作者：John Kitchens
（大纪元记者谢漫雪编译）经济变差对所有的企业来说都是一大挑战。当政经局势发生不预期的变化时，我们用心建构的商业计划可能会像沙滩上的沙堡一样瞬间被海浪冲毁。不确定因素让我们很难保持积极和自信。只是像这样的困境在商场上并不陌生。对未来感到害怕永远不是解决问题的办法。
不管我们是否接受挑战，时间是不等人的。我们所生存的世界会继续运作下去，不会等我们重新站起来再重整旗鼓。面对这样的时刻，我们可不能“躺平”。 我们必须知道如何驾驭风暴，把困境转化为优势，而不是一味地躲避。领导者应该知道怎样让船继续航行，掌稳舵才能朝目标前进。
在一片混乱与不确定当中，有一样东西就像希望的灯塔——一位决心比风暴更耀眼的领导者。准备好了吗？让我们来看看坚定的领导者如何把危机转化为机会的秘诀吧。
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1. 学会三思而行 不依靠本能反应
当一个人深陷困境时，本能的会对危机立即做出反应。人类与生俱来就有对突如其来的压力快速做出反应的能力。生存的本能“逃跑或战斗”（ flight-or-fight ）机制督促我们迅速做出决定，让我们自然就能做出反应。尽管迅速做出反应比消极应对要好，但那不一定有利于你的生意。
遇到问题只是一味地依靠本能反应行事，代表你任由外部的情况来左右你的行动，结果往往是仓促做出决定而忽略了长远的影响。就像一个遇到暴风雨的水手，急急忙忙调整风帆，却迷失了航向。依本能反应做决策，业务失控的速度也最快。那么，我们该如何避免这种反射动作呢？很简单，学会三思而行而不是依靠本能反应。
三思而行（Measured Response ），就像一个经验丰富的水手了解气候模式，会根据天气的变化调整风帆。应用到企业中，就是了解商场变化、分析其影响，然后做出明智的决策。这是经过深思熟虑，既考虑短期生存又兼顾长期目标的决策，不是紧急修补漏洞，而是在暴风雨中保持航向。
抱持三思而行的态度，你可以做出最好的选择，因为决定权在你手上。你可以主导行动方针，而不是任由环境变化摆布。从根本上来说，选择三思而行就是选择领导力。杰出的领导就是在逆境中也能掌控局面，做出推动企业前进的决策。因此，如果面临意想不到的变化时，切记要冷静下来，看清形势，三思而后行。
2.集中注意力前行 不要分心
外在环境的变化往往会带来不预期的干扰，让你无法集中精力在原来的目标上。当冲击出现时，很容易让我们陷入纷乱中而忘了要做的事。暴风雨的喧嚣会淹没理性的声音，问题会遮蔽成功的愿景。领导者可能会发现自己花在处理杂事的时间比带领团队实现目标的时间还要多。然而作为船长，关键是要记住，情况虽然发生了变化，但目的地没变。
在动荡中，你应该集中精力向前推进，而不是陷入纷乱中。风雨毕竟是暂时的，但你的旅程是漫长的。请记住，局势变化带来的挑战不是一朝一夕，而是需要持续不断地努力。这就像逆水行舟，如果你停下来就会倒退，被水流击垮。在动荡中保持前行也是如此。坚持不懈的努力会让你朝着目标前进，即使步伐可能比预期慢。请时刻提醒自己，无论多慢，进步就是进步。
专心致志锁定目标可以让你的团队整装待发，更好地应对各种情况；同时增强他们的应变能力，齐心协力朝着目标努力，最终打开通往机会之门。
3. 解决问题 不是加重问题
领导者是团队的指南针，他们的行为（尤其是在动荡时期）可以为整个团队定下基调。如果领导者在困境中出现恐慌或失控会引起连锁反应，进而在团队中引发混乱、恐惧和士气低落。请记住，在艰困时期，团队的表现正好反应你的状态和行为。如果他们看到你举步艰难、不堪重负，他们可能会对自己和企业的未来感到焦虑和不安，导致工作效率低下、绩效不佳，甚至出现不必要的内讧，给企业带来更多问题。作为领导者，即使自身情况不太好，也要保持镇定自若，这一点至关重要。
作为领导者不要软弱，要成为团队力量的支柱。
在这个关键时期，团队看你的作为会决定他们是一个积极主动迎接挑战的团队，还是一个满眼都是问题而缺乏动力的团队。这不是假装困难不存在，而是面对挑战，采取明确的策略克服困难。身为领导者，你的团队期待着你的领导。如果你动摇，他们也会动摇；如果你奋力向上，他们也会跟着你一起奋斗。
优秀的领导者不会加重问题，而是着重在解决问题。他们不会将压力转嫁给团队，而是消化压力，转化为解决问题和创新的动力。请努力成为照亮团队的灯塔，你的决心会激励团队保持坚定不移、全神贯注的心，謍造出一个坚韧、正向，能够经受风雨挑战的职场环境。
4. 着眼于未来商机
面对局势变化，会出现两种不同风格的领导者。 一种领导者充满恐惧，视局势变化为畏途、颠覆，威胁他们的商业稳定。这类领导者不是缺乏经验，就是没有效驾驭困境的基本知识。另外一种领导者把局势变化视为机会，不是威胁。这类领导者明白，虽然局势变化不可避免，但也是成长、创新和增强竞争力的催化剂。
他们采取积极主动的方式，掌握一波一波局势变化的浪潮，策略性地调整业务，如此不仅能生存下来，还能茁壮成长。这些领导人不是没有恐惧，但他们不会让恐惧左右他们的决定。而是着眼于将未来的商机化为动力，推动他们探索新的机会，愿意承担必要的风险，把局势变化的浪潮扭转成为商业机会。
作为领导者，关键是问自己：“我要屈服于恐惧，还是把局势变化视为机会？”
你的回答会大大影响你的企业面对不可预测的大风大浪时是否还能恢复实力，是否能够敏捷应付危机，以及能否获得成功。
无论我们喜欢与否，局势变化都是经营企业不可避免要面对的议题。在充满挑战的时期，我们怎样应对问题和领导团队，才是决定一切的关键。请记住，杰出的领导者不仅要在困境中生存下来，还要从困境中成长。面对困境时，无论看起来多么可怕，都要保持冷静，做好应对的准备。毕竟，机会只留给有备而来的人。
原文： 4 Secrets to Unwavering Leadership Amidst Turbulent Times刊登于Entrepreneur（创业家）网站，授权《大纪元时报》转载。
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