略性地調整業務，如此不僅能生存下來，還能茁壯成長。這些領導人不是沒有恐懼，但他們不會讓恐懼左右他們的決定。而是著眼於將未來的商機化為動力，推動他們探索新的機會，願意承擔必要的風險，把局勢變化的浪潮扭轉成為商業機會。
作為領導者，關鍵是問自己：「我要屈服於恐懼，還是把局勢變化視為機會？」
你的回答會大大影響你的企業面對不可預測的大風大浪時是否還能恢復實力，是否能夠敏捷應付危機，以及能否獲得成功。
無論我們喜歡與否，局勢變化都是經營企業不可避免要面對的議題。在充滿挑戰的時期，我們怎樣應對問題和領導團隊，才是決定一切的關鍵。請記住，傑出的領導者不僅要在困境中生存下來，還要從困境中成長。面對困境時，無論看起來多麼可怕，都要保持冷靜，做好應對的準備。畢竟，機會只留給有備而來的人。
原文： 4 Secrets to Unwavering Leadership Amidst Turbulent Times刊登於Entrepreneur（創業家）網站，授權《大紀元時報》轉載。
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責任編輯：茉莉
